- •Классификация средств и методов управления качеством
- •Статистические методы управления качеством
- •Организационно-технологические методы ук
- •«Статистические методы в управлении качеством»
- •«Семь простых методов управления качеством»: краткая характеристика, целевое назначение и возможности применения в практике деятельности организации на примерах.
- •Реинжиниринг бизнес – процессов
- •Различия между постоянным улучшением и реинжинирингом
- •Метод fmea
- •Установление и фиксация всех возможных дефектов (несоответствий).
- •Оценка всех возможных последствий дефектов для Потребителя (Заказчика).
- •Оценка вероятности возникновения и обнаружения дефекта и на их основе оценка риска для Потребителя (Заказчика).
- •Бенчмаркинг: краткая характеристика подхода; возможные области и примеры применения.
- •Внешний
- •Методы точно –вовремя (just in time-j I t)
- •Контроль качества
- •Удовлетворённость потребителя
-
Внешний
-
Внешний партнерский проводится несколькими фирмами, которые заключают договор о проведении совместных сравнительных исследований деятельности каждого из участников с целью оказания помощи друг другу. Подобное соглашение могут заключать, как разнопрофильные, так и однопрофильные предприятия, т.е. предприятия конкуренты. В этом случае проведение такого бенчмаркинга считается одним из способов смещения конкуренции. Бенчмаркинг не предполагает ограничение в обмене информации, предусматривает проведение конференций и взаимное посещение предприятий. Реализация проекта партнерского бенчмаркинга занимает от 4 до 6 месяцев и требует не малых затрат.
-
Индивидуальный..
-
Индивидуальный конкурентный - если предприятие не имеет возможности заключить договор по проведению совместных исследований со своими конкурентами, но предприятие хотело бы оценить и сравнить свою деятельность с деятельностью конкурентов, тогда бенчмаркинг приобретает разведывательный характер, для этого необходимо установить ______ на рынке и определить свое собственное положение. Среди своих наиболее сильных соперников избирается эталон, результатов которого вы собираетесь добиться к определенному сроку, причем выбранная планка д.б. достижимой
-
Индивидуальный бенчмаркинг на основе самооценки. Самооценка рассматривается, как эффективный инструмент управления качеством. При осуществлении самооценки на соответствие критериям премии в области качества и требованиям международных стандартов, предприятия находясь на любом уровне могут сравнить свою деятельность с деятельностью лучших. Появляются новые варианты самооценочного бенчмаркинга. Например: интерактивный Европейский фонд менеджмента качества (EFQM) распространяет через интернет информацию о передовом опыте в области менеджмента.
EFQM – некоммерческая организация, организованная в 1988 году европейскими компаниями. Ее задача помочь европейским компаниям в становлении TQM, как решающего фактора для достижения глобального конкурентного преимущества. На данный момент в организацию входит 800 компаний из 38 стран.
-
Внутренний (внутриотраслевой, внутрифирменный, внутрипроизводственный, внутриоперационный) предполагает глубокое изучение проблем каждого дочернего предприятия или подразделения, точное установление причин возникновения этих проблем и разработку мер по их устранению. Внутренний бенчмаркинг помогает выявить неочевидную на первый взгляд взаимосвязь между отдельными показателями. Для этого д.б. тщательно изучены производственные условия. Классическим внутреннего и процессного бенчмаркинга является метод инженера Ковалева. Метод предполагает проектирование рациональных производственных процессов на основании сравнения традиционных способов их выполнения со способами предлагаемыми лучшими рабочими. Метод Ковалева включает следующий алгоритм:
-
Для исследования выбирают процесс, в нем наиболее трудоемкие, но рас пространные операции
-
На основе статистических данных определяют работников наиболее успешно выполняющих эти операции
-
Проводят хронометрические наблюдения за этими работниками
-
формируют новые рабочие процессы
-
составляют новые технологические инструкции
-
разрабатывают и внедряют организационно – технические меры
-
проводят обучение всех сотрудников после чего вводится жесткая трудовая норма