Герасимова И.А. (ред.) - Мысль и искусство аргументации - 2003
.pdfРузавин Г.И. Аргументация в принятии решений |
359 |
|
|
|
|
ли. Такова в общих чертах схема принятия решений, ко
торая находит различное конкретное воплощение в раз
ных ситуациях неопределенности.
Нетрудно, однако, понять, что подобная модель, как и
любая другая, значительно схематизирует и огрубляет процесс принятия решений, который происходит
в действительности. Именно поэтому сама эта теория на зывается рациональной, ибо она предполагает рациональ но действующего субъекта, принимающего всегда разум
ные, оптимальные решения, не подверженного сомнени
ям, лишенного эмоций, не склонного к предрассудкам и предубеждениям, неподвластного влиянию окружаю щих. Иначе говоря, такая теория совершенно отвлекается от психологических и иных особенностей ЛПР. Именно поэтому она представляет собой идеальную, рационально
теоретическую модель, на которую должен ориентиро
ваться, но не бездумно следовать ей практически действу ющий и принимающий решения субъект.
Абстрактный характер рациональной теории состоит не
только в том, что она отвлекается от характеристики конк
ретных субъектов, принимающих решения, но и от объек тивной оценки соотношения целей, которые преследует
индивидуальный или коллективный субъект (группа, класс, сообщество). Действительно, целевая функция
предпринимателя по реализации определенного проекта
может принести ему максимальную прибыль, и поэтому,
с его точки зрения, принятое им решение может считаться
вполне рациональным, но окружающей среде общества оно может нанести непоправимый вред. Все это заставляет различать рациональности с аксиологической точки зре ния, т. е. учитывать их ценностное значение для общества и для отдельных индивидуумов и их групп. Решение, явля ющееся оптимальным с точки зрения целей, которые ста-
вит перед собой определенный субъект или отдельная
группа, может оказаться деструктивным с точки зрения
общества и его ценностных установок. Поэтому рациональ
ный подход рекомендует ЛПР выбирать такие методы и средства действия, которые не были бы деструктивными для общества. Необходимо также не забывать, что реше
ние, считающееся рациональным на основе информации,
которой располагают субъект или общество в данное вре-
360 |
Раздел 4. Аргументация в прикладных исследованиях |
мя, может оказаться явно неразумным при получении но
вой информации. Оно может оказаться недостаточно раци
ональным также из-за недостатка полной информации или вследствие ошибочности некоторых ее положений.
Исследованием процесса, как люди фактически прини
мают решения в ситуации неопределенности, занимается
психологическая теория принятия решений, которая поя
вилась после возникновения рациональной теории и во многом опирается на ее общие принципы. Ее главная зада ча заключается в исследовании общих и индивидуальных психических особенностей ЛПР. Поэтому эту теорию сле
дует рассматривать как дополнение и спецификацию ра
циональной теории, имеющей дело не с изучением поведе ния абстрактного, а реально действующего субъекта. Не случайно поэтому американские ученые нередко называ ют психологическую теорию поведенческой теорией.
Важнейшими критериями, которым должно удовлетво рять любое рациональное решение, являются следующие
требования.
Все альтернативы выбора должны быть упорядочены оп ределенным отношением предпочтения, которое обладает свойствами сравнимости и транзитивности. Сравнимость означает, что из двух любых альтернатив одна должна быть предпочтительнее другой (в крайнем случае - безраз
личной или одинаковой с другой). Критерий транзитив ности связан с требованием соблюдения последовательнос ти альтернатив. Если, например, альтернатива А предпоч тительнее альтернативы В, а последняя предпочтительнее альтернативы С, тогда А будет также предпочтительней
С. Несмотря на кажущуюся очевидность этого критерия, в реальной практике принятия решений различные аль
тернативы по их транзитивности согласовать удается не
так просто и не всегда. Не приходится уже говорить о том, что, когда задача плохо структурирована и в ней четко не
выделены основные альтернативы, тогда упорядочение и
согласование их составляет трудную проблему. Выявление альтернативы с максимальным значением
целевой функции также связано с немалыми трудностя ми. Мы уже отмечали, что в одних типах задач (например, получения высокого дохода) приходится вычислять мак симальное значение целевой функции, в других (при рис-
Рузавин Г.И. Аргументация в принятии решений |
361 |
ке) - находить минимальное значение. Хотя с математи
ческой точки зрения все эти решения сводятся к нахожде нию экстремальных значений функций и решаются с по
мощью методов дифференциального исчисления, но так
обстоит дело только при алгоритмической стратегии выбо
ра, когда используется линейное программирование. :Ког
да же приходится встречаться с вероятностными распре
делениями переменных, структура задачи значительно
усложняется. Это означает, что общая, абстрактная тео
рия не дает здесь конкретных рекомендаций и поэтому
требует от ЛПР не только основательного знакомства с сос
тоянием дел в соответствующей области деятельности, но
итворческого подхода при выборе и принятии решения. :Как следует выбирать альтернативы решений в конк
ретных ситуациях неопределенности и как оценивать по
лезности и вероятности осуществления разных альтерна
тив - вся необходимая для этого информация должна быть подготовлена или самим ЛПР, но - чаще всего - его экспертами и консультантами. В общей теории анализи руются лишь наиболее существенные принципы модели
рационального выбора решений.
Важнейшими элементами рассмотренной модели при нятия решений в условиях неопределенности являются:
во-первых, определение общей цели и конкретных задач
принимаемого решения; во-вторых, установление возмож
ных альтернатив действия в терминах полезности или цен ности с точки зрения ЛПР; в-третьих, оценка последствий
принимаемого решения, как в целом, так и отдельных его альтернатив; в-четвертых, определение возможности реа лизации этих альтернатив в терминах вероятности.
Анализируя отдельные элементы и стадии процесса принятия решений, мы рассматривали исключительно
его логико-рациональную компоненту. Не подлежит сом
нению, что применение логических и математических
средств исследования определило успех в создании такой
сложной и фундаментальной теории, как рациональный
выбор и принятие решений. Именно благодаря абстракт
ному подходу математики и логики удалось выявить и де
тально проанализировать наиболее общие и определяю
щие особенности этих процессов. Построение математи
ческих моделей для разных типов задач и использование
362 |
Раздел 4. Аргументация в прикладных исследованиях |
|
|
|
|
для их расчетов современных быстродействующих компь
ютеров открывают новые перспективы на пути рациона
лизации выбора и принятия решений. Значительные ус
пехи, достигнутые в компьютеризации научного знания,
породили у некоторых исследователей иллюзию о возмож ности принятия решений чуть ли не чисто автоматичес
ким способом в ходе создания все более совершенных компьютеров [1, с. 63].
Если компьютер на основе созданной программы в состо
янии за считанные секунды проанализировать не одно, а де
сятки решений, то кажется бессмысленным обращение как
здесь, так и вообще к аргументации, основанной на интуи ции и практическом опыте. Однако более внимательный анализ показывает явную ошибочность такого мнения.
Во-первых, при всем своем совершенстве компьютер яв
ляется лишь средством для реализации человеческой
мысли, а мышление охватывает как алгоритмические,
так и эвристические процессы, как дискурсию, так и ин
туицию.
Во-вторых, компьютеризация предполагает формали зацию и алгоритмизацию соответствующей отрасли зна ния для составления машинной программы. Между тем даже в такой абстрактной и формализованной науке, как математика, не все ее результаты могут быть доказаны чисто формальными методами. Еще в 30-е гг. австрийский математик К. Гёдель доказал свои знаменитые теоремы
о неполноте формализованных систем арифметики, из ко
торых следует, что в таких системах всегда можно постро
ить утверждение, которое недоказуемо средствами, фор
мализуемыми в этой системе, хотя и являющееся содер жательно истинным. А это свидетельствует о том, что со держательное, творческое мышление всегда богаче
формального рассуждения.
В-третьих, методологический анализ показывает, что
в процессе принятия решения окончательный выбор из предложенных экспертами вариантов принадлежит ЛПР, которое руководствуется при этом своей интуицией, здра вым смыслом и большим практическим опытом.
В-четвертых, сами эксперты при выдвижении и оценке
различных альтернатив решения опираются на свои инту
итивные и опытные представления.
Рузавин Г.И. Аргументация в принятии решений |
363 |
Все эти соображения свидетельствуют о необходимости анализа той системы аргументов, с помощью которой осу
ществляется выбор и обоснование исходных объектов при
нимаемого решения: его цели, функции полезности, аль
тернатив действия, вероятности их реализации.
Аргументация в процессе
принятия решений
Поскольку характер принимаемого решения зависит,
прежде всего, от его цели, постольку выбор и обоснование цели составляют одну из важнейших задач аргументации. С полным основанием можно утверждать, что выбор цели определяет стратегию принимаемого решения. Поэтому цель выступает как системообразующий фактор в едином процессе принятия решения. Аргументы, выдвигаемые
для обоснования цели, должны учитывать, во-первых, ее реалистический характер, отличающий ее от разного рода
неосуществимых и утопических проектов, во-вторых, на
личие необходимых ресурсов и средств для осуществле
ния решения, в-третьих, точное разграничение конкрет
ных задач, или подцелей, которые должны быть достигну ты на соответствующих стадиях решения. Еще более важ ным является прогноз конечных и более отдаленных
последствий принимаемого решения. Обычно именно от
сутствие такого прогноза приводит к тому, что принятые
решения оказываются либо малоэффективными, либо деструктивными. В самом начале казалось, что выбран
ная цель должна привести к коренному изменению ситуа
ции в определенной области, но при ее реализации она приводит к нежелательным последствиям либо в ближай шем, либо в отдаленном будущем. В этом можно убедить
ся на примере ряда экономических реформ, предприня
тых в нашей стране. Благородная цель по выходу эконо
мики из кризиса, сопровождавшаяся непродуманной при
ватизацией государственной собственности, резким
повышением рыночных цен, перестройкой управления
народным хозяйством и другими решениями, привела
к развалу промышленности и сельского хозяйства. Как следствие, она сопровождалась ростом безработицы, рез ким снижением жизненного уровня большинства населе-
364 |
Раздел 4. Аргументация в прикладных исследованиях |
ния и другими негативными последствиями, о которых не
подумали либеральные реформаторы.
Дальнейший шаг в развернутой аргументации связан
с выявлением различных альтернатив возможных реше
ний. Для этого необходимо, прежде всего, установить, явля
ется ли число таких альтернатив заранее фиксированным,
или они могут добавляться по мере исследования. В зависи
мости от этого различают замкнутые и открытые модели
принятия решений. Поскольку в моделях любого типа наи большую роль играет оценка полезности и вероятности аль тернатив, постольку главные усилия должны быть направ
лены именно на их обоснование и аргументацию.
Оценка полезности последствий принимаемых решений
Полезность, ценность или эффективность выбора аль тернатив возможных решений или действий напрямую за висят от тех целей, которые ставит перед собой субъект. Поэтому всякий раз при установлении полезности исходов
выбора необходимо рассматривать их в нерасторжимой
связи с целями субъекта. Если целью ЛПР, например хо зяйствующего субъекта, является получение наибольшего
дохода, или наивысшего эффекта от отдачи инвестиций, или быстрейшего внедрения новых мощностей и т. п., тог
да его функция полезности должна соответствовать макси
мальному значению указанной целевой функции. Напро
тив, когда ЛПР стремится предотвратить заметные потери или убытки в различных видах деятельности, тогда его це
левая функция должна учитывать возможные риски и их
размеры, чтобы сделать их минимальными. Говоря мате матическим языком, решения, принятые субъектом в раз
личных видах деятельности, чтобы наилучшим образом соответствовать выбранной цели, должны быть такими,
при которых целевая функция принимает экстремальные
значения в данных конкретных условиях, т. е. достигать
максимума или минимума.
Важнейшим этапом в процессе принятия решения яв ляется поэтому оценка их последствий или исходов. Такая
оценка осуществляется посредством приписывания им оп
ределенной субъективной ценности или полезности.
Рузавин Г.И. Аргументация в принятии решений |
365 |
Конкретный характер этой полезности может быть раз личным и меняется от одной задачи к другой. Однако
оценка функции полезности играет решающую роль при
принятии решения. Часто такая функция может быть оце
нена числом, но иногда это сделать трудно, и поэтому фак
тически ограничиваются лишь сравнительной ее оценкой.
В любом случае предполагается, что полезности разных исходов решений могут тем или иным способом установле ны и упорядочены, подобно тому, как упорядочены аль тернативы действий. На качественном уровне сравнение
двух полезностей происходит путем установления, какая из них оказывается предпочтительнее другой. В таком случае большей полезности приписывается и большее чис ло, и наоборот, меньшей полезности - меньшее число. Когда предпочтения являются равноценными, то их по лезности считаются эквивалентными. Таким образом,
между значениями полезностей и действительными чис лами может быть установлено взаимно однозначное соот
ветствие, а тем самым введена функция полезности.
Основываясь на этих предпосылках, Джон фон Нейман и
Оскар Моргенштерн в 1944 году построили первую аксио
матическую теорию полезности [3, с. 99-100]. В качестве аксиом они выбрали утверждения, которые в целом согла
суются с интуитивными представлениями об оценке после дствий решений, принимаемых рационально действую
щим субъектом. Напомним, что такой субъект представ ляет собой идеализацию и все свои решения принимает, опираясь исключительно на рациональные соображения и
доводы. Реально действующий субъект может лишь в той иной степени приближаться к такому идеалу, поскольку
при этом крайне схематизируется и упрощается фактичес
кое положение дел. Правда, некоторые аксиомы полезнос
ти достаточно хорошо согласуются с нашими интуитивны
ми представлениями, например, утверждение о том, что
произвольные исходы могут находиться друг к другу в от
ношении «больше», «меньше» или «одинаково». Иными
словами, они могут быть сравнимы, и разумно действую
щий субъект может выбрать любой из них. Однако уже ак
сиома транзитивности, утверждающая, что, если исход w 1
предпочтительней исхода w 2 , а w 2 предпочтительней w 3 , тогда w 1 будет предпочтительней w 3 , не всегда выполня-
366 |
Раздел 4. Аргументация в прикладных исследованиях |
ется в практике принятия решений. Все это показывает,
что аксиоматическая теория полезности носит норматив
ный характер, поскольку она предписывает, как должны
вести себя ЛПР в условиях неопределенности и риска, а не описывает, как на самом деле они ведут себя в таких ситу ациях. Именно поэтому эта теория подверглась критике со
стороны ряда экономистов, статистиков, психологов и
других специалистов, которым приходится изучать про
цессы принятия решений в разных областях деятельнос
ти. Не приходится уже говорить о том, что эта теория, как
и любая аксиоматическая теория, не рассматривает мето ды оценки первичных суждений о полезности. А ведь
именно опираясь на них, можно оценивать другие сужде
ния, которые выводятся из них логически. Поэтому в каж дой отрасли деятельности существуют свои специфичес
кие приемы и средства для оценки полезности исходов ре
шений. Наряду с ними возникли некоторые общие мето ды, отличающиеся своей простотой и доступностью для
практического применения.
Наиболее распространенными среди них являются, во первых, метод оценки величины полезности, основанный
на сравнении разных исходов с типовым исходом; во-вто
рых, способ определения величины полезности путем со отнесения ее с заранее заданной количественной шкалой
полезности; и, в-третьих, определение полезности путем
установления отношения между двумя или несколькими
исходами. Все эти приемы и методы не приводят к одноз
начным результатам, а служат лишь ориентиром в весьма
трудном и сложном процессе оценки полезности разных
исходов принимаемых решений, характер которых меня ется от одной задачи к другой. Мы не говорим уже о том, что с течением времени коренным образом может изме
ниться полезность исходов. Очевидно, что если мы I(райне нуждаемся в некоторой сумме денег в настоящее время, то их полезность будет оцениваться очень высоко, но со вре
менем даже большая их сумма окажется менее полезной. Этот фактор учета времени трудно оценить в теоретичес
кой модели. Еще большие сложности возникают при ана лизе исходов решений, которые учитывают разные аспек
ты полезности, например достижение высокой прибыли
предприятием и сохранение экологической среды.
Рузавин Г.И. Аргументация в принятии решений |
367 |
Все это свидетельствует о том, что достижение опти
мального решения при оценке модели с точки зрения по
лезности ее последствий требует непрерывного сопостав
ления теоретической модели с действительностью и уст
ранения возникающих при этом противоречий.
Вероятность реализации
различных альтернативных решений
Другой аспект модели принятия решений связан
с предсказанием возможности реализации разных альтер
натив действия, т. е. с оценкой вероятности их осущес твления. Как и при выборе различных альтернатив реше
ния, оценка вероятности их реализации не может быть
достигнута с помощью формальных средств и методов,
в частности дедуктивного вывода или построения аксио
матической системы. Ведь такой вывод необходимо на чать с каких-то исходных посылок, правдоподобность ко
торых требует аргументации либо непосредственно с по мощью систематических наблюдений, опыта и практики,
либо их анализа и обобщения посредством недедуктивных способов исследования (индукция, аналогия, статистика). А такая аргументация в конечном итоге опирается на со держательный анализ ситуации и интуитивное ее пости
жение. Отмечая важную роль интуиции и творчества при выборе и принятии решений в различных сферах деятель
ности, мы никоим образом не противопоставляем их логи
ческому и рациональному анализу решений. Правильная стратегия в этом деле состоит в том, чтобы, опираясь на ра циональный анализ проблемы принятия решений, в пол ной мере использовать интуицию и творчество для оценки конкретных моделей
Ситуации неопределенности и риска всегда связаны со
случайными событиями, исход которых можно опреде лить лишь с той или иной степенью вероятности. Такое оп ределение существенным образом зависит от интерпрета- ции, или истолкования, категории вероятности вообще и
тех аксиом, которые используются в исчислении вероят
ностей. Математическая теория, или исчисление вероят
ностей, возникла, как известно, из анализа азартных игр, правила которых построены таким образом, что они обес-
368 |
Раздел 4. Аргументация в прикладных исследованиях |
печивают равную возможность выигрыша всем игрокам.
Соответственно этому, вероятность в азартных играх опре деляется как отношение числа благоприятствующих со бытий (шансов) к общему числу всех равновозможных со бытий. В общем случае, если обозначить число благоприя тствующих событий через m, а число всех равновозмож
ных событий - п, тогда вероятность события Р(А) можно определить как отношение числа благоприятствующих событий (шансов) к числу всех равновозможных событий: Р (А) = m/n. Недостаток такой интерпретации вероятнос ти, названной впоследствии классической, заключается
в узости ее применения, поскольку равновозможные со
бытия редко встречаются в действительности. Не прихо
дится уже говорить о логическом дефекте такой интерпре
тации, ибо в ней допускается скрытый круг в определе нии. Ведь равная возможность появления события означа
ет его равную вероятность.
Р(А) = lim"X-z ~ оо
На смену классической интерпретации пришла поэтому частотная интерпретация вероятности. Она основывается на определении понятия относительной частоты, которая выражает отношение числа появления случайных событий m к общему числу всех наблюдаемых событий n при точно
фиксированных условиях испытания или опыта. Очевид
но, что если вероятность приравнять к относительной час тоте, тогда ее значение будет зависеть от числа наблюдений. Чем больше будет сделано наблюдений, тем точнее будет вычислена вероятность случайных событий. Чтобы преодо
леть эту трудность, Р. фон Мизес стал рассматривать веро ятность как предел относительной частоты случайных со бытий при безграничном увеличении числа наблюдений Однако поскольку практически можно осуществить лишь конечное число наблюдений, то при исследовании конкретных классов случайных событий фактически ог раничиваются наблюдением такого фиксированного их числа, которое определяется условиями данной задачи. Поэтому статистики обычно рассматривают вероятность просто как двойник относительной частоты. Так как ана лиз наблюдений осуществляется статистическими мето-