Персонал предприятия. Мотивация и оплата труда

Персонал предприятия - совокупность работников различных профессионально-квалификационных групп, занятых на предприятии и входящих в его списочный состав

!

Персонал предприятия

Промышленно-производственный персонал

Группа работников, занятых в непроизводственной сфере

Рабочие

Служащие

Другие работники, относящиеся

к специалистам

Специалисты

Руководители

Инспектора

Руководители структурных подразделений

Директора

Высокая профессиональная квалификация

Способность к обучению

Опыт общения и готовность к сотрудничеству

!

Профессия - особый вид трудовой деятельности, требующий определенных теоретических знаний и практических навыков

Специальность - вид деятельности в пределах профессии, который имеет специфические особенности и требует от работников допол-нительных специальных знаний и навыков

!

Уровень квалификации - степень овладения работниками той или иной профессией или специальностью, которая отражается в квали-фикационных (тарифных) разрядах и категориях

!

Кв.к. = Чув. / Ч х100

Кп.к. = Чп. / Ч х100

Кс.к. = 1 - Чув. / Ч + Чп

Кт.к. = Чув. / Ч х100,

где Кв.к. - коэффициент выбытия кадров;

Кп.к. - коэффициент приема кадров;

Кс.к. - коэффициент стабильности кадров;

Кт.к. - коэффициент текучести кадров;

Чув. - количество работников, уволенных за весь период по разным

причинам;

Ч - среднесписочная численность работников за тот же период;

Чп. - количество работников, принятых на работу за данный период;

Чув. - численность работников, уволившихся с предприятия по

собственному желанию и из-за нарушения трудовой дисциплины за отчетный период.

Мероприятия, проводимые предприятием в целях сокращения текучести кадров

Улучшение условий труда и его оплаты

Максимально полное использование способностей работников

Совершенствование коммуникаций и обучения

Проведение эффективной политики социальных льгот

Постоянный анализ и корректировка кадровой политики и заработной платы

Повышение степени привлекательности выполняемых видов деятельности

Причины, обусловливающие необходимость обучения и переподготовки кадров

Недостаток квалифицированной рабочей силы на национальном уровне

Увеличивающаяся стоимость рабочей силы как важнейшего производ-ственного ресурса

Конкуренция, требующая сокращения затрат и более эффективного исполь-зования трудовых ресурсов

Технологические изменения, требующие овладения новыми знаниями и переподготовки работников

Появление новых производственных процессов

Укрупнение производства, требующее новых навыков управления и координации деятельности внутренних подразделений предприятия

Подготовка к занятию новой, более высокой должности

Развитие потенциала работников

Рост объемов производства и реализации

Социальная ответственность предприятия за своих работников

Виды подготовки рабочих на предприятиях

Подготовка новых рабочих (ранее не имевших профессии)

Переподготовка и обучение рабочих вторым профессиям (в случае их высвобождения, расширения профиля и потребностей производства)

Повышение квалификации (последовательное совершенствование профес-сиональных знаний и навыков по имеющейся профессии)

Формы обучения служащих

Самостоятельная работа в библиотеках и бюро технической информации

Обучение в вечерних высших и средних специальных учебных заведениях

Обучение на специальных курсах различной продолжительности по тем или иным проблемам управленческой деятельности

Организация труда - система мер, обеспечивающая повышение квалификации работников, правильную расстановку кадров, рациональное использование рабочего времени, благоприятные условия труда

!

Организация труда включает

Найм сотрудников в условиях неполной занятости

Расстановку работников в соответствии со сложившейся системой производства

Распределение среди них обязанностей

Подготовку и переподготовку кадров

Стимулирование труда

Совершенствование организации труда

Заботу о работниках, оказавшихся излишними на данном предприятии по разным причинам

Формы организации труда на предприятии

Разделение труда

Организация и обслуживание рабочего места

Кооперация труда

Разграничение функций отдельных работников в процессе совместного труда

Планирование рабочего места, оснащение его всем необходимым, создание безопасных условий труда, укрепление дисциплины, стимулирование труда

Организация производственных связей различных работников в выполнении общих задач по выпуску продукции

Формы разделения труда

Квалифика-ционное

Профессио-нальное

Функцио-нальное

Технологи-ческое

разделение труда по сложности выполняемых работ

разделение труда по профессиям

отражает роль отдельных работников в процессе производства

разные работники выполняют разные технологи-ческие работы

Нормирование труда - установление меры затрат труда на качественное изготовление единицы продукции или выполнение задан- ного объема работ при данной организации труда и его технической оснащенности

!

!

Норма времени - затраты времени на изготов-ление единицы продукции или объема работ, производимой одним работником или группой работников определенной квалификации при определенных условиях труда

Нвр. = Тосн. + Твсп. + Тобсл. +Тп-з + То. + Тпер.,

где Тосн. - основное время - время непосредственного воздействия на

предметы труда;

Твсп. - вспомогательное время - время на установку, крепление

деталей, замер габаритов;

Тобсл. - время обслуживания рабочего места - уборка, смазка оборудования,

правильное размещение инструментов;

Тп-з - подготовительно-заключительное время - ознакомление с рабочим

заданием, завершение работы, сдача готовой продукции на склад;

То. - время на отдых и личные надобности;

Тпер. - перерывы, связанные с технологией производства.

Норма выработки - количество продукции в натуральном выражении, которое должно быть изготовлено в единицу времени одним работником или одной бригадой

!

Норма обслуживания - количество единиц оборудования или производственных площадей, которые должны быть обслужены одним работником или одной бригадой

!

Норма численности - максимально допустимая численность работников определенной квалификации для выполнения определенного объема работ

!

Нвыр. = Т/Нвр,

где Нвыр. - норма выработки;

Т - фонд рабочего времени;

Нвр. - норма времени.

Но = Т / Нвр,

где Но - норма обслуживания.

Нч = Ко / Но,

где Нч - норма численности;

Ко - общее количество обслуживаемых единиц.

Производительность труда - показатель эффективности использования трудовых ресурсов. Он определяется количеством продукции, производимой в единицу рабочего времени, или затратами труда на единицу продукции

!

Показатели уровня производительности труда

Выработка - прямой показатель

Трудоемкость продукции - обратный показатель

В = П /Т t = Т / П,

где В - выработка продукции в единицу времени;

t - трудоемкость изготовления продукции;

Т - затраты живого труда на производство продукции, руб.;

П - объем произведенной продукции.

Резервы повышения производительности труда

Повышение технического уровня производства

Улучшение организации производства и труда

• повышение норм и зон обслуживания;

• уменьшение числа рабочих, не выполняющих норм;

• упрощение структуры управления;

• механизация учетных и вычислительных работ;

• повышение уровня специализации производства

Изменение внешних, природных условий

• механизация и автоматизация производства;

• внедрение новых видов оборудования;

• внедрение новых технологических процессов;

• улучшение конструктивных свойств изделий;

• повышение качества сырья и новых конструктивных материалов

• изменение горно-геологических условий добычи угля, нефти, руд, торфа;

• изменение содержания полезных веществ