- •Введение
- •I. Содержание финансового анализа
- •1.1 Сущность и принципы финансового анализа
- •1.2 Цели и задачи финансового анализа
- •1.3 Методы анализа финансового состояния предприятия
- •1.4 Этапы анализа финансового состояния предприятия
- •Анализ деловой активности.
- •1.5 Задачи финансового анализа при принятии управленческих решений
- •II. Анализ финансового состояния ооо «лукойл-кмн» за 2007-2009г.
- •2.1 История и краткая характеристика ооо «лукойл-кмн»
- •2.2 Организационная структура предприятия
- •2.3 Анализ структуры и динамики имущества ооо «лукойл-кмн»
- •2.4 Анализ ликвидности и платежеспособности ооо «лукойл-кмн»
- •2.5 Исследование финансовой устойчивости
- •2.6 Анализ деловой активности
- •2.7 Анализ финансовых результатов деятельности
- •2.8 Анализ дебиторской и кредиторской задолженности
- •2.9 Анализ затрат ооо «лукойл-кмн» по экономическим элементам
- •III. Рекомендации по улучшению финансового состояния ооо «лукойл-кмн»
- •Заключение
- •Список использованных источников
- •Приложения
III. Рекомендации по улучшению финансового состояния ооо «лукойл-кмн»
В процессе анализа финансового состояния ООО «ЛУКОЙЛ-КМН» были выявлены некоторые недостатки, которые необходимо устранить. Для этого был разработан комплекс мероприятий. В результате анализа были выявлены следующие отрицательные тенденции в финансовом состоянии предприятия:
-
Дефицит собственных оборотных средств;
-
Постепенное увеличение дебиторской задолженности и такого показателя, как коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности,
-
Увеличение доли незавершенного строительства;
-
Уменьшение стоимости запасов;
-
Несоблюдение условий ликвидного баланса;
-
Уровень платежеспособности предприятия невысок;
-
Снижение доли финансирования оборотных активов собственными средствами;
-
Общее финансовое положения предприятия неустойчивое;
-
Уменьшение доли чистой прибыли;
-
Рост общехозяйственных расходов, себестоимости добычи нефти и нефтепродуктов;
-
Снижение рентабельности продаж, чистой рентабельности, рентабельности собственного капитала, основной деятельности и производства;
-
Увеличение кредиторской задолженности.
На основании полученных выводов разработаем необходимые рекомендации для улучшения финансового состояния деятельности:
-
Необходимо поддерживать уровень и динамику финансовых результатов деятельности предприятия на высоком уровне. Возможные пути осуществления: рост выручки и прибыли от реализации продукции, снижение затрат на производство продукции.
-
Предпочтительное финансирование деятельности за счет долгосрочных кредитов, так как при этом снижается ликвидный риск.
-
Необходимо выработать новую политику предоставления кредитов и управления дебиторской задолженностью, которая предполагает:
-
контроль расчетов с дебиторами по отсроченной или просроченной задолженности;
-
оценка реальной стоимости существующей дебиторской задолженности;
-
уменьшение дебиторской задолженности;
-
постоянный контроль над соотношением дебиторской и кредиторской задолженностей;
-
определение конкретных размеров скидок долгосрочной оплаты;
-
оценка возможности продажи дебиторской задолженности.
Для эффективного управления финансовыми рисками должны разрабатываться и применяться действенные механизмы минимизации финансовых рисков: страхование, передача риска через заключение контракта, лимитирование финансовых расходов, диверсификация вложений капитала, расширение видов деятельности и т.д.
Для преодоления невысокого уровня платежеспособности предприятия необходимо выявить ее причины. К внешним причинам относятся: нестабильная экономическая ситуация в стране, нестабильность спроса на рынке, нехватка денежных средств у потребителей, а также недобросовестность партнеров. К внутренним причинам относятся такие причины, как: неумение управлять доходами, превышающий рост обязательств перед ростом доходов и оборотного капитала, отсутствие в наличии денежных средств. Для увеличения потока денежных средств необходимо провести следующие мероприятия:
-
Продажа или сдача в аренду внеоборотных активов;
-
Реструктуризация дебиторской задолженности, например, предприятие может ввести проценты за просроченные долги;
-
Использование скидок поставщиков, т.е. использование постоянных отлаженных каналов.
-
Необходимо реализовать мероприятия по снижению кредиторской задолженности:
-
усиленный контроль над состоянием расчетов по кредиторской задолженности;
-
своевременное погашение образовавшейся задолженности перед поставщиками и подрядчиками. Для этого финансовой службе предприятия нужно осуществлять контроль финансовых потоков и вовремя перечислять деньги с расчетного счета на счета поставщиков.
-
Для снижения затрат и себестоимости были предложены следующие рекомендации:
-
Применение более энергоемкого оборудования;
-
Комплексная автоматизация и механизация производственных процессов;
-
Совершенствование технологии добычи нефти;
-
Рост производительности труда;
-
Введение режима экономии на всех участках деятельности предприятия;
-
Проведение инвентаризации запасов с целью выявления в них неликвидных;
-
Одним из способов преодоления дефицита собственных оборотных средств является поиск путей увеличения собственных оборотных средств либо за счет роста капитала (увеличение уставного капитала, эмиссии акций), либо за счет снижения величины внеоборотных активов.
-
В целом для улучшения финансового состояния необходимо совершенствовать управление предприятием, например, выделить в составе структурных подразделений центры затрат и центры ответственности, провести внедрение на предприятии системы управленческого учета затрат;
-
Для более эффективной деятельности надо осуществлять систематический контроль над работой оборудования и его своевременную наладку с целью недопущения простоев и поломок оборудования.
В результате осуществления данных мер произойдет улучшение финансового состояния деятельности ООО «ЛУКОЙЛ-КМН»