- •Управленческий Учёт (уу)
- •Лекция 1: Содержание, принципы и назначение уу.
- •Сущность и принципы уу
- •Принципы уу:
- •Сравнительная характеристика уу и Финансового Учёта (фу)
- •2011-09-14 Лекция 2 «Теоретические основы исчисления затрат и результатов хозяйственной деятельности организации»
- •Понятия, виды и соотношения затрат и результатов деятельности предприятия.
- •Виды затрат.
- •2011-09-14 Практика Морженальный доход и ставка покрытия
- •2011-09-21 Лекция 3
- •2011-09-28 Лекция №4 Системы учёта затрат и калькулирование себестоимости продукции
- •Распределение затрат
- •Позаказный метод калькулирования себестоимости
- •По процессный метод калькулирования себестоимости
- •Планирование и бюджетирование
- •Основы планирования.
- •3 Вида планов:
- •Программирование
- •Основы бюджетирования
- •Общий бюджет и его элементы
- •Бюджет продаж
- •Финансовый бюджет.
- •Бюджет денежных средств (см в распечатках)
2011-09-28 Лекция №4 Системы учёта затрат и калькулирование себестоимости продукции
-
Распределение затрат
Определение себестоимости производства единицы продукции одна из главных задач для принятии большинства управленческих решений.
В финансовом учёте для составления отчётности важно иметь информацию об общей величине себестоимости всей реализованной продукции и общей стоимости остатков готовой продукции на складе.
В управленческом учёте важно знать себестоимость производства 1-цы продукции.
Распределение затрат – это процесс отнесения осуществлённых затрат к определённым объектам затрат.
Объект затрат – это организационное подразделение контракт или другая учётная 1-ца от которой требует данные о затратах по которым измеряется стоимость процессов, продукции, работ, проектов капитала вложений.
Центр затрат – это организационная 1-ца или область деятельности, где целесообразно накапливать информацию об издержках на приобретение активов и расходах (структурные подразделения низшего уровня, не обладающие относительной самостоятельностью – цех, бригада).
При расчёте себестоимости 1-цы продукции прибегают к калькулированию себестоимости с включением всех или только переменных затрат, а так же с использованием нормативных затрат. Все группировки затрат предназначены для принятия управленческих решений. В системе управленческого учёта (УУ) затраты должны распределяться по 2-ум главным группам объектов:
Подразделениям и видам продукции – 2 этапа:
1 этап. Сбор затрат по центрам затрат.
2 этап. Отнесение затрат на конкретную продукцию обрабатываемую а данном цехе.
Себестоимость 1-цы продукции = производственная себестоимость/ количество единиц готовой продукции
Производственная себестоимость: прямые материальные затраты, прямые трудовые затраты и обще производственные расходы.
Возникают сложности с расчётом производственной себестоимости в зависимости от типа производственных процессов (мелкосерийное, индивидуальное, массовое).
При мелкосерийном производстве заказы и партии продукции могут быть закончены в течение отчётного периода, при этом будет известно фактическая величина только прямых, материальных и прямых трудовых затрат, а фактическую сумму обще производственных можно определить только в конце отчётного периода. Таким образом, фактическая себестоимость 1-цы продукции может быть определена только в конце отчётного периода, что бывает поздно для принятия оперативных управленческих решений.
При серийном производстве, практически всегда, существует остатки незавершённого производства на начало и конец периода. Возникает проблема в определении количества единиц продукции к которым нужно отнести производственные затраты. Поскольку в отчётном периоде были понесены затраты на доделку изделий из незавершённого производства на начало периода и на изготовление изделий, которые попали в незавершённое производство на конец периода. Эта проблема решается при калькулировании себестоимости по заказным или по процессным методами.
-
Позаказный метод калькулирования себестоимости
Это метод используемый на предприятиях производящих уникальные или выполняемые по специальному заказу изделия. При этом методе все затраты собираются по каждому заказу или партии продукции, а не по отдельным подразделениям или отчётным периодам. На предприятии ведётся один счёт который называется «основное производство», который детализируется карточками заказов – в которых и собираются затраты по всем подразделениям на выполнение конкретного заказа.
Прямые затраты могут быть непосредственно отнесены на конкретный вид продукции или услуги. А общепроизводственные расходы могут быть распределены по видам продукции только с помощью специальных методов. При списании их расходов часто используют нормативные коэффициенты списания обще производственных расходов устанавливаемых для каждого подразделения обычно на год. Такие коэффициенты рассчитываются в 3 этапа (в электронном виде).
Пример№1
Организация распределяет общепроизводственные расходы пропорционально прямым трудовым затратам в часах.
На 2011 год плановая сумма общепроизводственных расходов составит 20 000р.
Плановая величина прямых трудовых затрат 4 000ч.
Тогда нормативный коэффициент списание общепроизводственных расходов = 20 000\4 000 = 5руб\ч.
В карточке заказа фиксируется информация о понесённых затратах:
-
Прямые материальные затраты фактически 10 000р.
-
Прямые трудовые затраты фактически 700ч., 17 000
-
Общепроизводственные расходы списанные 5*700 = 3 500р.
-
Производственная себестоимость 30 500р. (всё сложить)
Позаказный метод калькулирования затрат включает в себя ряд операций связанных с фактическими затратами на материалы, оплату труда и общепроизводственными расходами.