- •Общие сведения об аудитах качества
- •Актуальность аудита систем качества
- •Цели и задачи аудита качества
- •Отличительные особенности аудита систем менеджмента
- •Классификация аудитов
- •Внутренний аудит
- •Внешний аудит
- •Достоинства и недостатки внешних аудитов
- •Стадии аудита
- •Объекты аудита
- •Методы аудита
- •Основные термины и определения
- •Принципы аудита
- •Требования к объектам аудита качества
- •Аудит как процесс
- •Требования процессного подхода
- •Понятие о документации систем менеджмента
- •Требования к документации
- •Пирамида документов
- •Общие требования к документу
- •Интеграция документов
- •Управление документацией
- •Виды документов как объектов управления
- •Двадцать вопросов, требующих ответов при экспертизе документов систем менеджмента качества и экологии
- •Управленческая деятельность как объект аудита
- •Планирование проведения аудита
- •Программа аудита
- •Пример программы внутренних аудитов
- •Ресурсы по программе аудита
- •Мониторинг и анализ программы аудита
- •Менеджмент программы аудита
- •Схемы планирования аудиторских проверок
- •Календарный график проведения аудиторских проверок
- •План аудита
- •Пример плана внутреннего аудита подразделения
- •План внутреннего аудита №__
- •Пример плана внешнего аудита системы менеджмента качества
- •План аудита системы менеджмента качества действующей
- •Особенности планирования внутренних аудитов
- •Особенности планирования внешних аудитов
- •Уведомление об аудиторской проверке
- •Служебная записка
- •Подготовка организации к проведению внешнего аудита
- •Подготовка внутренних аудиторов
- •Подготовка внешних аудиторов
- •Подготовка к аудиторской проверке
- •Опросный лист
- •Правила составления опросного листа
- •Правила обработки опросного листа
- •Подготовка контрольных листов для аудита
- •Классификация типов вопросов
- •Пример контрольного листа контрольный лист
- •Журнал аудитора
- •Организация проведения аудита на предприятии
- •Этапы проведения аудита на месте
- •Предварительное совещание
- •Обмен информацией во время аудита
- •Роль и ответственность сопровождающих лиц и наблюдателей
- •Методы сбора информации и источники информации при аудите
- •Опрос как метод сбора информации
- •Доказательство
- •Анализ документов
- •Оценивание свидетельств аудита. Наблюдения аудита
- •Анализ наблюдений аудита
- •Проведение внутренних аудитов
- •Особенности проведения внутренних аудитов
- •Блок-схема процесса внутреннего аудита
- •Проведение внешних аудитов
- •Особенности проведения внешних аудитов
- •Определение возможности проведения аудита
- •Формирование группы по аудиту
- •Предварительный контакт с проверяемой организацией
- •Анализ документов
- •Перечень документов и сведений для анализа документации системы менеджмента качества
- •Инспекционный контроль систем менеджмента качества
- •Применение сертификата и знака соответствия
- •Нежелательные ситуации при аудите
- •Записи по программе аудита
- •Проведение аудитов второй стороной
- •Подготовка аудита второй стороной
- •Разработка программы аудита при проведении аудита второй стороной
- •Оценка поставщика при проведении аудита второй стороной
- •Результаты аудита второй стороной
- •Аудит системы качества
- •Показатели, направления и технология аудита систем качества
- •Особенности аудита систем качества
- •Оценка хода и результатов аудита
- •Оцениваемые показатели аудита
- •Классификация несоответствий
- •Отчеты о несоответствиях
- •Подготовка заключения по результатам аудита
- •Проведение заключительного совещания
- •Действия после проведения аудита
- •Подготовка отчета по аудиту
- •Утверждение и рассылка отчета
- •Регистрация результатов аудиторской проверки
- •Хранение документов по аудиту
- •Окончание аудита. Оформление дела об аудиторской проверке
- •Корректирующие действия и улучшения
- •Коррекция
- •Корректирующие действия
- •Предупреждающие действия
- •Использование результатов аудиторских проверок для анализа системы менеджмента качества и (или) экологии со стороны руководства
- •Компетентность и личные качества аудиторов
- •Внутренние аудиторы систем менеджмента качества и экологии
- •Общие знания и навыки аудиторов
- •Специальные знания и навыки аудиторов систем менеджмента качества
- •Процесс оценивания аудиторов
- •Качества аудитора
- •Обязанность, ответственность и права аудиторов
- •Этика поведения аудитора
- •Психология поведения аудитора
-
Проведение заключительного совещания
Цель заключительного совещания - представить наблюдения и заключение по аудиту таким образом, чтобы они были поняты и признаны проверяемой организацией и было дано согласие с ее стороны на проведение корректирующих действий в определенные сроки.
Участники заключительного совещания должны представлять проверяемую организацию, клиента и другие стороны.
Председателем на заключительном совещании является руководитель группы по аудиту.
Во многих случаях, например при внутреннем аудите малой организации, на заключительном совещании просто сообщаются результаты аудита.
В других ситуациях совещание должно быть официальным с ведением протокола и регистрацией присутствующих. Любые разногласия по наблюдениям и заключению между группой по аудиту и проверяемой организацией должны быть обсуждены и, при возможности, разрешены до составления итогового отчета. Если нет единого мнения, они должны быть зарегистрированы.
Ведущему аудитору следует:
-
поблагодарить персонал подразделения (группы подразделений) за оказанную помощь и сотрудничество, отметить лиц, оказавших конкретную помощь;
-
подчеркнуть, что из-за того, что проверка носила выборочный характер (ввиду ограниченности ее по времени и ресурсам), не следует, что в местах, которые не были охвачены проверкой, совсем нет недостатков;
-
ознакомить присутствующих с результатами проверки;
-
передать оригиналы протоколов о несоответствиях и замечаниях руководителю процесса (подразделения);
-
высказать рекомендации по улучшению деятельности подразделения или процесса;
-
предоставить краткое время на вопросы и обсуждение представленных данных;
-
согласовать реальные даты для инспекционного контроля по результатам выполнения корректирующих (предупреждающих) действий;
-
закрыть совещание, поблагодарив участников за сотрудничество.
Итоговое совещание, по согласованию между главным аудитором и руководством, может быть заменено на обсуждение заключения руководством проверяемого подразделения и главным аудитором.
-
Действия после проведения аудита
-
Подготовка отчета по аудиту
Руководитель группы несет ответственность за содержание отчета по аудиту.
Отчет по аудиту должен содержать полную, точную и понятную запись по аудиту.
При подготовке отчета аудиторы должны ответить на вопросы:
-
соответствует ли деятельность подразделения или выполнение процесса требованиям соответствующих стандартов ИСО и документов системы менеджмента качества и (или) экологии?
-
имеются ли «узкие места» и недостатки в проверенной деятельности (процессе)?
-
может ли проверенная деятельность (процесс) быть упрощена?
-
что можно предложить для улучшения деятельности (процесса)?
Отчет по аудиту должен включать в себя следующее:
-
Цели аудита;
-
Область аудита, в частности, идентификацию организационных единиц или процессов.
-
Идентификацию клиента по аудиту;
-
Идентификацию членов группы по аудиту;
-
Даты и места проведения аудита "на месте";
-
Критерии аудита;
-
Наблюдения;
-
Заключения.
Отчет по аудиту может также включать в себя или делать ссылку на следующее:
-
План аудита;
-
Список представителей проверяемой организации;
-
Итоги аудита, включая любые препятствия при его проведении;
-
Подтверждение достижения целей аудита в пределах области аудита и в соответствии с его планом;
-
Направления, не охваченные аудитом, но входящие в его область;
-
Неразрешенные проблемы между группой по аудиту и проверяемой организацией;
-
Рекомендации, направленные на улучшение, если это предусмотрено целями аудита;
-
Согласованные планы последующих аудитов;
-
Сообщения о конфиденциальности сведений;
-
Список рассылки отчета по аудиту.
В рекомендациях по улучшению в отчет следует включать выявленные в ходе аудита возможности по улучшению. Такими возможностями могут быть:
-
улучшение условий труда сотрудников подразделения;
-
сокращение межпроцессных переходов;
-
обучение сотрудников работе по совершенствованию процедур;
-
повышение заинтересованности сотрудников в результатах своего труда и др.
Ниже приведена возможная форма отчета об аудиторской проверке (Рисунок 17).
Обозначение *) на рисунке означает, что приводится поясняющая информация в последующих листах отчета.