Арендодатель

Арендатор

Арендная плата

• амортизационные

отчисления

• часть прибыли (дохода)

• владелец

(пользователь)

• собственник

• распорядитель

Виды Аренда Аренда Внутрихозяйственный

аренды предприятий имущества арендный подряд

• Гражданин

• Группа граждан

• Коллектив цеха, участка

• Кооператив

Формы Коллектив

организации предприятия

арендаторов

Стратегия развития предприятия и планирование деятельности. Бизнес-план предприятия

Планирование - это разработка и корректи-ровка плана, включающие предвидение, обоснование, конкретизацию и описание деятельности хозяйственного объекта на ближайшую и отдаленную перспективу

!

Принципиальные особенности организации плановой работы на предприятиях в условиях рыночной экономики

показатели рынка являются исходными данными для планирования деятельности предприятия

планирование деятельности предприятия осуществляется по таким направлениям, как производство, сбыт, финансы, закупки

планирование осуществляется предприятием самостоятельно, без вмешательства вышестоящего органа

главным ориентиром при планировании работы предприятия является сохранение ликвидности (т.е. платежеспособности) предприятия

Задачи планирования	Основные исполнители
Проектирование перспективы по деталям исполнения	Руководитель предприятия, функциональные отделы, лаборатории
Организация исполнения	Руководители всех структурных звеньев, специалисты
Контроль исполнения	Руководители предприятий, специалисты

Анализ стратегических проблем

Прогноз будущих условий деятельности и определение задач

Выбор оптимального варианта развития

Принципы планирования - необходимые и достаточно объективные условия, соблюдение которых обеспечивает разработку реальных планов

!

любое подразделение предприятия составляет свой план

внесение уточнений в составленный план и его продление

учет необходимости взаимной увязки планов отдельных частей или подразделений предприятия

порядок, при котором планирование, осуществляемое независимо на каждом уровне, не может быть столь же эффективно, как планирование во взаимозависимости на всех уровнях

Схема внутрифирменного планирования

Стратегический план

План приобретения прав владения и план слияний

План исследований и разработок

фундаментальных исследований

План диверсификации

исследований и разработок новых видов продукции

маркетинга

маркетинга

сферы исследований и разработок

финансовый

административно-управленческий

Оперативный план

Административно-управленческий план

План развития фирмы (предприятия)

реализации отдельных проектов

производственный

реализации

финансовый

Элементы внутрифирменного планирования

Прогнози-рование

Постановка задач

Корректи-ровка плана

Составление бюджетов

Конкрети-зация плана

Изучение рынка и инвестицион-ного климата

Установление приблизитель- ных сроков выполнения прогнозов и определение ресурсного обеспечения

Более тесная увязка между отдельными частями плана

Баланс доходов и расходов, ресурсов и конечных результатов, затрат и выпуска

Выработка конкретных заданий по выполнению стратегии решений для низших звеньев

Структура плана деятельности предприятия

Портфель заказов

План материального обеспечения

План по труду и заработной плате

План производства и реализации продукции

(услуг, работ)

Финансовый план

План по инвестициям и новой технике

Потребители продукции

Исполнение плана на предприятии

План предприятия

Предмет планирования

Ресурсы

Исполнители плана

Сроки исполнения

!

Бюджет - план, отражающий в количественном выражении ожидаемые цели и используемые средства

Составные части общего бюджета

Задание по доходам и оценка предполагаемых доходов

Плановые бюджеты или бюджеты прогнозов:

изложение целей на бюджетный период,

включая задание по получению общего дохода

Прогноз сбыта:

уточнение целей

(наиболее высокие достижимые наметки сбыта по районам и видам продукции )