2. Распределение часов курса по темам и видам работ для студентов дневного отделения

N	Наименованием тем и разделов	Всего (часов)	Аудиторных занятий (час.), в том числе			Самостоятельная работа
			Лекции	Семинары	Лабораторные
1	Введение в менеджмент.	8	2	2		4
2	Функции менеджмента.	8	2	2		4
3	Эволюция концепций менеджмента.	16	4	4		8
4	Формирование миссии организации и стратегических целей.	8	2	2		4
5	Организационные структуры.	8	2	2		4
6	Корпоративная культура.	8	2	2		4
7	Управление персоналом	8	2	2		4
8	Основные теории лидерства. Стили руководства.	8	2	2		4
9	Управление конфликтами в организации.	8	2	2		4
	Итого	80	20	20		40

3. Содержание курса

Тема 1. Введение в менеджмент.

Сущность, содержание понятия "менеджмент". Менеджмент как самостоятельная область знаний, сочетающая теорию практику и искусство управления. Национально-культурные аспекты современного российского менеджментаСтановление и развитие научного менеджмента. Основные принципы менеджмента. Современные тенденции развития менеджмента.

Тема 2. Функции менеджмента.

Природа и состав функций менеджмента. Классификация функций менеджмента по различным признакам: уровням, объектам, содержанию. Влияние целей, задач, стратегии организации, внешней и внутренней среды, отраслевых факторов на содержательный аспект функций организации.

Общие функции менеджмента: планирование, организация, координация, мотивация, контроль. Специфические функции менеджмента: их профессиональная направленность. Вспомогательные функции менеджмента как техническая основа для успешного выполнения общих функций менеджмента.

Взаимосвязь и динамичность общих, частных и вспомогательных функций в системе менеджмента организации. Дублирование функций менеджмента: объективные и субъективные причины дублирования. Понятие результативности функций менеджмента. Оценка эффективности менеджмента.

Роль уставов, положений и должностных инструкций в формировании основных видов деятельности организации в целом, ее структурных подразделений и конкретных исполнителей. Четкое распределение функций между отдельными структурными подразделениями, руководителями и исполнителями — предпосылка повышения эффективности менеджмента.