5. (25) Принцип компенсации противодействия
воздействие
→ противодействие → воздействие´
Этот
принцип говорит, прежде всего, для
менеджмента о том, что любое управленческое
воздействие должно смотреть на 2 шага
вперёд, т.е. ожидать возможного
противодействия и заранее готовить
аргументы, меры для компенсации или
нейтрализации такого противодействия. Этот
принцип имеет особое значение в период
нововведений руководства. Известно,
что работники в той или иной степени
негативно воспринимают нововведения.
Для того, чтобы минимизировать отрицание
следует дать полную понятную информацию
по данному вопросу, объективно рассмотреть
достоинства и возможные риски, обозначить
гарантии существующего положения
(например, по заработной плате) для
работников.
