- •4 . Анализ и управление текущей дебиторской задолженностью.
- •40. Аллокационные антикризисные инновации.
- •28. Банкротство градообразующих предприятий.
- •29. Банкротство сельскохозяйственных организаций.
- •30. Банкротство стратегических предприятий и организаций.
- •31. Банкротство субъектов естественных монополий.
- •5. Государственное регулирование кризисных ситуаций
- •13. Денежные обязательства, учитываемые для определения наличия признаков банкротства должника
- •7. Денежные обязательства, учитываемые для определения наличия признаков банкротства должника
- •24. Деятельность конкурсного управляющего в ходе конкурсного производства.
- •35. Качественный и количественный анализ рисков.
- •9. Кредиторская и дебиторская задолженность предприятий. Методы их реструктуризации.
- •22. Конкурсное производство как специальная процедура банкротства.
- •36. Методы снижения рисков на предприятии.
- •21. Меры по восстановлению платежеспособности должника в ходе внешнего управления.
- •17. Наблюдение как специальная процедура банкротства.
- •11. Несостоятельность (банкротство): признаки и порядок установления
- •6. Операционный, производственный и финансовый циклы компании
- •12. Основные предпосылки и критерии определения банкротства предприятия
- •15. Обязательные условия членства в саморегулируемой организации арбитражных управляющих
- •34. Понятие и виды рисков.
- •20. Порядок и последствия введения внешнего управления
- •23. Последствия открытия конкурсного производства.
- •25. Порядок удовлетворения требований кредиторов в конкурсном производстве.
- •41. Продуктовые антикризисные инновации.
- •42. Процессные антикризисные инновации.
- •39. Преимущества и недостатки франчайзинга.
- •14. Саморегулируемые организации арбитражных управляющих
- •18. Составление реестра требований кредиторов, подготовка и проведение первого собрания кредиторов.
- •37). Сущность и основные этапы реструктуризации в системе антикризисного управления организацией.
- •8. Сущность антикризисного управления
- •16. Требования к арбитражному управляющему в целях утверждения его в деле о банкротстве
- •32. Упрощенные процедуры банкротства
- •10. Управление дебиторской задолженностью на несостоятельном предприятии.
- •19. Финансовое оздоровление как специальная процедура банкротства.
- •33. Формирование стратегии развития в условиях реструктуризации.
- •38. Формы реструктуризации в антикризисном управлении.
32. Упрощенные процедуры банкротства
1) Банкротство ликвидируемого должника
Если стоимость имущества должника недостаточна для удовлетворения требований кредиторов – такое юридическое лицо ликвидируется. Арбитражный суд принимает решение о признании ликвидируемого должника банкротом и об открытии конкурсного производства и утверждает конкурсного управляющего.
Наблюдение, финансовое оздоровление и внешнее управление при банкротстве ликвидируемого должника не применяются.
2) Банкротство отсутствующего должника
В случаях, если гражданин – должник или руководитель должника – юридического лица, фактически прекратившего свою деятельность, отсуствует или установить место его нахождения не представляется возможным, заявление о признании отсуствующего должника банкротом может быть подано конкурсным кредитором, уполномоченным органом вне зависимости от размера задолженности.
Наблюдение, финансовое оздоровление и внешнее управление в данном случае так же не применяются, арбитражный суд в течение месяца с даты принятия заявления принимает решение о признании отсутствующего должника банкротом и об открытии конкурсного производства. Конкурсный управляющий уведомляет в письменной форме всех кредиторов, которые в течение месяца со дня получения уведомления могут предъявить свои требования конкурсному управляющему.
10. Управление дебиторской задолженностью на несостоятельном предприятии.
Дебиторская задолженность – обязательства юр, физ лиц, которые являются частью оборотных средств предприятия, изъятых из оборота в качестве кредита контрагенту, величина которых способна влиять на финансовое состояние и финансовые результаты деятельности организации, связанных с риском невозврата долгов.
Анализ ДЗ:
Определение чистой реализационной стоимости ДЗ – сумма текущей ДЗ – сумма отчислений в резерв по сомнительным долгам;
Оценка уровня ДЗ и его динамики за последний год – с помощью к-та отвлечения оборотных активов в текущую ДЗ ;
Определение среднего периода инкассации ДЗ - ;
Оценка состава ДЗ по предусмотренным срокам ее инкассации;
Определение эффективности инвестирования средств в текущую ДЗ
.
Кредитные политики организации:
Агрессивная. Характеризуется распространением кредита на более рисковые группы, увеличением периода его предоставления, снижением его стоимости, а также предоставлением возможности его пролонгирования. Условия для проведения:
Слишком высокие запасы
Падение спроса на продукцию
Потребность в крупных затратах на продвижение продукции
Потери по причине сезонности.
Умеренная. Ориентация на средний уровень кредитного риска при продаже продукции с отсрочкой платежа. Условия для проведения:
Норм фин положение
Возможность получения прибыли при продаже продукции по конкурентной цене
Адекватное количество запасов
Консервативная. Сокращение числа покупателей продукции в кредит за счет групп повышенного риска, минимизация сроков кредита и его размеров, ужесточение условий, повышение стоимости кредита, жесткие процедуры инкассации ДЗ. Условия для проведения:
Нестабильное фин положение;
Нехватка производственных мощностей
Высокая вероятность потерь по займам
Производство по индивид заказам
Длительный производственный цикл
Инкассация текущей ДЗ.
Правовые методы – претензионная работа, досудебная переписка, подача иска, факторинг, форфейтинг.
Экономические методы – фин санкции (штраф, пеня, неустойка), залоговые отношения, приостановление поставок.
Психологические – напоминания, использование СМИ, распространение инфы о дебиторе.