Основные типы стратегий

Область применения	Обозначение
Организацион-ный аспект применения	Общие (корпоративные) стратегии предприятия (базовые стратегии). Стратегии внутрифирменной организа-ционной единицы стратегического менеджмента. Стратегии функциональной сферы деятельности (функциональные стратегии).
Функция	Стратегия сбыта. Продуктовые стратегии. Стратегии исследования и разработок. Инвестиционные стратегии. Финансовые стратегии. Кадровые стратегии.

Область применения	Обозначение
Направление развития	Стратегии роста (инвестирование). Стратегия стабилизации (сохранение). Стратегия свертывания (реинвестирование).
Поведение на рынке	Стратегия наступления. Стратегия защиты.
Продукты/ рынки	Стратегия проникновения. Стратегия развития рынка. Стратегия развития продукта (работ, услуг). Стратегия диверсификации.
Конкурентная среда	Стратегия цен. Стратегия дифференциации. Стратегия концентрации (цены или продукта).

Обязательные требования к разработке стратегий:

1. Наличие вариантов стратегии, включающих различные подходы достижения цели (альтернативы стратегии цен, распро­странения продукции, реализации технических идей и т.п.).

2. Стратегии не должны быть слишком сложными, перегру­женными, должны состоять из серий простых задач, в комплек­се формулирующих способ достижения поставленных задач.

На этапе реализации стратегий:

1. Целевой портфель стратегии дополняется оперативными планами (проектами, программами), с указанием целей, мероприятий, ресурсов, сроков, ответственных исполнителей.

2. Вводится система информирования и подготовки персо­нала для сферы выполнения стратегий.

3. Формируются специальные звенья стратегического управ­ления (профит центры), при необходимости выделяются стратегические хозяйственные зоны (СХЗ), связывающие организацию с соответствующей нишей рынка.

4. На этапах реализации стратегий вводится стратегичес­кий контроль.

Для целей стратегического управления крупномасштабными программами могут разрабатываться так называемые сце­нарии будущего, содержащие согласованные и логически вза­имосвязанные предположения и описания путей развития стратегического процесса с учетом влияния глобальных факторов окружающей среды.

Тема 8. "Планирование как функция менеджмента"

8.1. Сущность функции «планирование»

Планирование - непрерывный процесс установления или уточнения и конкретизации целей развития всей организации и ее структурных подразделений, определения средств их дости­жения,

сроков и последовательности реализации, распределе­ния (выявления) ресурсов.

Задачи планирования:

1. Обеспечение целенаправленного развития организации в целом и всех ее структурных подразделений.

2. Перспективная ориентация и раннее распознавание про­блем развития. План намечает желаемое состояние объекта в будущем и предусматривает конкретные меры, направленные на поддержку благоприятных тенденций или сдерживание отрицательных.

3. Координация деятельности структурных подразделений и работников организации. Координация осуществляется как предварительное согласование действий при подготовке пла­нов и как согласованная реакция на возникающие помехи и проблемы при выполнении планов.

4. Создание объективной базы для эффективного контроля. Наличие планов позволяет производить объективную оценку деятельности предприятия путем сравнения фактических параметров с планируемыми значе­ниями по принципу «факт - план».

5. Создание стимулов (мотивация) трудовой активности. Успешное выполнение плановых заданий - объект особого сти­мулирования и основание для взаимных расчетов, что создает действенные мотивы для продуктивной и скоординированной деятельности всех участников.

6. Информационное обеспечение работников организации. Планы содержат важную информацию о целях, прогнозах, альтернативах, сроках, ресурсных и административных условиях проведения работ.

Таблица 13