Лекция №9. Законы социального управления.
План лекции:
1.Социальные вакансии и социальные блага.
2.Мотивационная пружина и модели поведения.
3.Следствия из универсальных законов. Значение средних постов в иерархии.
Вопрос 1. Социальные вакансии и социальные блага.
Иерархия – совокупность должностей, позиций и рабочих мест, выстроенных в восходящем порядке от наименее престижных и наименее вознаграждаемых к наиболее
престижным и наиболее
Социальную иерархию можно представить в
вознаграждаемым.
виде пирамиды. Данная пирамида имеет несколько законов.
Первый закон: количество вакансий, расположенных внизу, всегда больше количества вакансий, расположенных наверху.
Под вакансиями можно понимать или рабочие места, или должности, или позиции
в формальной структуре организации.
Второй закон: количество социальных благ, которые получают те, кто находится наверху, всегда больше количества социальных благ, получаемых теми, кто находится внизу.
Таким образом, мы получаем
обратную (перевернутую) пирамиду
(рис. 1).
Количест
во
социальн ых благ наверху общества всегда больше, чем в середине
и
особенно в низу
хотя
количест во людей внизу обществе нной пирамид ы всегда больше, чем в середине
и
особенно
наверху
Первое свойство социальных благ –
их редкость. В рыночном обществе самым мощным и самым сильным дефицитным ресурсом выступают деньги. Через деньги, как посредника, можно получить доступ
к отдыху, к даче, к машиненезначимуют.д. Искусство превратить
вещь в дефицитное благо – это
искусство управления.
Наилучшим знатоком является специалист, которого называют
менеджером по персоналу, обычно это социологи и психологи.
Современные наукоемкие производства все больше нуждаются в специалистах самой высокой квалификации. Следовательно, можно сказать, что, по мере того как индустриальное общество переходит
кпостиндустриальному:
-возрастает роль функциональных
служб; - возрастает роль служб
управления персоналом и требования к научной степени специалистов.
Другим свойством социальных благ
после редкости является их
Значимость – способность или возможность как-то участвовать в общественной жизни. Иметь значение в общества – значит, принимать участие, вмешиваться, оказывать влияние на общественную жизнь. Чем больше влияние, тем выше должность, и, наоборот, чем большую должность вы занимаете, тем большее влияние вы оказываете. В социальной иерархии: где меньше людей, там больше социальных благ. Там, где больше людей, меньше социальных благ.
Вопрос 2. Мотивационная пружина и модели поведения. Третий универсальный закон: мотивация достижения,
характеризующая иерархию, присуща всем людям и не уменьшается в своей интенсивности по мере продвижения снизу вверх.
Мотивацию достижения часто называют законом расширения (возвышения) потребностей. Нормальным людям свойственны восходящая мобильность и мотивация достижения, т.к. социальное умение переходить с одной ступени на другую возрастает по мере того, как достигаются более высокие ступени. Ваше профессиональное мастерство может остаться прежним или даже уменьшиться.
Таким образом, постепенно формируется воля к власти в мотивации достижения, или ориентация на успех.
По мере того, как происходит социализация человека, его взросление и втягивание в общественное производство, продвижение по ступенькам иерархии совершается продвижение по мотивационной пружине.
Различают две модели поведения в управленческой иерархии в зависимости от типа мотивации:
- модель с нарастающей мотивацией;
Одни продвигаются наверх очень успешно, другие терпят провал, смиряются и замирают. Сокращается
потенциал мотивации.
Это модель поведения с ниспадающей мотивацией. Ей присуща рутинная, повторяющаяся, нетворческая деятельность.
Индивиды, ориентированные на восходящую мобильность, постоянно решают творческие задачи, перед ними возникают неожиданные комбинации: новые партнеры, новые противники, новые рынки, новые ситуации.