2014_trandina_teoriya_org

Теория организации: метод. указания по изучению дисциплины: ГФ: направления подготовки 38.03.02 - Менеджмент: профиль "Управление человеческими ресурсами" / сост. Е.Е. Трандина

7.Каковы побочные эффекты организационной культуры? Как они помогают организации адаптироваться к внешним условиям?

Основные понятия темы Организационная культура, источники и области проявления организаци-

онной культуры, стратегии отбора и социализации, статусные различия, многоуровневая модель организационной культуры, доминирующая коалиция, профессиональная субкультура.

Тема 9. Организационное развитие

План

1.Сущность понятия «организационное развитие».

2.Типы организационного развития.

3.Цели и объекты преобразований.

4.Планирование организационного развития.

Темы докладов

1.Методы организационного развития.

2.Основные этапы разработки и внедрения программы организационного развития.

Контрольные вопросы

1.Каковы причины организационного развития?

2.Каковы основные подходы к организационному развитию?

3.Каковы структурные и процессуальные методы организационного развития?

4.Раскройте меры по обеспечению поддержки организационного развития?

5.Каковы задачи и методы разработки программы развития организации на этапе подготовки?

Основные понятия темы Организационное развитие, изменение масштаба и форм деятельности,

слияние или дробление, изменение технологии производственных процессов, структурный и технологический подход, кадровые перестановки, спланированное и спонтанное развитие.

11

Вологодский государственный университет. Научная библиотека

Теория организации: метод. указания по изучению дисциплины: ГФ: направления подготовки 38.03.02 - Менеджмент: профиль "Управление человеческими ресурсами" / сост. Е.Е. Трандина

Тема 10. Управление организационными изменениями

План

1.Изменения в организации и их источники.

2.Стадии развития и кризисы роста организации.

3.Стратегии выживания организации.

4.Сопротивление организационным изменениям.

Темы докладов

1.Сокращение организации.

2.Упадок и деградация организации.

3.Управление поведением в условиях изменений.

Контрольные вопросы

1.Каковы движущие силы, внешние и внутренние источники организационных изменений?

2.Какие изменения происходят на каждой из стадий жизненного цикла? Как отражаются на поведении людей организации?

3.Опишите стратегии выживания организации. Какие преимущества и недостатки они представляют для организации и ее персонала?

4.Что является противоположностью росту и развитию организации?

5.Чем характеризуется спад организации. Чем он связан с человеческими ресурсами?

6.Почему сокращение организации не всегда означает спад?

7.Каковы стратегии сокращения организации?

Основные понятия темы Внешние и внутренние источники организационных изменений, рациона-

лизация, профессионализация, социализация, жизненный цикл организации, кризис лидерства, автономия, контроль, выживание, адаптация, аккомодация, рост, развитие, сокращение организации, упадок и деградация организации, сопротивление организационными изменениями.

12

Вологодский государственный университет. Научная библиотека

Теория организации: метод. указания по изучению дисциплины: ГФ: направления подготовки 38.03.02 - Менеджмент: профиль "Управление человеческими ресурсами" / сост. Е.Е. Трандина

ТЕСТ ДЛЯ САМОПРОВЕРКИ ПО ДИСЦИПЛИНЕ «ТЕОРИЯ ОРГАНИЗАЦИИ»

1вариант

1.Теория организации - это наука о:

а) закономерностях случайных явлений в организации: случайные события, случайные величины, их свойства и операции над ними б) принципах и методах управления различными системами, процессами и объектами

в) общих закономерностях образования, устройства, функционирования и развития организаций как сложных динамических систем

2. Предметом теории организации являются:

а) организационные отношения людей в процессе совместной деятельности и закономерности их развития б) процессы, происходящие в социальных системах, вся совокупность организационных отношений общества

в) сбор фактов, явлений, прогнозов, тенденций, исторических сведений о существовании или функционировании организаций

3. Объектом теории организации являются:

а) процессы, происходящие в социальных системах, вся совокупность организационных отношений общества б) сбор фактов, явлений, прогнозов, тенденций, исторических сведений о

существовании или функционировании организаций в) организационные отношения людей в процессе совместной деятельности и закономерности их развития

4. Организация как процесс представляет собой:

а) четко структурированную ограниченную систему деятельности б) целенаправленное воздействие субъекта управления на объект управления в) социальную общность

5.К контекстуальным параметрам организации не относится: а) организационная культура б) иерархия власти в) окружающая среда

г) организационные цели и стратегии

6.Какие методы управления предпочтительны на стадии роста: а) социально-психологические методы б) организационно-распорядительные методы в) экономические методы

7.Целью создания хозяйственных организаций является:

а) представление интересов юридических и физических лиц б) совместное проведение крупных финансовых операций в) удовлетворение потребностей человека и общества

13

Вологодский государственный университет. Научная библиотека

Теория организации: метод. указания по изучению дисциплины: ГФ: направления подготовки 38.03.02 - Менеджмент: профиль "Управление человеческими ресурсами" / сост. Е.Е. Трандина

8. Синергичность – это:

а) появление качественно новых свойств у организованной системы, отсутствующих у ее элементов и не характерных для них б) сложная зависимость системы от свойств входящих в нее элементов и подсистем

в) однонаправленность действий в системе, которая приводит к усилению (умножению) конечного результата

9. Эмерджентность больших систем означает:

а) однонаправленность действий в системе, которая приводит к усилению (умножению) конечного результата б) появление качественно новых свойств у организованной системы, от-

сутствующих у ее элементов и не характерных для них в) сложную зависимость системы от свойств входящих в нее элементов и подсистем

10. Закон в организации – это:

а) общественная подсистема, характеризующаяся наличием человека как субъекта и объекта б) множество элементов, находящихся в отношениях и связях друг с дру-

гом, которое образует определённую целостность, единство в) связь между элементами, имеющая необходимый, существенный, устойчивый и повторяющийся характер

11. По закону синергии:

а) каждая организация стремится достичь наибольшего суммарного потенциала при прохождении всех этапов жизненного цикла б) сумма свойств организованного целого должна быть больше, чем сумма свойств всех входящих в него элементов

в) изменение потенциала системы начинается через некоторое время после начала воздействия изменений

12. Закон развития:

а) сумма свойств организованного целого должна быть больше, чем сумма свойств всех входящих в него элементов б) каждая организация стремится достичь наибольшего суммарного по-

тенциала при прохождении всех этапов жизненного цикла в) изменение потенциала системы начинается через некоторое время после начала воздействия изменений

13. Дискретность процесса организации:

а) создание некоторого запаса, компенсирующего возможные отклонения при корректировке цели б) постоянная коррекция выполняемых операций на основе промежуточных результатов

в) связана с постепенным изменением до заданного состояния одного из этапов с последующим переходом к следующему этапу

14

Вологодский государственный университет. Научная библиотека

Теория организации: метод. указания по изучению дисциплины: ГФ: направления подготовки 38.03.02 - Менеджмент: профиль "Управление человеческими ресурсами" / сост. Е.Е. Трандина

14. Принцип приоритета цели означает, что:

а)наивысшим приоритетом пользуются цели, далее идут задачи и последними стоят функции б)новые организации создаются для осуществления определенных целей

в) каждой цели должен соответствовать набор материальных, финансовых и кадровых ресурсов, необходимый для ее достижения

2вариант

1.В фундаментальной науке «Теория организации» выделяются следующие направления:

2. Объектом исследования науки «Теория организации» является: а) социально-экономические организации; б) организационный опыт; в) организационные отношения и процессы.

4. Исходным постулатом тектологии является утверждение, что: а) мир познаваем; б) организации способны к саморегулированию;

в) законы организации универсальны для систем любого типа; г) основным законом является закон синергии.

5. Объект теории организации:

а) носит материальный характер; б) охватывает нематериальную сферу деятельности человека;

в) не носит материального характера; б) не охватывает нематериальную сферу деятельности человека.

6. Основополагающими концептуальными положениями теории организа-

7. Современная теория организации сформировалась на стыке областей научных знаний, среди которых ведущее место занимают:

8. Организационная наука рассматривает триединую организацию: а) персонала, производства, управления; б) планирования, контроля, мотивации; в) вещей, людей, идей;

г) привлечения, переработки ресурсов, производства продукции.

15

Вологодский государственный университет. Научная библиотека

Теория организации: метод. указания по изучению дисциплины: ГФ: направления подготовки 38.03.02 - Менеджмент: профиль "Управление человеческими ресурсами" / сост. Е.Е. Трандина

9. К предмету теории организации не относятся:

а) связи и отношения структурных составляющих целостного объекта; б) организационные процессы и действия при образовании, развитии и разрушении организационных систем; в) организация и самоорганизация социальных систем;

г) принципы функционирования организационных систем.

10 . Набор элементов, представляющих автономную область внутри системы,

11. Характерными чертами организации являются:

12. Закон единства анализа и синтеза представляет собой:

а) метод, основанный на изучении экономической деятельности организации на всех этапах ее развития; б) научно обоснованный метод перехода от общего к частному и от частного к общему;

в) процесс необратимых и закономерных изменений, направленных на максимальное использование потенциала организации.

13. В соответствии с законом информированности упорядоченности:

а) в конкурентной борьбе побеждает организация, обладающая максимальными ресурсами; б) наибольшие возможности устойчивого поступательного развития име-

ет организация, обеспеченная полными и достоверными данными о внешней среде; в) максимальными возможностями для функционирования и развития в

условиях глобального информационного пространства обладают крупные интегрированные организации.

14. Закон развития проявляется в:

а) обеспечении наибольшего суммарного потенциала на всех этапах жизненного цикла организации; б) повышении производительности труда для обеспечения жизнедеятельности организации;

в) оптимизации организационной структуры управления в целях обеспечения эффективного развития организации.

16

Вологодский государственный университет. Научная библиотека

Теория организации: метод. указания по изучению дисциплины: ГФ: направления подготовки 38.03.02 - Менеджмент: профиль "Управление человеческими ресурсами" / сост. Е.Е. Трандина

3вариант

1.Определите соотношение понятий «зависимость» и «закон»: а) первое понятие шире, чем второе; б) второе понятие шире, чем первое; в) понятия тождественные.

2.Наиболее верным является утверждение:

а) зависимость представляет собой закономерность; б) закономерность представляет собой зависимость; в) зависимость представляет собой закон; г) закон представляет собой зависимость.

3.Законы, представляющие собой субъективные зависимости, называются: а) законами для организаций; б) законами организации; в) законами теории организации.

4.Процессы в организационных системах протекают в соответствии с:

а) общими организационными законами; б) частными организационными принципами и законами; в) общими организационными принципами;

г) специфическими законами и принципами.

5.Специфическими законами являются: а) закон развития;

б) закон информированности-упорядоченности; в) закон самосохранения; г) закон единства анализа и синтеза; д) закон синергии; е) закон своеобразия

ж) закон социальной гармонии; з) закон состязательности кадров управления; и) закон энтропии.

6.Основным законом организации является:

а) закон развития; б) закон социальной гармонии; в) самосохранения;

г) закон единства анализа и синтеза; д) закон синергии; е) закон своеобразия;

ж) закон информированности-упорядоченности. 7. Закон организации представляет собой:

а) договорные обязательства членов организации; б) устойчивую связь явлений или событий, присущую организациям;

в) правила, установленные во внутренних нормативных актах организации; г) субъективную зависимость, периодически проявляющуюся в социальных организациях.

17

Вологодский государственный университет. Научная библиотека

Теория организации: метод. указания по изучению дисциплины: ГФ: направления подготовки 38.03.02 - Менеджмент: профиль "Управление человеческими ресурсами" / сост. Е.Е. Трандина

8. Какой закон организации отражает процесс существенного усиления или ослабления потенциала какой-либо материальной системы?

9. Формулировка «каждая система стремится достичь наибольшего суммарного потенциала при прохождении всех этапов жизненного цикла» относит-

10. Наиболее соответствует понятию «синергия»:

а) значительный прирост энергии, превышающий сумму индивидуальных усилий членов организации; б) сохранение энергии в замкнутых материальных системах при воздей-

ствии факторов внешней среды; в) суммарный эквивалент материальных ресурсов, необходимых для функционирования организации.

11.Синергетический эффект бывает: а) прямым и обратным;

б) положительным и отрицательным; в) сильным и слабым.

12.Наиболее важной особенностью действия закона синергии является:

а) возможность обеспечения прироста потенциала каждого вида ресурсов организации; б) возможность управления приростом энергии;

в) возможность повышения индивидуальных усилий членов организации. 13. Результат действия закона синергии:

а) не зависит от воли и сознания руководителя; б) не зависит от внешней среды; в) зависит от воли руководителя; г) зависит от внешней среды;

д) зависит от персонала организации. 14. Закон самосохранения проявляется в:

а) стремлении организации к достижению максимальной прибыли при использовании имеющихся ресурсов; б) обеспечении выживаемости организации с максимальным использованием внутренних и внешних ресурсов;

в) поддержании заданной композиции и пропорциональности структурных компонентов; г) обеспечении потенциала организации, превышающего силу внутренне-

го и внешнего разрушающего воздействия; д) поддержании жизнедеятельности организации главным образом за счет внешних ресурсов.

18

Вологодский государственный университет. Научная библиотека

Теория организации: метод. указания по изучению дисциплины: ГФ: направления подготовки 38.03.02 - Менеджмент: профиль "Управление человеческими ресурсами" / сост. Е.Е. Трандина

15.Формулировка «организационная система противостоит внутренним и внешним разрушающим воздействиям, используя для этого весь свой по-

в) самосохранения; г) композиции; д) наименьших.

16. Согласно тектологическим принципам:

а) чем больше целое отличается от суммы своих частей, тем оно более организовано; б) чем меньше целое отличается от суммы своих частей, тем оно более организовано;

в) чем больше целое соответствует сумме своих частей, тем оно более организовано.

4вариант

1.Для какого вида организационных структур управления характерно расширение среднего уровня управления и усиление его роли в деятельности организации:

4.Высокая сложность матричных структур определяется: а) множественностью и гетерогенностью связей; б) высокой степенью децентрализации; в) полицентричностью; г) смешанной департаментализацией;

д) большим количеством обособленных структурных подразделений.

5.Для какой организационной структуры управления характерно самостоятельное принятие решений и координация работ автономных рабочих групп:

Вологодский государственный университет. Научная библиотека

Теория организации: метод. указания по изучению дисциплины: ГФ: направления подготовки 38.03.02 - Менеджмент: профиль "Управление человеческими ресурсами" / сост. Е.Е. Трандина

7. Высокая значимость линейного руководства и слабость функционального управления характерны для:

а) линейно-функциональных структур; б) дивизионных структур; в) штабных структур; г) матричных структур;

д) функциональных структур.

8.Недостатками дивизиональной организационной структуры управления являются:

а) тенденция к централизации; б) усиление контроля деятельности структурных подразделений; в) многоуровневость; г) тенденция к децентрализации;

д) усложнение организационных связей; е) дублирование функций структурных подразделений;

ж) различные подходы к управлению структурными подразделениями; з) перераспределение ответственности на работников нескольких структурных подразделений.

9.Какая организационная структура управления предусматривает наличие взаимосвязанных по уровням иерархии рабочих групп:

10. Недостатками матричной организационной структуры управления являются: а) многоуровневость; б) сложность управления;

в) нарушение принципа единоначалия; г) слабая ориентация на запросы потребителей и потребности рынка;

д) чрезмерный контроль деятельности структурных подразделений; е) дублирование функций структурных подразделений;

ж) четко выраженные различия в управлении с руктурными подразделениями.

11.Недостатками функциональной организационной структуры управления являются:

а) усложнение организационных связей; б) чрезмерная нагрузка на базовый уровень управления;

в) медленное решение вопросов, возникающих между различными структурными подразделениями; г) перераспределение ответственности на работников нескольких структурных подразделений;

д) медленная реакция на прямые управленческие воздействия; е) отсутствие возможности создания дуальных подструктур; ж) сложность построения.

20

Вологодский государственный университет. Научная библиотека