- •1.2. «Кривая роста» компании
- •2. Характеристика рыночного сегмента
- •3. Уникальное коммерческое предложение
- •3.1. Уникальное коммерческое предложение компании «Apple»
- •3.2. Уникальное коммерческое предложение основных конкурентов
- •4. Анализ ассортиментной матрицы компании
- •5. Анализ внешней и внутренне среды организации
- •5.1. Анализ отраслевого рынка
- •5.2. Анализ условий конкуренции в отрасли
- •5.3. Swot-анализ
- •5.4. Step-анализ
- •5.5. Анализ мнений потребителей
- •6. Анализ финансового состояния
- •7. Сбытовая политика компании
- •7.1. Официальное представительство, функции и результаты его деятельности
- •7.2. Официальные дистрибьюторы
- •7.2.1. Дистрибьюторская компания «Дихаус»
- •7.2.2. Дистрибьюторская компания «Марвелл»
- •7.3. Дистрибьюция через партнерские соглашения с операторами «большой тройки»
- •7.4. Сервисы, предоставляемые дилерскими компаниями
- •7.5. Тенденции на российском рынке
- •8. Маркетинговая программа компании
- •8.1. Маркетинговые подходы
- •8.2. Маркетинговая стратегия
- •8.3. Культ личности Стива Джобса
- •9. Анализ рекламного продвижения компании
- •9.1. Печатная реклама
- •9.2. Видео-реклама
- •9.3. Продакт-плейсмент
- •9.4. Интернет-реклама и вирусная реклама
- •10. Анализ лояльности потребителей к продукции компании
- •10.1. Анализ причин лояльности потребителей к продукции компании
- •I Первостепенные причины.
- •Статус.
- •Удовольствие.
- •Эмоции потребителей
- •Образ жизни.
- •II Второстепенные причины.
- •10.2. Показатель nps для Apple
- •Приложения
10.2. Показатель nps для Apple
Суть методики измерения лояльности методом NPS проста. Она строится на базе одного единственного вопроса: «С какой вероятностью вы порекомендуете нас друзьям?» Потребитель делает выбор по 10-ти балльной шкале. По результатам ответов все респонденты делятся на три группы:
«Промоутеры» (давшие оценки «9-10») – клиенты, которые лояльны Компании и готовы рекомендовать ее своим знакомым (так называемые, «адвокаты»)
«Нейтралы» (давшие оценки «7-8») – пассивные клиенты Компании, которые в целом удовлетворены Компанией, но не обладают стремлением рекомендовать Компанию другим.
«Критики» (давшие оценки «1-6») – не удовлетворены Компанией, не будут ее рекомендовать. Возможно, находящиеся в поиске альтернативы.
NPS = Net Promoter Score представляет собой чистый коэффициент лояльности и рассчитывается как разница между процентным соотношением Промоутеров и Критиков
Необходимым условием использования данной методики является наличие клиентской базы данных с валидными контактными данными
Apple имеет один из наивысших показателей.
Когда Apple начала измерения NPS в 2007 году, компания 163 магазинов, а их НПС составило 58 процентов. Сегодня компания Apple имеет более 320 магазинов, и NPS является высокое 70 процентов. Лучшие магазины в системе достижения NPS выше 90 процентов. Центральной компании Apple NPS группа анализирует отзывы клиентов от всех своих магазинов, чтобы понять системные причины энтузиазма промоутеров.
Приложения
Приложение №1.