362603 / речь

Уважаемый председатель Государственной аттестационной комиссии! Уважаемые члены комиссии, присутствующие!

Вашему вниманию предлагается дипломный проект на тему: «Улучшение показателей финансово хозяйственной деятельности предприятия сферы обслуживания». (слайд 1)

Актуальность выбранной темы состоит в том, что результат финансово-хозяйственной деятельности является одними из важнейших показателей, характеризующих его деятельность  и свидетельствующих об успехе или неудаче. От роста прибыли предприятия зависит появление новых потенциальных возможностей для него, также прибыль влияет на уровень деловой активности. Эффективность деятельности любого предприятия напрямую зависит от знания и понимания конъюнктуры рынка, а также умения вовремя провести адаптацию развития производства к постоянно меняющимся условиям внешней среды. (слайд 2)

Целью работы - улучшение показателей финансово-хозяйственной деятельности предприятия сферы обслуживания.

Задачи дипломного проекта:

- рассмотреть теоретические основы показателей финансово-хозяйственной деятельности предприятия;

- провести анализ и оценку показателей финансово-хозяйственной деятельности ООО «Примекс-Тула»;

- разработать мероприятия по улучшению показателей финансово-хозяйственной деятельности ООО «Примекс-Тула».

ООО «Примекс-Тула» выполняет работы по уборке любых помещений (офисных, торговых и производственных помещений, автоцентров, развлекательных комплексов и квартир), в том числе после ремонта или строительства, мытью окон, фасадов, химчистку различных поверхностей, ландшафтные работы и работы по ежедневной уборке помещений и территории, применяя высокоэффективное специальное оборудование, инвентарь, профессиональные моющие средства отечественных и зарубежных производителей, производит высотные работы с привлечением альпинистов и спецтехники.

Органом управления на предприятии является Генеральный директор назначенный учредителем.(слайд 3)

Структура управления и организационная структура тесно связаны между собой: структура организации отражает принятое в ней разделение работ между подразделениями, группами и людьми, а структура управления создает механизмы координации, обеспечивающие эффективное достижение общих целей и задач организации.

В 2014 году по сравнению с 2013 годом численность персонала компании «Примекс-Тула» увеличилась на 11 человек и составила 62 человека. В 2013 году по сравнению с 2012 годом численность персонала увеличилась на 7 человек. (слайд 4)

В компании «Примекс-Тула» происходит увеличение числа сотрудников с высшим образованием, что также положительно сказывается на работе компании.

Численность персонала не является величиной постоянной: она находится в постоянном движении вследствие приема одних и увольнения других работников. Но излишняя текучесть вызывает значительные экономические потери, а также создает компании «Примекс-Тула», кадровые, технологические и психологические трудности. Следовательно, компания «Примекс-Тула» понесет убытки, не сможет достичь своей стратегической цели.

В течении 2012-2014 гг. на предприятии было сокращение как внеоборотных, так и оборотных активов. (слайд 5)

В 2012г. сумма краткосрочных обязательств предприятия была равна 5206 тыс. руб., в 2013г. – 2122 тыс. руб., в 2014г. – 1312 тыс. руб. Такое состояние заемных средств является положительным моментом в развитии предприятия, так как если средства предприятия будут созданы в основном за счет краткосрочных обязательств, то финансовое положение данного предприятия может оказаться неустойчивым, вследствие необходимости возврата и краткосрочности используемых заемных средств. (слайд 6)

Уменьшение выручки от продажи товаров, продукции, работ и услуг предприятия произошло из-за того, что в 2014г. наблюдается значительное сокращение деловой активности предприятия, которое во многом произошло вследствие того, что основные крупные проекты, в которых участвовало предприятие, были закрыты, что безусловно повлияло и на объемы производственной деятельности самого ООО «Примекс-Тула».

Некоторые показатели рентабельности ООО «Примекс-Тула» за 2013-2014 гг. имеют тенденцию к уменьшению, что говорит о снижении эффективности работы предприятия в целом. (слайд 7)

Предприятие ООО «Примекс-Тула» имеет проблемы со своей платежеспособностью, но при этом следует отметить, что все приведенные выше финансовые коэффициенты платежеспособности, за исключением коэффициента абсолютной ликвидности, имеют тенденцию приближения к своим нормативным значениям, что свидетельствует о том, что ситуация с платежеспособностью предприятия улучшается.

Финансовую устойчивость в 2012 и 2013 году можно считать критической, а 2014 году – нормальная финансовая устойчивость. (слайд 8)

Некоторые показатели рентабельности ООО «Примекс-Тула» за 2012-2014 гг. имеют тенденцию к уменьшению, что говорит о снижении эффективности работы предприятия в целом.

Внедрение автоматизированной системы управления деятельностью ООО «Примекс-Тула» будет способствовать улучшению показателей финансово-хозяйственной деятельности предприятия - ERP-система оперативного управления финансовыми потоками (электронное корпоративное казначейство) ФИНИСТ с полным набором казначейских, контрольных и сервисных функций. (слайд 9)

В качестве основных мероприятий по улучшению финансово-хозяйственной деятельности ООО «Примекс-Тула», были предложены мероприятия по оптимизации дебиторской и кредиторской задолженности:

- применение комплексной схемы управления кредиторской и дебиторской задолженностью.

- разработка системы скидок «спонтанное финансирования», по которой клиенты ООО «Примекс-Тула» могут получить скидки в зависимости от того насколько быстро они будут расплачиваться за свой заказ;

- учет векселей, согласно которому в случае, если клиент не имеет шанса рассчитаться немедленно, фирма может принимать расчеты в форме векселя, который оно может обналичить в банке за определенную сумму;

- факторинговые операции, по которым, в случае крайней необходимости в денежных средствах или в случае трудности взыскания дебиторской задолженности, ООО «Примекс-Тула» может продать определенную часть своей дебиторской задолженности специальной факторинговой фирмы;

- внедрение автоматизированной программы управления деятельностью предприятия. (слайд 10)

При помощи операционного анализа, рассмотрим экономическую эффективность мероприятий, направленных на улучшение финансового состояния ООО «Примекс-Тула» в проектном периоде.

Порог рентабельности ООО «Примекс-Тула», показывающий такую выручку, при которой фирма не имеет ни прибыли, ни убытков, сократился с 10903,2 тыс. руб. в 2012 г. до 10225,2 тыс. руб. в проектном периоде, это произошло вследствие сокращения постоянных затрат фирмы с 4770,2 тыс. руб. в 2012 г. до 4718,7 тыс. руб. в проектном периоде. (слайд 11)

Запас финансовой прочности, показывающий, насколько фирма может позволить себе сократить объем продаж продукции, не неся при этом убытков, наоборот увеличился с 7117,7 тыс. руб. в 2012 г. до 8394,8 тыс. руб. в проектном периоде соответственно.

Также отметим, что при внедрении данных мероприятий ожидается снижение дебиторской и кредиторской задолженности на 937 тыс. руб.

Проведенный анализ показал, что реализация предложенных мероприятий позволит улучшить показатели финансово-хозяйственной деятельности предприятия. (слайд 12)

Таким образом, основная цель дипломного проекта и поставленные задачи достигнуты.

Спасибо за внимание, доклад окончен. (слайд 13)