Годфруа Ж. - Что такое психология (2 тома)том2

www.koob.ru

Человек и другие люди

99

гтовели исследование в своего рода естественной

лаборатории,

представлявшей

собой 32-этажное

здание,

расположенное у самого начала скоростной автомагистрали в

центре Нью-Йорка. Ученые

тщательно

измерили

уровень

шума на разных этажах здания, обнаружив, что на 8-м этаже

он был в 10 раз больше, чем на 32-м. Затем дети, жившие в

этом доме не менее4 лет, подвергались тесту на слуховую

дискриминацию, в котором требовалось различать сходные по

звучанию слова (например, пар/бар, кол/гол, ложка/лодка и т.

п.). Оказалось, что чем ниже жили дети, тем хуже были их

результаты в тесте. А ведь известно, насколько

тесно

слуховая

дискриминация

связана

с

умением .

читать

Результаты теста на чтение убедительно показали, что чем

выше был уровень шума, которому подвергались дети, тем

ниже были их показатели.

Документ 11.4. Доминирование, власть и лидерство

В сообществах большинства животных устанавливается

иерархия, вершину которой занимают одна или несколько

особей. У приматов, однако, социальная структура зависит от

того, ведут ли обезьяны древесный

или

наземный образ

жизни.

У древесных обезьян (например, у наших «двоюродных

братьев»-шимпанзе и горилл) социальная структура носит

поразительно

эгалитарный

характер, а

наземным видам

(например, африканским павианам и азиатским макакам),

постоянно

сталкивающимся

на

открытой

местности

с

опасностями, свойственна социальная организация, во главе

которой стоит один в высшей степени доминантный самец

вместе с несколькими взрослыми самцами, чей социальный

ранг чуть ниже'.

Что в связи с этим можно сказать о человеке, который

генетически так близок к крупным высшим обезьянам, но

предки

которого

вели

в

саваннах,

весьмажизнь

обществе? Одержала ли верх его культура над его животной

природой?.

Чтобы яснее представить себе картину, вначале нужно

определить

характеристики

доминантной

личности

тех

людей, которые пользуются реальной властью.

У

павианов

доминирующий

самец

устанавливает

монополию на несколь-чх самок, в то время как прочие

взрослые

самцы имеют лишь

по

одной самке. Во эремя

www.koob.ru

Че ювек и другие люди

101

вистые или излишние жесты чаще всего связываются с

подчиненностью. тогда как расслабленность тела со свободно

висящими руками и свободные движения бедер, придающие

походке

упругость,

расцениваются

как

признаки

доминирования '.

Как правило, именно доминирующая личность берет в

свои руки инициативу в ситуациях, в которых участвуют и

другие люди. Часто она чувствует, что вынуждена взять на

себя ответственность в полной уверенности, что если не

вмешаться, то ничего не получится. Сильная личность задает

тон и

в собраниях, приспосабливаясь к общему -сию

минутному настроению, что позволяет ей играть ту роль,

которая ей подобает. Такая личность редко руководствуется

заранее

спланированным

сценарием: она

любит

импровизировать. Она может позволить себе поздравлять

друшх, ободрять их или хвалить в полной уверенности, что ее

комплименты будут оценены. Наконец, она умеет проявлять

внимание к слабым.

Хотя, бесспорно,

подобные качества (если

они

не

наиграны)

дсйсгви-тельно

присущи

многим

,

людям

пользующимся властью, само по себе их наличия еще не

достаточно для того, чтобы их обладатель мог автоматически

получить власть. Необходимо также, чтобы у него был вкус и

склонность к власти, и особенно чтобы достижению власти

помогали обстоятельства. Можно даже предполагать, что в

человеческом обществе приход человека к власти в большей

степени

зависит от внешних факторов, чем от

качеств

личности. В самом деле, можно привести немало примеров

вожаков

разных

,группкоторым

ни

отрывистая

жестикуляция,

ни

низкий

рост, ни

даже

ничем

не

примечательное

поведение

не

мешали

возноситься

и

удерживаться на вершине иерархии. Многие исследователи

пытались

выяснить,

какие

качества

свойственны

людям,

обладающим одновременно и властолюбием, и способностью

управлять

другими

людьми(Christie, 1970;

Stagdill,

1974;

Kaplowitz, 1976).

Власть и законность

Чаще всего жажда власти сопровождается сильным

желанием брать на себя ответственность и выполнять какие-

либо

задачи.

Человеку,

стремящемуся

к

власш,

значительной мере присущи такие качества, как равнодушие

в межличностных отношениях, вкус к тор1у и большое

Удовлетворение от возможности манипулировать другими

людьми

(Christie, Gies, 1970). Претендующий

на

командование

другими

людьми

умеет

сопротивляться

социальному давлению; кроме того, он проявляет известную

смелость и оригинальность в решении проблем, а также

Рвение

и

настойчивое

ь

в

преследовании целей(Stagdill,

1974).

www.koob.ru

102

Глава 11

Эта способность влиять на других людей проявляется

однако, лищь в том случае, если члены группы или общества

готовы допустить, что кто-то из них получит власть и будет

удерживать

ее

в

своих .

Такаяруках

способность

вырабатывается

в

результате

длительного

процесса-

со

циализации, который, подвергая ребенка, подростка, а затем и

молодого взрослого человека влиянию семьи, школы, религии

и трудового коллектива, узакониваег право некоторых людей

управлять другими во имя общего блага.

Однако в масштабе общества и нации власть, основана

ли она на законе или на силе, будет оправдана лишь с точки

зрения

сохранения

системы, защищающей

интересы

определенной части населения, которая считает себя элитой,

призванной

стоять

на

страже

всеобщего

благосостояния.

Поэтому маловероятно, чтобы в таких условиях коридоры

власти легко смогли занять представители

других

слоев

населения1. Чаще всего их занимает политический класс,

сформированный

данной

системой

и

более или менее

сознательно стремящийся удержаться у власти как можно

дольше.

Чтобы

понять,

на чем основано

лидерство, полезно

рассмотреть,

каким

образом

оно

устанавливается

и

функционирует в ограниченных группах, все члены которых

преследуют общие цели, но одни оказывают

влияние на

других, а другие готовы находиться под этим влиянием.

Социопсихологи выделили ряд факторов, от которых

зависит то, что у одного человека больше шансов быть

выбранным

в

лидеры

группы

и

оказаться

при

этом

эффективным лидером, чем у другого. Группа ждет от своего

вожака,

что

он

сумеет

скоординировать

ее

активность,

обеспечит безопасность ее членов и даст им веру в будущее.

Поэтому можно думать, что лидером группы в большинстве

случаев окажется человек, обладающий качествами, нужными

для данной должности, умеющий управлять другими и прежде

всего способный удовлетворять потребности группы. Отметим

также, что всегда, по-видимому, легче направлять группу в

русло четко определенной активности, когда

лидерство

покоится на законной основе, а цели ясно обозначены.

Различают

два

типа

лидеров. Первый-это

тип

функционального,

компетентного лидера,

сосредоточенного

на

поставленной

задаче;

именно

такой

лидер

неустанно

борется за достижение группой поставленных целей. Второй-

тип

аффективного,

всеми

любимого

лидера, сконцент-

рированного на взаимоотношениях между членами группы.

Как показали исследования, «функциональный» лидер все1да

легче

добивается

лидирующего

положения

в

очень

благоприятных или очень неблагоприятных ситуациях, в то

время

как «аффективный»

лидер легче достигает этого в

промежуточных случаях. Кроме того, было установлено,

www.koob.ru

Человек

и

другие поди

03

привыкший

подчинягься власти авторитета, естественно,

будет также легко повиноваться и приказам ученого, который

должен

знать,

что

делает.

Однако,

когда

затем

в

опыте

в

качестве испытуемых были использованы студенты Йельского

университета,

предположительно

настроенные

более

критично

и

потому

менее

склонные

поддаваться

«манипуляциям», процент «покорных» испытуемых оказался

тем же самым. Такую же степень покорности обнаружили и

женщины, от

которых

можно

было

ожидать

меньшей

агрессивности.

Чтобы

выяснить, в

какой

степени

испытуемые

принимали во внимание и другиепомимо престижа

экспериментатора

- факторы,

опыт

повторили

в

деловом

учреждении одного из городов штата Коннектикут. На этот

раз исследование проводил экспериментатор, который ничем

не мог бы внушить к себе особого уважения. Было выявлено

48% «покорных» испытуемых,

что

хотя

и

меньше

цифры,

полученной ранее, но очень близко к ней.

Опыт был повторен на Среднем Востоке учеными из

Форданского университета, изучавшими испытуемых-детей от

6 до 16

лет

и

студентов. Оказалось, что

независимо

от

культурных

особенностей

испытуемых

доля«покорных»

людей составляет здесь, как и в Йеле, 65%. Таким образом,

следует

признать:

видимо,

из

каждых

троих

почти

двое,

непосредственно столкнувшись с авторитетом, готовы слепо

ему повиноваться.

Что, однако, происходит

в

том

случае, если

приказ

передается испытуемому не прямо, а с помощью, например,

переговорного

устройства

или

же

опыт

происходит

в

отсутствие экспериментатора? Оказывается, в таких условиях

доля «покорных» испытуемых

падает

и

составляет

чуть

больше 20%. Таким образом, можно думать, что условия

Это, по-видимому, подтверждают

и

наблюдения

над

террористическими

РУппами

в

западных

.

странах

Идеологическую и объединяющую функцию идерд в^ дц

обычно выполняют женщины, в то

время

как

задача

организации

действии

чаще

всего

лежит

на

мужчинах,

104

Глава II

Рис

11

20

В

учреждениях

с

жесткими

принципами

управления

подчинение

авторитету

сильно

подавляет

свободу

воли в ситуациях, когда речь

идет

о

жизни

и

смерти

других людей

подчинения

изменяются, когда

человек

получает

могли бы вы проверить, есть ли в шкафу «Астротен»? (Врач

произносит по буквам (а, эс, тэ, эр...). Сестра направлялась к

шкафу и действительно находила там коробку, на которой

было написано:

Астроген

Капсулы по 5 мг

Обычная лоза. 5 мг

Максимальная cyiочная доза' 10 мг

После того как сестра подтверждала наличие лекарства,

врач продолжал. «Хорошо, мне бы хотелось, чтобы вы дали

господину ДюфурУ 20 мг «Астро1ена» Я приду минут через

10 и тогда письменно оформлю распоряжение.»

Распоряжение

доктора

Дюбуа

нарушало

многие

служебные правила.