Задание по расходам и оценка предполагаемых расходов
Производственный
бюджет Количество
единиц изделий, которое компании должны
выпустить в течение бюджетного периода,
чтобы обеспечить потребность сбыта
Бюджеты -
расходов по реализации -
административных расходов -
финансовый
Бюджеты -
основной рабочей силы -
материалов -
закупок -накладных
расходов предприятия
Методы
бюджетного планирования
Метод
непрерывного составления бюджетов Компания
разрабатывает текущий бюджет на год и
пересматривает его в конце каждого
месяца путем исключения результатов
этого месяца и включения бюджетных
оценок на месяц, следующий за окончанием
первоначального бюджетного периода
Метод
сопоставления различных вариантов
бюджета Параллельно
составляется неско-лько бюджетов,
показатели которых соотносятся между
собой как заниженные, нормальные и
завышенные
Бизнес-план
- план, программа осуществления
бизнес-операции, действий фирмы,
содержащая сведения о фирме, товаре,
его производстве, рынках сбыта,
маркетинге, организации операций и их
эффективности
!
Задачи, которые позволяет решать бизнес-план
|
обоснование экономической целесообразности направлений развития фирмы (стратегий, концепций, проектов) |
|
расчет ожидаемых финансовых результатов деятельности, в первую очередь, объемов продаж, прибыли, доходов на капитал |
|
определение намечаемого источника финансирования реализации выбран-ной стратегии, т.е. способы концентрирования финансовых ресурсов |
|
подбор работников (команды), которые способны реализовать данный план |
Предпринимательский бизнес-план
Цели
и задачи предпринимательской сделки
Обобщенное
резюме, основные параметры и показатели
бизнес-плана План
(программа) действий и организационные
меры
Характеристики
продуктов, товара, услуг, представляемых
потребителю
Ресурсное обеспечение
сделки
Анализ
и оценка конъюнктуры рынка сбыта,
спроса, объемов продаж
Эффективность сделки
Система управления предприятием
Управление – сознательное
целенаправленное воздействие со
стороны субъектов, органов
на людей
и экономические объекты, осуществ-ляемое
с целью направить их
действия и получить
желаемые результаты
!
Компоненты механизма управления
Основные
принципы и задачи управления
Органы
управления
Методы и формы организации управления (методики, инструкции, положения, нормативы и организационно-технические средства)
Объекты управления: цехи, отделы, участки, бригады, рабочие, специалисты
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Задачи
управляющих органов