Тема 3. Влияние организационной структуры предприятия на построение системы управленческого учета

Центры ответственности в управленческом учете. Типы центров ответственности, центры затрат, центры доходов, центры прибыли, центры инвестиций. Организационная структура предприятия и системы построения управленческого учета.

Изучив данную тему, студент должен: знать что такое центры ответственности в управленческом учете, системы построения управленческого учета;

уметь определять вид центра ответственности, основные показатели, характеризующие деятельность руководителя центра ответственности.

Практические занятия по теме 3 предусматривают решение тестов:

1. Каким образом необходимо организовать систему управленческого учета в крупных компаниях?

1. с максимальной централизацией полномочий;

Б) с максимальной децентрализацией полномочий;

2. с умеренной централизацией полномочий;

Г) с умеренной децентрализацией полномочий.

2. Продолжите утверждение: "Чем выше динамика бизнеса конкретной организации, тем..."

1. выше должна быть децентрализация управления;

Б) выше должна быть централизация управления;

2. ниже эффективность децентрализации управления.

3. Центры ответственности - это...

1. административно-хозяйственная часть организации;

Б) филиалы организации;

2. места возникновения обязательств;

Г) структурные подразделения, по которым можно учесть выполнение менеджерами, которые их возглавляют, своих обязанностей.

4. Какова цель организации управленческого учета по центрам ответственности?

1. обобщение данных о затратах и результатах деятельности по каждому центру ответ­ственности для выявления отклонений от сметы и отнесения их на конкретное лицо;

Б) получение данных для составления внешней отчетности организации;

2. обобщение данных о финансовых результатах деятельности организации за отчет­ный период;

Г) обобщение данных о затратах организации для установления прогнозных значений показателей на следующий отчетный период.

5. Какие центры ответственности выделяют в рамках организации, исходя из функцио­нальной направленности, места в организационной структуре, широты полномочий и от­ветственности?

1. центр расходов, центр доходов, центр затрат;

Б) центр инвестиций, центр финансовых результатов, центр производственных затрат;

2. центр вложений, центр затрат, центр финансовых результатов;

Г) центр прибыли, центр инвестиций, центр затрат, центр обслуживания, центр продаж.

6. Как называется структурное подразделение организации, где осуществляется по­требление ресурсов и накопление соответствующих издержек и менеджер которого отве­чает за расходование средств?

1. центр затрат;

Б) центр инвестиций;

2. центр обслуживания;

Г) центр расходов.

7. Конструкторское бюро организации является...

1. центром обслуживания;

Б) центром затрат;

2. центром планирования;

Центром расходов.

8. Центр продаж - это ...

1. подразделение, руководитель которого отвечает за расходы на реализацию произве­денной продукции;

Б) структурное подразделение, руководитель которого несет ответственность за выруч­ку и затраты;

2. подразделение, руководитель которого отвечает за прибыль от продаж;

Г) структурное подразделение, руководитель которого отвечает только за выручку.

9. За что несет ответственность менеджер центра затрат:

1. только за расходование средств;

Б) за расходование средств и формирование себестоимости;

2. за произведенные затраты и полученные финансовые результаты отдельного струк­турного подразделения;

Г) за формирование себестоимости продукции.

10. За что несет ответственность руководитель центра инвестиций?

1. за затраты, связанные с капиталовложениями;

Б) за прибыль от капиталовложений;

2. за эффективность производственных вложений;

Г) за проценты, полученные от инвестиций.

11. Как называется структурное подразделение, руководитель которого отвечает как за затраты, так и за прибыль?

1. центр доходов;

Б) центр продаж;

2. центр прибыли;

Г) центр финансовых результатов.

12. Отдел сбыта организации и склад являются...

А) центром затрат;

Б) центром инвестиций;

В) центром продаж;

Г) центром обслуживания.

13. Что служит объектом контроля руководителей центров инвестиций?

1. затраты, доходы и инвестиции;

Б) затраты;

2. доходы;

Г) инвестиции.

14. Менеджер какого центра ответственности контролирует цены, объем производства и реализации, затраты?

1. центра продаж;

Б) центра доходов;

2. центра затрат;

Г) центра прибыли.

15. Преимущественно в каких организациях выделяются центры прибыли?

1. с ярко выраженной децентрализацией управления;

Б) с централизованным управлением;

2. с функциональным управлением.

16. В организациях с централизацией управления, как правило, выделяются...

1. центры затрат;

Б) центры прибыли;

2. центры доходов;

Г) центры вложений.

17. Кем разрабатывается план счетов управленческого учета организации?

1. Министерством финансов РФ;

Б) ИФНСРФ;

2. Правительством РФ;

Г) самостоятельно каждой организацией.

18. Счета управленческого и финансового учета, отражающие затраты на производ­ство, допускается вести в единой системе бухгалтерского учета без обособления каль­куляционных счетов в систему управленческого учета.

А)неверно;

Б) верно.

19. В чем заключается автономный способ построения системы счетов управленче­ского учета?

1. разработка самостоятельно действующего плана счетов управленческого учета;

Б) выделение счетов 20 - 29 по учету затрат на производство в замкнутую подсистему, отделенную от системы счетов финансового учета;

2. использование свободных счетов 30 - 39 действующего плана счетов бухгалтерско­го учета,

Г) без выделения счетов 20 - 29 в замкнутую подсистему.

20. Каким образом осуществляется интеграция финансового и управленческого учета в одноуровневой системе бухгалтерского учета?

А) с помощью контрольных счетов;

Б) с помощью счетов - экранов;

В) с помощью передаточных счетов;

Г) с помощью забалансовых счетов.

21. Каким образом осуществляется интеграция финансового и управленческого учета водноуровневой системе бухгалтерского учета?

1. получение информации о доходах и расходах;

Б) обособленное ведение финансового и управленческого учета, а связь между ними осуществляется с помощью парных контрольных счетов одного и того же наименова­ния;

2. учет затрат на производство по статьям калькуляции;

Г) учет затрат на производство по элементам в разрезе контрольных счетов.

22. В чем состоит сущность интегрированной системы управленческого учета?

1. использование единой системы счетов и бухгалтерских проводок, на основе связи, осуществляемой при помощи контрольных счетов расходов и доходов финансовой бух­галтерии;

Б) применение контрольных счетов-экранов;

2. формирование себестоимости продукции в системе счетов;

Г) учет затрат по элементам и статьям в системе

счетов финансового учета;

В ходе самостоятельной работы по темы 3 необходимо ответить на вопросы:

1. Какие существуют системы учета затрат, какие из них применяются сейчас на рос­сийских предприятиях?

2. Что такое реальные затраты?

3. Могут ли отличаться реальные затраты от фактических?

4. В чем суть системы измерения реальных затрат отчетного периода?

5. Почему руководители малых предприятий предпочитают учет реальных затрат системы измерения средних расходов?

6. Назовите два плюса и два минуса в системе учета реальных затрат.

7. Когда итоговые показатели учета реальных и средних затрат могут быть одинако­выми?

8. Почему учет и калькулирование себестоимости на основе средних затрат - наибо­лее распространенная в нашей стране практика?

9. В чем суть системы измерения средних затрат?

10. Назовите, по крайней мере, два плюса и два минуса в системе учета средних затрат.

11. Почему резервирование затрат искажает реальные расходы и доходы отчетного пе­риода?

12. Вмененные расходы должны рассматриваться в управленческом учете как реаль­ные затраты. В каких случаях и как?

13. От чего зависит выбор варианта учета затрат на предприятии?

14. На какие варианты учета фактических затрат ориентирован действующий план счетов бухгалтерского учета?

15. Почему специалисты по управленческому учету предпочитают систему измерения реальных затрат?

16. Нормативный метод учета затрат появился позже других методов. Почему?

17. Когда и где впервые возникла идея нормативного учета затрат?

18. В чем преимущества нормативного метода учета фактических затрат? Есть ли у не­го недостатки?

19. Как рассчитать норматив материальных затрат?

20. Как определить расход заработной платы по нормативу?

21. Для чего желательно вести учет изменений норм? Где используют его результаты?

22. Как можно учесть изменения норм?

23. Почему главное в нормативном учете - выявление, систематизация и оценка от­клонений от норм?

24. Какими методами выявляют отклонения от норм по материальным затратам?

25. Как выявить и учесть отклонения от норм по заработной плате?

26. В чем специфика выявления отклонений от норм расходов по обслуживанию про­изводства и управления?

27. Почему величина затрат и результатов основной деятельности предприятия может быть различной в управленческом и финансовом учете?

28. Как обеспечить взаимоувязку данных управленческого и финансового учета?

29. В чем суть зеркальных (отражающих) счетов в финансовой и производственной бухгалтерии?

30. Объясните кратко следующие понятия: норматив (стандарт) затрат; нормативная себестоимость; нормативная ставка; величина изменения нормы затрат; отклонения по количеству и цене; уровень загрузки предприятия; отклонения, вызванные из­менением уровня загрузки.

31. Чем отличается нормативный метод учета от ненормативного?

32. В чем сущность основных принципов нормативного учета затрат?

33. Каковы преимущества и недостатки нормативного метода учета затрат?

34. В чем различие в методах нормирования основных и накладных расходов?

35. Есть ли на наших предприятиях условия для использования нормативного метода учета затрат? Почему его применяют лишь немногие организации Российской Фе­дерации?