50. Стратегическое планирование на фирме.

стратегическое планирование процесс разработки специфических стратегий, способствующих достижению целей фирмы на основе поддержания стратегического соответствия между ними, ее потенциальными возможностями и шансами в области маркетинга.

Любая разумная деятельность должна быть направлена на достижение целей на предприятии, разработка стратегий их достижения, а также программ, отража, какие конкретные действия должны быть приняты, как и когда, осущ руководство на основе участия и рекомендаций служб маркетинга. То, предприятие в каждый момент времени должно иметь стратегич программу. На основе стратегич программы формир общий стратегич план предприятия, в кот маркет каркас обрастает финансово-экономической, технической, организационной плотью. Стратегическая маркетинговая программа состоит из трех взаимосвязанных блоков: Цели предприятия, Стратегия хозяйственного портфеля, Стратегия роста фирмы.

51. Инновационное развитие предприятий бизнеса.

Инновационная деятельность часто трактуется как деятельность, связанная с использованием новых технологий. Инновационная политика предприятий должна быть направлена на увеличение производства принципиально новых видов продукции и технологий, расширение сбыта отечественных товаров. Побудительным мотивом развития инноваций на предприятии явл стремление снизить издержки предприним деятельности и увеличить массу прибыли в условиях жесткой рын конкуренции. В процессе исп устаревших технологии и техники издержки формируются на уровне выше средних и предприн-во может стать убыточным, если конкуренты сумели найти пути завоевания рынка сбыта на основе снижения издержек производства и низких цен предлагаемых продукции и услуг. У каждого предприятия возникает необходимость создавать конкурентные преимущества, а это возможно осуществить за счет использования такого инструмента, каким являются инновации. При этом чем быстрее осуществляется инновационный процесс, тем больше вероятность успешной деятельности. Исп инновации, предприятие снижает издержки, наращивает объемы производства, завоевывает рынки сбыта, увеличивает массу прибыли, способствует повышению эффективности предпринимательства и развитию национальной экономики.

52. Стратегическое развитие фирмы.

стратегическое планирование-процесс определения целей создания организации, а также путей их достижения. Задача руководства фирмы- создать хоз механизм, обеспеч наиболее быструю адаптацию к измен внешним условиям.

Решается множество вопросов управления фирмой, в том числе: разработка общефирменной стратегии; подготовка стратегич решений в отдельных хоз областях; анализ конкурентной среды; опред осн целей фирмы; управление стратегически важным факторами деят-ти на рынке; формировании маркетинговой стратегии на рынке отдельных товаров; изучение жизненного цикла продукции на рынке; управление портфелем заказов; выявление стратегических перспектив финансирования капиталовложений; формулирование общей концепции развития предприятия; анализ перспектив в этой области; исследование структуры затрат.

Особенности стратегич планирования:

-ориентируется на долгосрочную перспективу;

-стратегические планы определяют основные направления развития предприятия;

-основная цель стратегического планирования-обеспечение будущей успешной деятельности предприятия.

Можно выделить две модели развития фирмы:

Первая (классическая) модель- традиционное, репродуктивное расширенное воспроизводство при имеющемся стабильном спросе с расчетом на максимальную отдачу ресурсов. В рамках данной модели товарная концепция развития (“все больше того же самого”) фирмы реализуется прежде всего за счет внешних факторов (от субсидирования до протекционизма со стороны государственных органов) и лишь во вторую очередь — за счет внутренних факторов (модернизации технологии и оборудования, обновления ассортимента продукции)

Вторая модель- инновационное развитие, предполагающее поиск новых путей посредством реализации концепции возрастающей эффективности на основе инвестиционных бизнес процессов, носящих наиболее рисковый характер. Данная модель предполагает постоянные инновационные изменения путем планирования и реализации прямых портфельных инвестиционных проектов. Стратегическими целями развития в этом случае являются повышение конкурентоспособности и рыночной ценности фирмы.