- •Курсовая работа
- •На тему «Экономическое обоснование создания сборочного производства»
- •Содержание
- •Исходные данные для курсовой работы
- •Справочные данные
- •Введение
- •1 Определение состава и численности персонала фирмы. Расчет затрат на оплату труда
- •1.2 Управленческая структура предприятия
- •1.3 Расчёт затрат на оплату труда
- •2 Расчет параметров имущественного комплекса фирмы. Расчет потребности в начальном капитале
- •2.1 Расчет параметров имущественного комплекса фирмы
- •2.2 Расчет потребности в начальном капитале
- •3 Выбор организационно-правовой формы фирмы и определение источников формирования начального капитала
- •4 Расчет себестоимости продукции
- •5 Расчет и распределение прибыли
- •6 Оценка ожидаемого экономического эффекта от создания фирмы
- •7 Расчет показателей рентабельности и определение точки безубыточности
- •Заключение
- •Список используемой литературы
Введение
Целью курсовой работы является освоение студентами методики экономических расчетов, проводимых на стадии создания нового промышленного предприятия. Методика носит учебный характер и основана на ряде допущений. В частности, предполагается, что имеются опытные образцы намеченной к выпуску продукции, осуществлены маркетинговые исследования, в результате которых уточнены технические характеристики продукции, требования к качеству, установлены ожидаемый рыночный спрос на изделия и их цены.
Предполагается также, что на создаваемом предприятии преобладают сборочные операции: предприятие получает необходимые для производственного процесса материалы и комплектующие изделия в форме поставок от других предприятий.
Задачи курсовой работы:
1. Установить организационную структуру предприятия, выбрать численность и профессиональный состав работников, произвести расчет необходимых средств на оплату труда.
2. Рассчитать основные параметры имущественного комплекса предприятия.
3. Определить потребность в начальном капитале, выбрать организационно-правовую форму предприятия.
4. Рассчитать основные финансово-экономические показатели предприятия.
5. Провести укрупненный экономический анализ ожидаемых параметров деятельности
Предприятие планирует производить 3 вида продукции:
- изделие А –Люстра светодиодная;
- изделие В – Настольная светодиодная лампа;
- изделие С – Светодиодный фонарик .
Современная светодиодная продукция находит повсеместное использование. Она более надежна, экономична и долговечна, не боится падений и перепадов температур. Светодиодная осветительная техника прейдет на смену лампам накаливания и ртутным энергосберегающим лампам. По этим причинам я считаю я считаю производство Светодиодной осветительной техники – прибыльной бизнес идее.
1 Определение состава и численности персонала фирмы. Расчет затрат на оплату труда
Трудовой коллектив любого промышленного предприятия состоит из основных и вспомогательных рабочих (производственного персонала), специалистов, служащих и управленческого персонала.
Основные рабочие выполняют на предприятии операции основного технологического процесса.
Вспомогательные рабочие поддерживают нормальное функционирование основного производства на предприятии, обеспечивая рабочие места необходимым инструментом, осуществляя ремонт оборудования, выполняя транспортные и складские операции.
Служащие, или управленческий персонал, осуществляют трудовую деятельность в процессе управления производством с преобладающей долей умственного труда. Они заняты переработкой информации с использованием технических средств управления. Основным результатом их трудовой деятельности является изучение проблем управления, создание новой информации, изменение ее содержания или формы, подготовка управленческих решений, а после выбора руководителем наиболее эффективного варианта – реализация и контроль исполнения решений.
Служащие делятся на специалистов и руководителей. Руководители – это работники, выполняющие административно-распорядительные функции по управлению организацией. Специалисты – инженеры, результатом деятельности которых является конструкторско-технологическая или проектная информация в области техники и технологии производства. Они осуществляют контроль выполнения производственных решений. Принципиальное отличие руководителей от специалистов заключается в юридическом праве принятия решений и наличии в подчинении других работников.
Численность персонала предприятия разделяется на списочную и явочную. Списочная численность – это численность работников списочного состава с учетом принятых и выбывших работников. В нашем случае – это количество работников, находящихся в правовых взаимоотношениях с предприятием. Явочная численность – это количество работников, выходящих на работу в течение определенного периода (каждый рабочий день) и участвующих в производственном процессе.
1.1 Определение численности основных рабочих.
Начнем определение состава и численности персонала с расчета явочной численности основных рабочих, которая определяется по формуле:
ЧЯ = ] Ч i [,
где Чi – количество основных рабочих, занятых изготовлением каждого вида продукции, определяемое исходя из годового объема выпуска Ni всех видов продукции, удельной трудоемкости изготовления ti единицы продукции, длительности рабочей смены (принимается 8 час.) и количества рабочих дней в году (принимается 260 дней):
Списочная численность основных рабочих составляет:
,
где ]…[ - знак округления числа, стоящего в скобках, до ближайшего большого целого.
Тогда, для проектируемого предприятия, явочная и списочная численность основных рабочих по каждому виду изделия и суммарная по предприятию представлены в таблице 3.
Таблица 3 Численность основных рабочих
Численность |
Изделие А, чел |
Изделие В, чел |
Изделие С, чел |
Суммарная численность, чел |
явочная |
38 |
65 |
77 |
180 |
списочная |
40 |
70 |
80 |
190 |
Исходя из рассчитанной численности основных рабочих, определим состав и численность остального персонала предприятия. Для пояснения и более легкого восприятия управленческой структуры предприятия приведем ее упрощенное схематическое изображение на рис. 1.