3. Содержание дисциплины.

1. Кризисы в социально-экономическом развитии

1.1. Понятие кризиса. Роль кризисов в процессе функционирования организации.

1.2. Типология кризисов.

1.3. Причины возникновения кризисов.

2. Кризисы в политике и сфере государственного управления

2.1. «Новый курс» Ф.Д. Рузвельта – программа вывода американской экономики из кризиса.

2.2. Антикризисная направленность реформ Л. Эрхарда.

2.3 Антикризисные аспекты государственного управления в странах с развитой рыночной экономикой.

2.4. Политическая коммуникация в системе государственной власти как источник конфликтогенных ситуаций.

2.5. Причины и последствия кризисов государственного управления.

2.6. Роль служб по связям с общественностью в разрешении кризисных ситуаций.

3. Сущность антикризисного управления

3.1. Понятие антикризисного управления.

3.2. Управляемые и неуправляемые процессы антикризисного развития.

3.3. Признаки и особенности антикризисного управления.

3.4. Содержание антикризисного управления.

3.5. Эффективность антикризисного управления.

4. Диагностика в антикризисном управлении

4.1. Основные параметры диагностирования

4.2. Антикризисная диагностика организации и ее окружения:

4.3. Методы обнаружения слабых мест организации.

5. Предотвращение развития кризиса в организации

5.1. Назначение и область деятельности PR-менеджера в антикризисном управлении.

5.2. Модель PR-менеджера антикризисного управления.

5.3. Ролевая структура деятельности PR-менеджера в антикризисном управлении.

5.4. Виды деятельности PR-менеджера в антикризисном управлении.

5.4.1. Увеличение поступления денежных средств.

5.4.2. Сокращение расходов.

5.4.3. Снижение затрат.

6. Стратегия и тактика в антикризисном управлении

6.1. Роль стратегии в антикризисном управлении.

6.2. Разработка антикризисной стратегии организации.

6.3. Тактическое управление в условиях развития кризиса.

7. Поддержание и коррекция имиджа как основное средство антикризисного PR

7.1. Понятие имиджа организации и особенности его формирования.

7.2. Имиджевые характеристики организации.

7.3. Средства поддержания имиджа в условиях кризиса.

8. Кризисные коммуникации

8.1. Понятие технологии антикризисного управления.

8.2. Коммуникационное управление во время кризиса.

8.3. Общая технологическая схема процесса кризисных коммуникаций.

8.4. Принципы рациональной организации кризисных коммуникаций.

8.5. Коммуникации с покупателями и клиентами во время кризиса.

8.6. Коммуникации со средствами массовой информации во время кризиса.

8.7. Параметры контроля кризисных коммуникаций в технологии антикризисного управления.

9. Разрешение кризиса как заключительный этап деятельности

9.1. Антикризисные стратегии восстановления, поворота и выхода.

9.2. Значение и функции оценки последствий кризиса

Аннотация программы учебной дисциплины «Политический менеджмент»

1. Цель и задачи дисциплины

Целью изучения дисциплины является формирование у студентов целостного представления о сущности, целях, общих тенденциях развития, организационных принципах и механизмах политического менеджмента как особого вида политического управления

Задачами дисциплины являются:

1. рассмотрение специфики политического менеджмента как профессиональной деятельности и прикладной политологической дисциплины;

2. раскрытие природы, особенностей конструирования и возможностей реализации различных политических технологий;

3. анализ основных принципов организации, этики политического консультирования;

4. овладение навыками поиска и обработки политически-значимой информации, составления, оформления, презентации политических проектов;

5. развитие навыков командной работы в условиях временных ограничений.