- •Введение
- •I. Содержание финансового анализа
- •1.1 Сущность и принципы финансового анализа
- •1.2 Цели и задачи финансового анализа
- •1.3 Методы анализа финансового состояния предприятия
- •1.4 Этапы анализа финансового состояния предприятия
- •Анализ деловой активности.
- •1.5 Задачи финансового анализа при принятии управленческих решений
- •II. Анализ финансового состояния ооо «лукойл-кмн» за 2007-2009г.
- •2.1 История и краткая характеристика ооо «лукойл-кмн»
- •2.2 Организационная структура предприятия
- •2.3 Анализ структуры и динамики имущества ооо «лукойл-кмн»
- •2.4 Анализ ликвидности и платежеспособности ооо «лукойл-кмн»
- •2.5 Исследование финансовой устойчивости
- •2.6 Анализ деловой активности
- •2.7 Анализ финансовых результатов деятельности
- •2.8 Анализ дебиторской и кредиторской задолженности
- •2.9 Анализ затрат ооо «лукойл-кмн» по экономическим элементам
- •III. Рекомендации по улучшению финансового состояния ооо «лукойл-кмн»
- •Заключение
- •Список использованных источников
- •Приложения
II. Анализ финансового состояния ооо «лукойл-кмн» за 2007-2009г.
2.1 История и краткая характеристика ооо «лукойл-кмн»
ООО "ЛУКОЙЛ-Калининградморнефть" - дочернее предприятие российской нефтяной компании "ЛУКОЙЛ", которое органично вписалось в её вертикально интегрированный комплекс в 1994 году.
Производственное объединение ООО «ЛУКОЙЛ-КМН» претерпело за время своего существования следующие изменения:
-
1972г. – НГДУ «Калининграднефть»;
-
Январь 1979г. – ПО «Калининградморнефтегазпром»
-
Март 1988г. – ПО «Калининградморнефтегаз»;
-
Февраль 1994г. – АООТ «Калининградморнефтегаз»;
-
Декабрь 1995г. – ОАО «ЛУКОЙЛ -Калининградморнефть»;
-
Июнь 1999г. – ООО «ЛУКОЙЛ -Калининградморнефть».
ООО «ЛУКОЙЛ-Калининградморнефть» помимо основного вида деятельности – нефтедобычи - осуществляет океанские буксировки и перевалку нефти, производит уникальные для России мобильные буровые установки, занимается строительством сложных металлоконструкций (морская ледостойкая платформа Д-6, стационарный морской ледостойкий отгрузочный причал для Варандейского нефтяного терминала и др.), выполняет управление проектами обустройства морских месторождений углеводородов организаций Группы «ЛУКОЙЛ».
Стратегическая цель Компании в XXI веке - стать одной из ведущих в мире, и предприятие поддерживает ее наращиванием своей производственной мощности. При этом достижение поставленных целей обеспечивается сбалансированным решением социально-экономических и экологических задач.
2.2 Организационная структура предприятия
Состав структурных подразделений фирмы и основные виды работ:
-
Комплексный нефтяной терминал (КНТ) - прием, хранение и отгрузка нефти и нефтепродуктов на экспорт;
-
Газонаполнительная станция (ГНС) - приготовление смеси сжиженного газа пропана и бутана:
-
прием и отгрузка сжиженного газа, как потребителям области, так и за рубеж;
-
разлив сжиженного газа в баллоны.
-
Цех по добыче нефти и газа (ЦДНГ) - добыча нефти, подготовка и транспортировка ее, обслуживание, исследования, ремонт скважин и нефтепромыслового оборудования, а также химический;
-
Цех производственного обслуживания (ЦПО) - ремонт и обслуживание наземного и подземного нефтепромыслового оборудования;
-
Научно-производственный центр (НПЦ):
-
составление геологических проектов на поисково-разведочное бурение;
-
оценка промышленной значимости открываемых месторождений;
-
составление проектов разработки, пробной эксплуатации;
-
формирование геоинформационной системы;
-
проектирования бурения глубоких скважин;
-
анализ проб нефти, пластовых сточных и питьевых вод.
Управление по реализации нефтепродуктов (УРН) - оптовая и розничная реализация нефтепродуктов и сопутствующих товаров на территории Калининградской области;
Управление технологического транспорта и спецтехники (УТТ) - своевременное и качественное обеспечение подразделений автотранспортом и спецтехникой в объемах, необходимых заказчикам для выполнения производственных планов и запланированных работ, а также на оказание услуг сторонним организациям;
Экспедиционный отряд подводно-технических работ и морского транспорта (ЭОПТРиМТ) - выполняет работы по строительству, эксплуатации, монтажу и демонтажу стационарных нефтедобывающих;
Управление по обустройству нефтяных месторождений (УОНМ):
-
производство бетонных и железобетонных изделий и конструкций.
-
производство пиломатериалов, столярных изделий, внутренняя отделка и оборудование мобильных вагон-домиков,
-
прокладка трубопроводов, обустройство месторождений добычи нефти;
-
благоустройство территорий, дорог и тротуаров;
-
строительство, текущий и капитальный ремонт зданий и сооружений;
-
Морское управление буровых работ (МУБР) - строительство наклонно-направленных поисковых скважин, разведочных и эксплуатационных нефтяных скважин на территории Калининградской области и шельфа Балтийского моря;
-
База производственно - технического обслуживания и комплектации оборудования (БПТОиКО) - прием, хранение и передача товарно-материальных ценностей;
-
Аппарат управления - тактическое, оперативное планирование и управление;
-
Завод по производству строительных металлоконструкций (ЗПСМК) - изготовление металлоконструкций различного назначения; в том числе для нефтяных промыслов, судостроительной промышленности, строительных и крановых объектов, сосудов работающих под давлением.