- •Бизнес-план
- •2. Резюме
- •3. Цели и задачи
- •3.1 Описание предприятия
- •3.2. Состояние рыбопромысловой отрасли
- •Состояние рыбопромысловой отрасли в России.
- •Экономические проблемы отрасли.
- •3.3. Swot анализ управляющей компании
- •4. Описание продуктов
- •4.1. Анализ ситуации
- •4.2. Описание района промысла
- •4.3. Описание объектов промысла
- •1.Серебристый хек,Merluccius bilinearis
- •4.4. Товарный продукт
- •4.5. Управление проектом
- •4.6. Обеспечение лицензионной чистоты промысла и защита окружающей среды.
- •5. План маркетинга
- •5.1. Принципы обеспечения конкурентного преимущества
- •Перечень специального промыслового и перерабатывающего оборудования
- •5.2. Технология проведения расчетов между контрагентами
- •5.3. Механизмы продажи продукта.
- •5.4. Информация и реклама
- •5.5. Предполагаемый график и объем поставок.
- •6. План производства
- •6.1. Расходы по содержанию управления
- •6.3. Расчет прямых издержек.
- •6.4. Условия аренды промысловых судов
- •7. Персонал компании
- •8. Финансовый план
- •8.1. Схема финансирования
- •8.2. Финансовые результаты проекта
- •Финансовые показатели
- •8.3. Распределение прибыли и доходы участников проекта
- •Рост капитализации компании составит
- •9. Анализ рисков и чувствительности
- •10. Выводы
- •11. Приложения
5.5. Предполагаемый график и объем поставок.
Дата начала поставок: серебристый хек - 13.04.1999 (в тоннах)
лангуст,полиприон - 07.09.1999
креветка - 27.08.1999 2000 год
Продукт |
04.99 |
05.99 |
06.99 |
07.99 |
08.99 |
09.99 |
10.99 |
11.99 |
12.99 |
01 |
02 |
03 |
04 |
05 |
06 |
07 |
08 |
09 |
10 |
11 |
Хек н/р |
540 |
540 |
864 |
540 |
|
- |
- |
- |
- |
|
540 |
540 |
864 |
540 |
|
- |
- |
- |
- |
- |
Хек потр. |
840 |
840 |
1344 |
840 |
|
- |
- |
- |
- |
|
840 |
840 |
1344 |
840 |
|
- |
- |
- |
- |
- |
Рыбмука |
75 |
75 |
120 |
75 |
|
- |
- |
- |
- |
|
75 |
75 |
120 |
75 |
|
- |
- |
- |
- |
- |
Лангуст |
- |
- |
- |
- |
|
74,2 |
74,2 |
0,0 |
76,5 |
- |
- |
- |
- |
- |
|
74,25 |
74,25 |
0,0 |
76,5 |
49,5 |
Полипр |
- |
- |
- |
- |
|
74,2 |
74,2 |
0,0 |
76,5 |
- |
- |
- |
- |
- |
|
74,25 |
74,25 |
0,0 |
76,5 |
49,5 |
Креветка 70/90 |
- |
- |
- |
- |
17,2 |
0,0 |
25,9 |
25,9 |
25,9 |
- |
- |
- |
- |
- |
17,2 |
|
25,92 |
25,92 |
25,92 |
25,92 |
Креветка 90/120 |
- |
- |
- |
- |
25,92 |
0,0 |
38,88 |
38,88 |
38,88 |
- |
- |
- |
- |
- |
25,92 |
|
38,88 |
38,88 |
38,88 |
38,88 |
Креветка 120+ |
- |
- |
- |
- |
172,8 |
0,0 |
259,2 |
259,2 |
259,2 |
- |
- |
- |
- |
- |
172 |
|
259,2 |
259,2 |
259,2 |
259,2 |
6. План производства
6.1. Расходы по содержанию управления
Для обеспечения проведения операций компания должна располагать офисом в Москве и конторой в Мурманске. Особое внимание следует уделить средствам связи и коммуникации. На начальном этапе реализации проекта будут использоваться имеющиеся в распоряжении Учредителей офисные площади, вычислительная техника и дополнительно арендованные 4 линии связи. Общие текущие расходы на содержание офисов и оплату труда персонала не превысят 10000 долларов США в месяц. Таким образом, более 90% активов компании будет направлено на финансирование промысловых операций.
Состав текущих расходов компании по содержанию управления:
Направление расходов |
Сумма, $/мес |
Доля в общих расходах,% |
Аренда офиса, 40 кв.м. |
400 |
4% |
Средства и каналы связи |
1500 |
15% |
Вычислительная техника |
400 |
4% |
Мебель, МБП |
200 |
2% |
Заработная плата персонала |
2500 |
25% |
Командировочные расходы |
2000 |
20% |
Представительские расходы |
400 |
4% |
Расходы на рекламу и маркетинг |
400 |
4% |
Услуги консультантов |
1000 |
10% |
Налоги и сборы |
1000 |
10% |
Коммунальные услуги |
200 |
2% |
Итого |
10000 |
100% |
По завершении промысловых операций в 1999 - 2000 годах в собственности компании кроме свободных денежных средств останутся орудия промысла, средства связи и навигации, а также оборудование для переработки, которые будут использованы в следующих промысловых операциях.
6.2. Расчет общих издержек .
Общие издержки промысла серебристого хека ($US)
Название ресурса |
03.1999 |
04.1999 |
05.1999 |
06.1999 |
07.1999 |
01.2000 |
02.2000 |
03.2000 |
04.2000 |
05.2000 |
Производство |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Аренда судов |
177 000,0 |
177 000,0 |
177 000,0 |
324 500,0 |
- |
177000,0 |
177000,0 |
177000,0 |
324500,0 |
|
Радиосвязь |
- |
3 000,0 |
1 500,0 |
1 500,0 |
1 500,0 |
- |
3 000,0 |
1 500,0 |
1 500,0 |
1 500,0 |
Смазочное масло |
42 000,0 |
16 800,0 |
16 800,0 |
37 800,0 |
- |
42 000,0 |
16 800,0 |
16 800,0 |
37 800,0 |
- |
Дизтопливо |
148 940,0 |
79 620,0 |
79 380,0 |
99 795,0 |
- |
148 940,0 |
79 620,0 |
79 380,0 |
99 795,0 |
- |
Провизия |
45 000,0 |
20 850,0 |
20 850,0 |
33 300,0 |
- |
45 000,0 |
20 850,0 |
20 850,0 |
33 300,0 |
- |
Управление |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Затраты на опер. управ. |
- |
4 000,0 |
4 000,0 |
4 000,0 |
8 000,0 |
- |
4 000,0 |
4 000,0 |
4 000,0 |
8 000,0 |
Затраты на заходы в инпорты |
8 000,0 |
8 000,0 |
8 000,0 |
14 000,0 |
8 000,0 |
8 000,0 |
8 000,0 |
8 000,0 |
14 000,0 |
8 000,0 |
Оплата выхода из порта |
25 000,0 |
- |
- |
- |
- |
25 000,0 |
|
|
|
|
Непредвид. расходы |
30 000,0 |
- |
- |
- |
- |
|
|
|
|
|
План по персоналу |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Зарплата персонала |
- |
- |
- |
- |
480 000,0 |
|
|
|
|
480000,0 |
Суммарные издержки: 3 259 670,0
Общие издержки промысла лангуста ($US)
Название ресурса |
08.1999 |
09.1999 |
10.1999 |
12.1999 |
06.2000 |
07.2000 |
08.2000 |
10.2000 |
11.2000 |
Производство |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Аренда судов |
60 000,0 |
- |
60 000,0 |
150 000,0 |
120 000,0 |
- |
120 000,0 |
- |
120 000,0 |
Радиосвязь |
7 500,0 |
- |
- |
- |
9 000,0 |
- |
- |
- |
- |
Смазочное масло |
10 710,0 |
- |
- |
- |
18 900,0 |
- |
18 900,0 |
- |
- |
Дизтопливо |
63 150,0 |
60 000,0 |
34 800,0 |
- |
63 150,0 |
60 000,0 |
34 800,0 |
28 500,0 |
- |
Провизия |
15 000,0 |
- |
25 500,0 |
- |
15 000,0 |
- |
25 500,0 |
- |
- |
Управление |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Затраты на опер. управ. |
25 000,0 |
- |
- |
- |
30 000,0 |
- |
- |
- |
- |
Затраты на заходы в инпорты |
2 000,0 |
2 000,0 |
2 000,0 |
2 000,0 |
2 000,0 |
2 000,0 |
2 000,0 |
2 000,0 |
2 000,0 |
Затраты на подмену экипажа после рейса |
- |
- |
- |
40 000,0 |
- |
- |
- |
- |
40 000,0 |
«INMARSAT» |
20 000,0 |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
Непредвид. расходы |
10 000,0 |
- |
- |
- |
10 000,0 |
- |
- |
- |
- |
План по персоналу |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Страховка |
15 000,0 |
- |
- |
- |
15 000,0 |
- |
- |
- |
- |
Зарплата персонала |
- |
- |
- |
360 000,0 |
- |
- |
- |
- |
450 000,0 |
Суммарные издержки: 1 333 410,0
Общие издержки промысла креветки ($US)
Наименование ресурса
|
08.1999 |
09.1999 |
10.1999 |
11.1999 |
12.1999 |
06.2000 |
07.2000 |
08.2000 |
09.2000 |
10.2000 |
11.2000 |
Производство |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Аренда судов |
107640,0 |
107640,0 |
107640,0 |
107640,0 |
107640,0 |
111800,0 |
111800,0 |
111800,0 |
111800,0 |
111800,0 |
111800,0 |
Смазочное масло |
7 000,0 |
6 720,0 |
6 720,0 |
5 390,0 |
- |
7 000,0 |
6 720,0 |
6 720,0 |
6 720,0 |
5 390,0 |
- |
Дизтопливо |
42 000,0 |
44 055,0 |
44 055,0 |
42 285,0 |
- |
42 000,0 |
44 055,0 |
44 055,0 |
44 055,0 |
42 285,0 |
- |
Затраты на заходы в инпорты , палубн. и технич. снабжение. |
38 610,0 |
9 060,0 |
9 060,0 |
9 060,0 |
- |
38 610,0 |
9 060,0 |
9 060,0 |
9 060,0 |
9690,0 |
- |
Провизия |
13 455,0 |
13 455,0 |
13 455,0 |
13 455,0 |
- |
15 000,0 |
13 260,0 |
13 260,0 |
13 260,0 |
12 300,0 |
- |
Управление |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Затраты на оперативное управление судном |
12 000,0 |
12 000,0 |
12 000,0 |
12 000,0 |
12 000,0 |
12 000,0 |
12 000,0 |
12 000,0 |
12 000,0 |
12 000,0 |
- |
Оплата разрешения на выход из порта |
60 000,0 |
- |
- |
- |
- |
60 000,0 |
- |
- |
- |
- |
- |
Непредвиденные расходы |
30 000,0 |
- |
- |
- |
- |
30 000,0 |
- |
- |
- |
- |
- |
Затраты на страховку судна и команды |
45 000,0 |
- |
- |
- |
- |
45 000,0 |
- |
- |
- |
- |
- |
Затраты на подмену экипажа после рейса и МРТО. |
- |
- |
- |
- |
150000,0 |
- |
- |
- |
- |
- |
150000,0 |
План по персоналу |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Зарплата персонала |
- |
- |
- |
- |
295464,0 |
- |
- |
- |
- |
- |
385560,0 |
Суммарные издержки: 2 621 025,0