Пособие для магистров ИОУР / ВВЕДЕНИЕ
.doc
ВВЕДЕНИЕ
Современный этап развития бизнеса можно с полной уверенностью назвать эпохой информации. Компании все чаще прибегают к помощи современных информационных систем и технологий, чтобы следить за увеличивающимися внешними и внутренними потоками информации, использовать ее для анализа, прогнозирования, принятия управленческих решений. Использование информационных систем и информационных технологий в условиях интенсивного развития рыночных отношений становится одним из наиболее важных элементов эффективного управления и маркетинга. Интеграция всех имеющихся информационных источников и переход от системы, состоящей из набора разрозненных данных, к системе управления знаниями – важная современная тенденция в работе с информацией организаций. Знания организации представляют собой накопленный интеллектуальный капитал компании, включающий в себя данные, информацию и идеи и необходимый для принятия наилучших и наиболее эффективных решений управленческим аппаратом компании.
Сегодня многие отечественные и иностранные компании создали или планируют создание систем информационного обеспечения принятия научно-обоснованных решений по повышению эффективности функционирования, как отдельных предприятий, так и экономики региона в целом. Регулирование процессов функционирования и развития систем управленческих решений возможно лишь при условии, что эти процессы изучены, т.е. выявлены их структура и динамика, факторы развития, оценены их колебания, общие тенденции и различия в построении и функционировании систем различных организаций, другими словами, если системы информационного обеспечения управленческих решений становятся объектом исследования.
Курс «Информационное обеспечение управленческих решений» ориентирован на изучение сущности и возможностей систем информационно-аналитической поддержки принятия управленческих решений в условиях информатизации общества. В результате изучения курса студенты научатся:
-
оценивать выгоды от внедрения систем информационного обеспечения управленческих решений (ИО УР);
-
-выявлять резервы совершенствования систем ИО УР;
-
распознавать типы информационных культур организаций и учитывать типологизацию при определении функций управления системами ИО УР;
-
оценивать потребности и обеспеченность менеджеров в информации при осуществлении конкретных видов управленческих решений:
-
определять рычаги регулирования процессов информационной поддержки управленческих решений за счет концентрации усилий на поиске требуемой информации;
-
диагностировать состояние организационных структур, поддерживающих системы ИО УР, выявлять структурные недостатки с целью их устранения и дальнейшего развития систем;
-
определять количественные характеристики информационных культур организаций;
-
оценивать кадровый потенциал для поддержания систем ИО УР;
-
анализировать инфраструктуру систем ИО УР, которая ориентирована на удовлетворение потребностей менеджеров в информации посредством создания условий для ее поиска, обработки и использования при принятии управленческих решений.
Пособие ориентировано в первую очередь на студентов, обучающихся по магистерским программам по направлению «Менеджмент» и «Экономика», но может представлять интерес и для слушателей, проходящих переподготовку по специальности «Менеджмент».