- •Вопрос 1. Социально-экономическая значимость туризма.
- •Вопрос 2. Понятие туризма, отрасль и сферы туризма. Факторы, определяющие и ограничивающие развитие туризма.
- •Вопрос 3: Факторы, определяющие и ограничивающие развитие туризма.
- •Вопрос 4: Менеджмент туризма. Особенности управления туризмом.
- •Вопрос 1. Понятие индустрии туризма и ее ключевые сектора.
- •Вопрос 2. Индустрия туризма как межотраслевая система. Процессы специализации, кооперации, концентрации и диверсификации в индустрии туризма.
- •Вопрос 3. Роль государства в управлении индустрией туризма.
- •Вопрос 4: Экономическая эффективность туризма.
- •На дом в виде рефератов. Обязательно составить конспект реферата для начитки в виде лекций на семинарском занятии.
- •Вопрос 1. Туристские организации: понятие и виды
- •Вопрос 2. Туристские предприятия: туроператоры и турагенты.
- •Вопрос 3. Собственность и организационно-правовые формы туристского предприятия.
- •Частная собственность:
- •Вопрос 4. Определение миссии и целей туристкой организации.
- •Вопрос 1. Функции управления и их определение.
- •Вопрос 2. Разделение труда в туристской организации.
- •Вопрос 3. Понятие структуры управления и ее элементы.
- •Вопрос 4. Типы организационно-управленческих структур.
- •Вопрос 1. Понятие структуры турпродукта.
- •Вопрос 2. Основные тенденции в предоставлении турпродукта в рф.
- •Вопрос 1. Основные условия и этапы планирования тура.
- •Типичная временная шкала производства и реализации новой летней программы отправляющего туроператора
- •Типичная временная шкала производства и реализации тура принимающего туроператора
- •Вопрос 2. Виды туров, особенности в организации различных туров.
- •Вопрос 1. Издержки, их сущность и виды.
- •Структура бухгалтерских издержек
- •Вопрос 3. Доход и прибыль турпредприятия.
- •Вопрос 4. Управление издержками производства
- •Вопрос 1. Понятие цены, функции и виды. Порядок ценообразования.
- •Вопрос 2. Особенности ценообразования в индустрии туризма.
- •Вопрос 1. Методология анализа туристского предприятия.
- •Вопрос 2. Комплексный экономический анализ хоз. Деятельности тур. Предприятия
- •Вопрос 1. Сущность планирования.
- •Вопрос 2. Финансовое планирование
- •Вопрос 3. Бизнес – планирование.
Вопрос 1. Сущность планирования.
Планирование на предприятии – сложный процесс, комплексно учитывающий все обстоятельства и особенности, важные для рынка сбыта. Ему предшествует разработка стратегии развития и философии существования предприятия.
Философия предприятия – отражает способ его функционирования во взаимодействии с клиентами, акционерами, государством и обществом и выражена главной целью его существования.
Стратегия предприятия – это выбор правил и приемов, с помощью которых достигаются основополагающие цели, утверждение курса действий и определение ресурсов, необходимых для достижения этих целей. При формировании стратегии предприятия необходимо сформулировать и иметь ответы на главные вопросы:
-
приоритеты и направления развития предприятия;
-
потребности в капитале и ресурсах;
-
рынок и его сегменты;
-
эффективность отдачи.
Планирование позволяет
-
предвидеть перспективу развития предприятия на будущее;
-
более рационально планировать все ресурсы предприятия;
-
избежать риска банкротства;
-
своевременно обновлять и совершенствовать свою продукцию, расширять перечень услуг и повышать их качество в соответствии с конъюнктурой рынка;
-
расширять рынки и его сегменты;
-
взглянуть на свое предприятие со стороны, выявляя слабые стороны.
Основные задачи планирования: увеличение объема продаж и доли на рынке за счет высоко конкурентного туристского продукта, услуг; обеспечение финансовой устойчивости туристского предприятия и рентабельности капитала более высокого, чем у конкурентов.
Классификация планирования по признакам:
-
по времени:
-
долгосрочное (на срок от 5 и более лет),
-
среднесрочное (на срок от 1 года до 5 лет),
-
краткосрочное (до 1 года);
-
-
по объекту:
-
план предприятия,
-
план структурного подразделения,
-
план конкретного исполнителя;
-
-
по степени охвата:
-
частное – охватывающее определенные сферы деятельности,
-
общее– охватывающее деятельность всего предприятия;
-
-
по видам:
-
стратегическое (поиск новых возможностей),
-
тактическое (создание определенных предпосылок),
-
оперативное (реализация возможностей);
-
-
по предмету планирования:
-
целевое (определение целей),
-
планирование средств (материальные, трудовые, финансовые, информационные ресурсы),
-
программное планирование (программы производства и реализации),
-
планирование действий (специальные продажи, многоуровневый маркетинг).
-
Способы координации и организации работы по планированию:
-
сверху вниз (break-down), т.е. руководитель определяет цели и задачи, контрольные цифры (по прибыли);
-
снизу вверх (build-up), обратный процесс;
-
встречное планирование, симбиоз первого и второго – наиболее эффективное.
Методы планирования:
-
балансовый;
-
нормативный;
-
программно-целевой.
В настоящее время появились программные продукты ряда фирм, позволяющие автоматизировать основную часть работ по планированию.
Необходимость экономического обоснования планов предопределяет систему показателей, включающую:
количественные показатели – абсолютные величины: объем продаж, численность персонала, фонд оплаты труда, сумма прибыли, затраты, количество туристов, экскурсантов, ночевок и др.;
качественные показатели – относительные, выражают экономическую эффективность производства, его отдельных факторов. К ним относятся: производительность труда, фондоотдача, качество продукта, услуги и др.
Процесс планирования включает следующие этапы:
-
определение локальных и глобальных целей предприятия;
-
анализ внутренней и внешней среды предприятия;
-
поиск альтернатив:
-
составление прогноза и оценка наилучшей альтернативы;
-
принятие решения, постановка плановых заданий;
-
разработка плана.
Различают текущее, перспективное и стратегическое планирование. В определенной мере такая классификация носит условный характер. Их различие состоит в сроках получения конечного результата, а объект планирования, как правило, не изменяется.
Наряду с этим каждый вид планирования имеет характерные отличия, которые заключаются главным образом в:
-
точности устанавливаемого интервала планирования;
-
степени дифференциации и количества показателей планирования;
-
степени точности расчетов затрат и результатов производства;
-
порядке распределения обязанностей между исполнителями плана.
Чем шире интервал планирования, тем выше степень неопределенности параметров плана.
В настоящее время не существует какой-то строгой, официально утвержденной методологии по составлению плана экономического развития туристского предприятия. К этому процессу подходят по-разному, особенно это касается количества разделов плана.
Структура плана:
-
производственная программа, под которой понимается научно обоснованное плановое задание по объему, номенклатуре, ассортименту и качеству туристского продукта, разработанное на основе заключенных контрактов и договоров. Основой разработки производственной программы являются; результаты маркетинговых исследований, портфель заказов, наличие производственных мощностей и ресурсов;
-
план по издержкам;
-
план по труду и кадрам;
-
план инвестиций;
-
план социального развития трудового коллектива;
-
финансовый план.
Остановимся более детально на финансовом плане, являющимся обобщающим и заключительным разделом сводного плана.