- •Серия «Справочник»
- •Введение
- •Глава 1. Специфика работы психолога в организации
- •1. Психологическая служба организации: основные функции и направления работы
- •1.1. Положение о психологической службе предприятия (организации)
- •I. Общая часть
- •III. Права
- •IV. Ответственность
- •V. Поощрения
- •1.2. Направления деятельности психолога организации
- •1.Прикладная психодиагностика
- •11. Психокоррекционная и развивающая работа1
- •III. Психологическое просвещение*
- •IV. Психологическое консультирование сотрудников и руководителей структурных подразделений'
- •V. Социально-диспетчерская деятельность'
- •1.3. Квалификационная характеристика должности психолога организации (предприятия)2
- •1.4. Рабочее место спеииалиста-психолога1
- •1.5. Профессиональная компетентность специалиста-психолога
- •2. Планирование работы психолога организации
- •2.1. Документы, используемые психологом в работе с персоналом
- •2.2. Учетная и отчетная документация психолога организации
- •Рекомендации по оформлению журнала учета видов работы
- •2.3. Рабочая документация психолога организации (примеры)
- •Договор
- •Этические принципы и правила использования психологической информации
- •Глава 2. Содержание диагностической работы психолога организации
- •1. Особенности диагностической работы организационного психолога
- •1.1. Методы психодиагностики в организации
- •1.2. Правила применения психодиагностических методик
- •1.3. Этапы психологической диагностики
- •2. Диагностическая работа психолога в решении задач профессионального полбора персонала Модель определения профессиональной пригодности персонала
- •План психодиагностики профессионально важных качеств менеджера
- •3. Диагностическая работа психолога в решении задач определения профессиональной компетентности персонала
- •3.1. Опенка социальной и профессиональной адаптации сотрудника Участие психолога в работе аттестационной комиссии
- •3.2. Оценка профессиональной компетентности персонала
- •3.2.2 Диагностика мотивации профессионального самосовершенствования сотрудника
- •Перевод первичных баллов в баллы мпсс
- •Вопрос 2 анкеты 3:
- •Вопрос 12 анкеты 4:
- •4. Методики психологического обследования при решении задач профессионального подбора и определения профессиональной компетентности персонала
- •4.1. Психодиагностика интеллекта и креативности Краткий отборочный тест в. Н. Бузина2
- •Обработка результатов
- •Ключ к кот
- •Р: center. Медианные нормы теста
- •Опросник креативности Джонсона3
- •Лист ответов
- •Соотношение полученных баллов по опроснику Джонсона уровням креативности
- •Вербальный тест Торренса для исследования уровня креативности
- •4.2. Диагностика познавательных процессов
- •4.2.1. Диагностика свойств внимания и работоспособности Тест Бурдона
- •Тест Мюнстерберга
- •Методика «Расстановки чисел»
- •4.2.2. Диагностика памяти Методика «Оперативная память»
- •Методика «Память на числа»
- •Методика «Память на образы»
- •4.2.3. Диагностика мышления6 Тест Липпмана «Логические закономерности»
- •Тест «Сложные аналогии»
- •Уровень развития понятийного мышления по методике «Сложные аналогии»
- •Методика «Числовые ряды», или Оценка математического мышления
- •Текст опросника
- •Методика «Интеллектуальная лабильность»
- •Вопросы теста
- •4.3. Диагностика личностных качеств, интересов и склонностей Методика «Личностный дифференциал»
- •Текст опросника
- •Методика «Исследование ригидности»
- •Текст опросника
- •Методика «Измерение рациональности»
- •Опросник для самооценки терпеливости
- •Опросник для оценки своего упорства
- •«Определение направленности личности» (ориентационная анкета)
- •1 Шейнис м.Ю. Рабочая книга психолога организации. — Самара: Издательский дом «Бахрах-м», 2001.— 224 с, с. 103-105.
- •Методика изучения удовлетворенности условиями труда'
- •Метлика ч. Спилбергера, ю.Л. Ханина
- •Методика «Прогноз»
- •Условная шкала нпу
- •Опросник сан
- •Типовая карта методики сан
- •4.5. Диагностика мотивационной сферы Изучение мотивации успеха и боязни неудачи
- •Текст опросника
- •Ключ к опроснику
- •Изучение потребности в достижении
- •Шкала мотивации одобрения
- •4.6. Диагностика коммуникативных качеств Оценка уровня общительности (Тест в.Ф. Ряховского)
- •Текст опросника
- •Тестовая карта коммуникативной деятельности
- •Анализ процесса взаимодействия по р. Бейлсу
- •4.7. Диагностика профессиональной направленности Методика «Мотивы выбора профессии»
- •Текст опросника «Мотивы выбора профессии»
- •Тест д. Голланда по определению типа личности
- •Лист ответов (ключ) к методике Голланда
- •Профориентационная анкета
- •Набор профессиографических материалов для профессиональной переориентации
- •Автобиографическая анкета
- •Заключительная анкета результатов работы по профессиональной адаптации
- •4.8. Диагностика профессиональной компетентности
- •4.8.1. Выявление и анализ профессионально важных качеств специалистов системы «человек-техника»7 ,
- •4.8.2. Исследование профессионально важных качеств для профессии системы «человек-человек»8
- •Методика кос (в.В. Синявского и б.А. Фелоришина)9
- •Вопросник
- •Многоуровневый личностный опросник «Адаптивность» (мло-ам)
- •4.8.3. Диагностика профессиональных качеств руководителя Методика определения стиля руководства трудовым коллективом
- •Обработка результатов производится по ключу:
- •Диагностика профессиональной компетентности и эффективности у руководителей разного уровня1
- •Оценка конкурентоспособности фирмы1
- •Потребность в перестройке1
- •4.8.4. Изучение профессионально важных качеств персонала системы «человек-машина-знаковая система»
- •4.8.5. Комплексная методика изучения и развития мотивации профессионального самосовершенствования сотрудников
- •Модифицированная шкала 1-е а.Роттера
- •Адаптивный вариант методики определения мотивационного профиля личности
- •4.9. Диагностика социально-психологических характеристик групповых особенностей и процессов
- •4.9.1. Определение межличностных отношений и взаимодействия в группе
- •Методика диагностики уровня развития взаимоотношений'
- •4.9.2. Определение групповой сплоченности и ценностно-ориентационного единства
- •Определение опосредованности групповой сплоченности целям и задачам совместной деятельности1
- •4.9.3. Выявление групповой мотивации
- •Карта оценки удовлетворенности работой1
- •4.9.4. Изучение психологического климата в малых группах Методика опенки психологической атмосферы в коллективе (по а. Ф. Филлеру)1
- •Экспресс методика «Психологический климат в группе»1
- •4.9.5. Диагностика уровня развития малой группы Тест «Пульсар»'
- •«Уровень организационной культуры» (ок)1
- •Глава 3. Корреционно-развиваюшая работа в организации
- •1. Особенности коррекционно-развивающей работы психолога в организации
- •1) Мотивация
- •3) Профессиональный опыт
- •2. Классификация методов групповой психокоррекционной работы в организации
- •3. Основные приемы и методы организации коррекционно-развивающей работы
- •3.1. Деловая и ролевая игра
- •3.2. Метолы принятия группового решения
- •3.3. Социально-психологический тренинг как средство коррекции
- •4. Коррекция и развитие мотивационной сферы
- •4.1. Сущность мотивации как функции управления в организации
- •4.2. Упражнения для коррекции мотивации персонала
- •Часть 1
- •Часть 2
- •Часть 3
- •Часть 4
- •«Создание мотивации сотрудников к достижению целей организации» (коучинг-технология)
- •5. Коррекция и развитие эмоционального потенциала коллектива
- •5.1. Особенности эмоционального потенциала трудового коллектива
- •5.1.1. Коллективные эмоциональные состояния и их функции1
- •5.1.2. Социально-психологический климат в организации
- •5.1.3. Эмоциональная саморегуляция в деловых отношениях2
- •5.2. Приемы и метолы коррекции и развития эмоционального потенциала коллектива
- •5.2.1. Тренинговые упражнение для развития эмоционального потенциала сотрудников
- •5.2.2. Методики исследования и коррекции психологического климата в организации2
- •Протокол оценки психологического климата организации
- •5.2.3. Психогимнастические упражнения, направленные на развитие способности понимания состояний, свойств, качеств и отношений люлей1
- •6. Коррекция и развитие межличностных отношений в организации
- •6.1. Межличностные отношения в организации
- •6.2. Организационные конфликты: общее представление и пути их преодоления
- •6.3. Приемы и метолы коррекции и развития межличностных отношений в организации
- •6.3.1. Ролевые игры для коррекции и развития межличностных отношений
- •6.3.2. Фрагмент видеотренинга эффективных коммуникаций
- •Карточки с заданием
- •6.3.3. Фрагмент тренинга преодоления конфликтов1
- •Занятие 2. Ассертивный спор
- •Занятие 3. Ассертивная просьба
- •7. Развитие личности и личностный рост члена организации
- •7.1. Особенности работы с личностью в организации
- •1. Американский психолог у. Мичел предложил проводить оценку черт личности на основе комбинации из пяти переменных:
- •7.2. Фрагмент тренинга личностного роста'
- •Первое занятие
- •1. Знакомство
- •2. Мои добрые дела
- •3. Мое физическое «я»
- •5. Я тебя помню
- •6. Откровенно говоря...
- •7. Подведение итогов
- •Второе занятие
- •1. Здравствуй, я тебя помню!
- •2. Кто твой друг
- •3. Мои сильные стороны
- •5. Интервью
- •Третье занятие
- •1. Вы меня узнаете?
- •2. Девиз
- •3. Автопортрет
- •4. Контакты
- •5. Контраргументы
- •6. Брачное объявление
- •7. Полвеленне итогов
- •8. Коррекция профессиональной пригодности, адаптации и компетентности
- •8.1. Аттестация персонала: оценка труда и оценка персонала
- •2) Проведение аттестации:
- •3) Подведение итогов аттестации:
- •Основные уровни оценки
- •Метолы индивидуальной оценки1 Оценочная анкета
- •Анкета заданного выбора
- •Бланк по оценке поведенческих установок
- •8.2. Процесс профессиональной адаптации, профессиональная пригодность и компетентность Процесс профессиональной адаптации
- •Профессиональная пригодность
- •Профессиональная компетентность
- •8.3. Приемы и методы коррекции и развития профессиональной адаптации, профессиональной пригодности и компетентности
- •8.3.1. Деловые игры и упражнения для коррекции и развития профессиональной компетентности
- •1. Информация для менеджера
- •1. Информация для менеджера
- •2. Информация для начальника
- •Факторы работы
- •8.3.2. Упражнения, предназначенные для коррекции и развития профессиональной пригодности
- •8.3.3. Упражнения, предназначенные для коррекции и развития профессиональном адаптации'
- •Глава 4. Особенности психологического консультирования в организации
- •1. Основные понятия, условия и эффективность психологического консультирования
- •4.Условие эффективности:
- •2. Специфика профессиональной позиции психолога-консультанта в организации
- •3. Особенности организации личностно-ориентированного направления в организационном консультировании
- •3.1. Схема консультационного взаимодействия психолога и клиента в организации
- •Концептуальная схема организации взаимодействия консультанта с клиентом
- •3.2. Беседа как основа личностно-ориентированного консультирования в организации
- •3.3. Практические рекомендации по проведению личностно-ориентированного консультирования в рамках организации Руководство личными отношениями людей
- •Рекомендации психолога-консультанта руководителю прелприятия1
- •4. Особенности социально-организационного направления в организационном консультировании
- •4.1. Основные требования к психологу-консультанту
- •4.2. Кадровое консультирование как средство развития организации
- •Типы заказов на кадровое консультирование
- •4.3. Содержание кадрового консультирования
- •3. Контроль со стороны руководителя за деятельностью подчиненных. Оценка деятельности сотрудников.
- •5. Коучинг как вил организационного консультирования
- •Сравнительная характеристика коучинга с другими видами психологического воздействия (по и. Топоревой)
- •5.1. Коучинг как личностное и организационное консультирование
- •5.2. Основные процессы и этапы коучинга1
- •1. «Сшивка целей» организация-менеджер - менеджер-сотрудник.
- •2. Осознание и ответственность.
- •3. Продукт и процесс.
- •4. Поддержка и вызов.
- •1. Постановка цели.
- •7. Основные направления деятельности психолога-консультанта на предприятии
- •7.1. Консультирование в ситуации полбора кадров и найма на работу
- •Виды потребности организации в персонале
- •7.1.1. Методы привлечения и отбора персонала
- •1.Пассивные:
- •2.Активные:
- •Графический профиль профессионального опыта
- •7.1.2. Собеседование при приеме на работу
- •2. Примерное содержание основных вопросов собеседования:
- •3. Примерное содержание дополнительных вопросов:
- •4. Примеры косвенных вопросов:
- •5. Признаки, дополнительно диагностируемые в ходе собеседования:
- •7.7.3. Помощь в выборе профессии, условий и места работы
- •7.2. Консультирование в ситуации профессиональной адаптации сотрудников
- •7.2.1. Адаптация нового сотрудника
- •7.2.2. Организационная адаптация
- •7.3. Консультирование в ситуации определения профессиональной компетентности
- •7.3.1. Процедура проявления ситуационно-поведенческого интервью2
- •Содержание интервью
- •1. Информация о благоприятной поведенческой ситуации.
- •2. Информация о событиях, в которых поведение интервьюируемого было эффективным и неэффективным.
- •3. «Целевые» вопросы, направленные на выяснение конкретных рабочих качеств интервьюируемого.
- •4. Зондирующие вопросы
- •7.3.2. Проблемы, возникающие в процессе интервью, и пути их преодоления
- •Проблемы, возникающие в процессе интервью, и пути их преодоления
- •7.3.3. Планирование и обработка результатов интервью
- •Шаблон для записей во время интервью
- •7.4. Консультативная помощь в продвижении по службе, поддержании и сохранении работоспособности
- •1. Незнание клиентом условий, в силу которых он может или не может реально претендовать на продвижение по службе.
- •2. Неспособность клиента производить благоприятное впечатление на тех людей, от которых зависит его продвижение по службе.
- •3. Завышенный уровень притязаний клиента в продвижении по службе, не вполне соответствующий его способностям и реальным возможностям.
- •Приложения Приложение а. Нормативные документы деятельности психолога мва
- •По организации деятельности психологической службы уголовно-исполнительной системы Министерства юстиции Российской Федерации
- •Приложение № 7 к Руководству Примерный перечень психологических методик для использования в деятельности психологов службы
- •Приложение в. Должностные инструкции практических психологов различных отраслей типовая должностная инструкция старшего психолога (психолога) органа (подразделения) внутренних дел
- •Положение о психологе подразделения вневедомственной охраны
- •Типовая должностная инструкция старшего психолога (психолога) подразделения вневедомственной охраны
- •Должностная инструкция психолога кадровых служб органов прокуратуры российской федерации
- •Пояснительная записка к проекту должностной инструкции психолога кадровых служб органов прокуратуры Российской Федерации
- •Должностная инструкция заведующего отделением экстренной психологической помощи по телефону (телефон доверия)
- •Должностная инструкция супервизора телефона доверия
- •Должностная инструкция консультанта телефона доверия
- •Литература
- •Оглавление
- •Глава 1. Специфика работы психолога в организации
- •Глава 2.
- •Глава 3. Коррекционно-развивающая работа в организации
- •Глава 4.
- •Справочник психолога-консультанта организации
- •Издательство «Феникс»
6.3.2. Фрагмент видеотренинга эффективных коммуникаций
Цель: приобретение навыков улучшенных форм коммуникации, включая уверенное поведение.
Занятие 1
Первое занятие начинается со знакомства и обсуждения условий и правил проведения тренинга.
Общие указания.
В последнее время появилось множество новых экспериментальных работ, s которых показано, что жизненные проблемы можно разрешать путем участия в особых упражнениях, т. е. можно прямо и непосредственно устранять проблемы коммуникации в семье, на работе и в других межличностных отношениях.
В ходе занятий мы попробуем научиться улучшенным формам коммуникации, включая уверенное поведение, и одновременно поработать над актуальными
жизненными проблемами. В первой части программы центр тяжести будет лежать на тренировке основных элементов (выражение чувств, принятие чувств других, проявление желаний). Во второй части речь будет идти об интегральном использовании этих образцов поведения в ситуациях межличностного взаимодействия, выражении чувств и интересов.
Структура занятий заранее определена. Однако, содержание занятий будет зависеть от ваших интересов и проблем.
Важно подчеркнуть, что мы ни в коем случае не понимаем образцы поведения, которые мы будем тренировать, и правила коммуникации, которые вам будут предложены, как общие нормы для любой жизненной ситуации и любого партнера по разговору. Мы рассматриваем их как основу для хорошей коммуникации в партнерских отношениях, которая уже многократно опробована.
Принципы общения в группе;
Обсуждение по принципу «здесь и теперь».
Равенство и сотрудничество.
Все, что происходит в группе, не должно быть достоянием всех окружающих.
Каждый должен быть активным, а не отсиживаться за спиной партнера.
Критиковать только действия партнера, а не его личность.
Высказывания должны быть лаконичными и четкими и только по существу вопроса.
Каждый может, если считает нужным, сказать «стоп» в ходе обсуждения вопроса.
Соблюдение режима работы в группе, а также регламента упражнений (изменения может вносить только группа).
Упражнение 1. Представление с видеозаписью (45 мин.)
Цель: осознание особенностей собственных выразительных движений.
Каждый участник группы выходит и в течение 1 минуты представляется группе. Ему необходимо ясно и четко сформулировать цель занятий для себя, свои трудности и попросить группу помочь в преодолении этих трудностей.
Анализ видеозаписи:
Внешность представляющегося.
Умение представить себя.
Уверенность в себе.
Что было эффективным, что неэффективным в представлении.
Диалогическая или монологическая была речь.
Упражнение 2. Усвоение эффективности средств невербального общения (видеозапись) (45 мин)
Целы расширение спектра невербальных средств общения участников тренинга. Стимульный материал
Таблица 1
Карточки с заданием
Расскажите всем о любимой одежде, опишите ее цвет, фасон. Расскажите, как часто вы ее одеваете и в каких случаях. |
Расскажите о том, нравится ли вам участвовать в тренинге, какие чувства вы при этом испытываете, что конкретно нравится или не нравится. |
Расскажите о фильме, который вы посмотрели последним, о чем он; понравился ли вам. |
Расскажите о своем хобби. |
Опишите, какое радостное событие происходило с вами недавно, кто вместе с вами его переживал. |
Расскажите о любимой книге, раскройте ее сюжет, опишите главных героев. |
Расскажите, как вы проводите свое свободное время, чем занимаетесь, куда ходите, с кем общаетесь. |
Расскажите о том, любите ли вы заниматься домашним хозяйством. Что вам нравится и что не нравится делать по дому. |
Расскажите, какое неприятное событие произошло с вами и запомнилось надолго, кто с вами переживал это событие. |
Расскажите, какое блюдо или какая кухня является наиболее для вас предпочтительной, чему вы отдаете предпочтение из продуктов. |
Каждому участнику предлагается разыграть ситуацию с помощью невербальных средств общения. Ситуации описаны на карточках. Остальные участники должны догадаться, о чем «рассказывает» участник.
Анализ видеозаписи:
Обсуждаются используемые каналы невербальной коммуникации.
Анализируется эффективность применения тех или иных средств невербального общения в конкретных ситуациях.
Упражнение 3. «Односторонний контакт» (20 мин.)
Цель: овладение навыками вступления в контакт и выявление признаков контакта.
Стимулъный материал: карточки с заданием.
Ситуация 1
Вы покупаете газету в киоске и завязываете разговор с продавцом о квартирах, сдающихся поблизости.
Ситуация 2
Вы хотите купить булочку в буфете. Заведите разговор с продавцом о высококачественных и свежих продуктах, чтобы он указал вам на свежий товар.
Ситуация 3
Вы приехали в другой город. Покупая журналы, узнайте у продавца, какие культурные центры он вам посоветует посетить.
Ситуация 4
Вы обедаете в столовой. Обсудите с соседом по столику последние новости, происходящие в мире.
Ситуация 5
Вы пришли поработать в библиотеку. Спросите у человека сидящего рядом, как пройти в ближайший хлебный магазин.
Ситуация 6
Вы сидите в парикмахерской. Поговорите с сидящим рядом с вами человеком о том, где вечером можно развлечься.
Ситуация 7
Вы стоите на остановке и ждете свой автобус. Поговорите со стоящим рядом человеком о том, как доехать в соседний город.
Ситуация 8
Вы пришли покупать ткань для костюма. Поговорите с продавцом о новинках в мире моды, узнайте, что сейчас носят.
Каждому члену группы дается ситуация. Участник выбирает себе партнера и разыгрывает указанную ситуацию. Партнер не знает ситуации и его необходимо ввести в курс дела и выполнить задание ситуации.
Участникам каждой пары при обсуждении задаются вопросы:
Как вы поняли, что хотел от вас партнер?
Испытали ли вы напряжение?
Удалось ли вступить в контакт?
Обсуждение ситуаций контакта способствует выходу на понятие уверенного эффективного общения.
Беседа «Психологический контакт»
Любое общение начинается с установления контакта и заканчивается его разрывом. От начала разговора зависит успех всего разговора, от окончания — отношения между партнерами.
Что значит установить контакт?
Отвлечься от предшествующей деятельности и переключить внимание на собеседника.
Оценить готовность партнера к вступлению в контакт, определить, настроен ли он беседовать с нами.
Установить контакт глаз.
Обратиться к партнеру и представиться.
Убедиться, что обращение услышано и понято.
Установить желаемую дистанцию общения.
Признаки контакта:
контакт глаз;
согласованная речь;
согласованные действия.
Разрыв контакта.
Разрыв контакта должен начинаться задолго до того, как человек развернулся и ушел. Его готовят заранее:
Убыстрением темпа речи.
«Свертыванием» темы.
Подведением итогов.
Своим поведением (посмотреть на часы, убрать бумаги со стола).
Возвращением к прерванной деятельности.
Новой деятельностью («Извини, мне еще нужно...»).
Показателем эффективности установления или разрыва
контакта является отсутствие напряжения в ходе разговора и после его окончания.
Ролевая игра «Телефон» (с видеозаписью) (45 мин.)
Цель: закрепить навыки удержания и установления контакта с благоприятными последствиями.
Из участников группы выбирается 1 секретарь и 1 посетитель (можно выбрать еще 1 пару: секретаря и посетителя, если есть время и возможность). Задача посетителя — попросить разрешения о телефонном звонке и в течение длительного времени не прекращать разговор. Задача секретаря — прекратить телефонный разговор, чтобы позвонить по делам фирмы.
При анализе обращается внимание:
Какое напряжение испытывал секретарь, посетитель?
Какова стратегия секретаря?
Были ли моменты, когда посетителю хотелось поло жить трубку?
Ролевая игра «Домашняя педагогика» (с видеозаписью) (50 мин.)
Цель: развить умение вступить в контакт, вызвать доверие у партнера, навык налаживания длительного и благоприятного контакта.
Из группы участников выбирается «мать» и «дочь» (желательно 2 стратегии «матерей»).
Ситуация: мать приходит уставшая с работы, а дочь не выполнила поручений (не сходила за хлебом, не убрала в квартире). Задача матери: вступить в контакт с дочерью и узнать причину её плохого настроения. Задача дочери: ей не хочется вступать в разговор с матерью, так как у неё проблемы (несчастная любовь). При анализе: акцент на стратегию матери: — какие последствия будут после разговора?
Анализ игры — по традиционной схеме.
В заключении представить на плакате модель уверенного поведения.
Модель уверенного повеления
Уверенное поведение можно подразделить на 2 основные категории (по Лазарусу): содержательную и формальную.
Содержательные признаки |
Формальные признаки |
Способность устанавливать контакты, начинать и заканчивать беседу. |
Мимика. |
Жестикуляция. | |
Способность к спонтанности, т.е. открыто говорить о чувствах и требованиях. |
Контакт глаз. |
Положение тела. | |
Способность открыто выражать позитивные и негативные чувства. |
Интонации. |
Принимаются и произносятся похвала, критика, требования. |
Использование «Я». |
Громкость голоса. |
В конце занятия участники обсуждают прошедший день, заполняют анкету. Затем, небольшое обсуждение их ответов, их впечатлений, полученного опыта.
Анкета оценки занятия группы
Насколько чувствуешь себя включившимся в эту встречу?
Часто ли сегодня хотелось участвовать в работе группы?
Насколько активным чувствовал себя сегодня?
Насколько сегодня доверял участникам группы?
Насколько сегодня доверял терапевту?
Насколько сегодняшняя встреча побуждала решать свои проблемы, настоящую жизненную ситуацию, находить возможные способы решения?
7.Насколько сегодняшняя встреча затронула твои чувства?
Много ли ты сегодня заботился о других участниках?
Хотелось ли сегодня делиться своими мыслями и чувствами?
Насколько ясные цели были у тебя на сегодняшней встрече?
Хотелось бы вновь встретиться с группой после сегодняшней встречи?
12.Насколько продуктивной была сегодняшняя встреча?
Если есть время, то все рисуют проективный рисунок «Как я провел день и какие препятствия у меня возникали в процессе работы».
Занятие 2
Упражнение 1. «Общение без слов» (15 мин.)
Цель: дать возможность участникам группы получить новый опыт общения, обратить внимание на чувства, возникающие в результате прикосновений, физического контакта с партнером, дать возможность почувствовать большее доверие к людям, участвующим в группе тренинга.
Описание упражнения. Упражнение выполняется молча. Ведущий просит участников встать в два концентрических крута лицом друг к другу. Внешний и внутренний круги начинают двигаться в противоположные стороны и останавливаются по команде ведущего. Оказавшиеся напротив друг друга люди образуют пару. Ведущий просит их закрыть глаза и поздороваться с помощью рук, открыть глаза и двигаться дальше. Вновь по команде образуются пары, которые получают задание: «положите руки на плечи друг другу и посмотрите в течение минуты в глаза партнеру, улыбнитесь, опустите руки и начинайте двигаться дальше». Следующие инструкции образующимся парам могут быть такими: поборитесь руками, помиритесь руками, выразите поддержку с помощью рук, попрощайтесь, обопритесь спинами друг о друга и присядьте, стараясь не упасть и т. п.
После упражнения участники обмениваются возникшими чувствами.
Беседа «Правила выражения чувств»
Прежде чем мы начнем выполнять второе упражнение, давайте обратим наше внимание на правила выражения чувств и правила восприятия и понимания чувств других.
Правила выражения чувств.
Принимайте свои чувства такими, какие они есть.
Прямо и открыто выражайте свои чувства.
Выражайте свои чувства, используя местоимение «Я».
Назовите конкретную причину, вызвавшую ваши чувства — конкретные ситуации или образцы поведения.
Избегайте обобщений при выражении чувств.
Формулируйте свои чувства без оценок или обвинений,
Правила восприятия и понимания чувств других.
Помогите партнеру выразить свои чувства, слушайте его внимательно.
Повторите своими словами то, что вам сказал партнер, этим вы показываете ему, что вы его понимаете.
Устраняйте любые неясности, переспрашивайте партнера.
Помогите партнеру прояснить его собственные чувства, назовите их.
Сообщите партнеру, как его слова действуют на вас, т. е. выражайте свои собственные чувства.
Упражнение 2. «Как научиться оказывать и принимать знаки внимания» (10-15 мин.)
Цель: дать участникам группы возможность пережить новый способ принятия знаков внимания от других.
Для многих людей оказать внимание другому человеку не так просто. Для других ещё сложнее принять знак внимания. Это особенно касается людей, которые считают себя недооцененными.
Описание упражнения. Все участники группы образуют два круга: внутренний и внешний, стоя лицом друг к другу. Стоящие лицом друг к другу образуют пару. Первый член пары оказывает искренний знак внимания партнеру, стоящему напротив. Тот отвечает: «Да, конечно, но, кроме того, я ещё и ...» (называет то, что он ценит и считает, что заслуживает за это знаков внимания). Знаками внимания отмечаются поступки, навыки, внешность и другие. Затем партнеры меняются ролями, после чего делают шаг влево и, таким образом, образуются новые пары. Все повторяется до тех пор, пока не будет сделан полный круг.
Выполнив упражнение, участники группы обсуждают его по схеме:
Какие чувства вы испытывали, когда оказывали другому знаки внимания?
Что вы чувствовали, когда знаки внимания оказывали вам?
Легко ли вам было реагировать на оказанные знаки внимания заданным образом? Почему?
В заключении участники знакомятся с правилами позитивного выражения чувств.
Правила позитивного выражения чувств.
Вы не теряете свой авторитет, если выражаете свои чувства.
Позитивные чувства ни к чему не обязывают.
Попытайтесь выразить позитивные чувства так же и жестикуляцией, мимикой, улыбкой, рукопожатием и т. п.
Разделяйте позитивные и негативные чувства. Не смешивайте их.
5. Если вы одновременно испытываете позитивные и негативные чувства, то старайтесь формулировать их раздельно и не смешивать их в малопонятный коктейль (например похвала с угрожающим выражением лица).
Нужно сказать, что чувства, которые мы выражаем, зачастую бывают не только позитивными, но и негативными.
Упражнение 3. «Трудный разговор» (с видеозаписью) (30 мин.)
Целы приобретение навыков ведения «трудных» переговоров, умение правильно выражать негативные чувства.
Описание упражнения. Пожалуйста, представьте себе следующую ситуацию.
Партнер «А» очень старался доставить радость другому (приготовил его любимое блюдо, купил билеты в театр, подготовил ужин для двоих или т. п.) У партнера «Б» в этот день было очень много неприятностей на работе. Кроме того, «Б» никак не мог влезть в транспорт и пришел немного позже, чем ожидалось. «Б» не звонил «А», поскольку поблизости не было телефона, и поэтому он ничего не знает о планах партнера.
«А» обижен и разозлен. «Б» раздражен, очень устал после трудного дня и дороги домой.
Попытайтесь понять партнера и разыграть ситуацию. Выражайте свои чувства и попытайтесь найти удовлетворительное решение конфликта. Начните с того момента, когда «Б» подходит, к дверям. Игра должна длиться от трех до пяти минут.
Анализ ситуации проводится с учетом нескольких моментов:
Каким образом участники выражали свои чувства?
Как они использовали выразительные движения для подкрепления своих чувств?
В заключение упражнения участники обсуждают правила выражения и восприятия злости.
Правила выражения злости и восприятия злости.
1. Злость не нужно скрывать, она должна находить конгруэнтное выражение, агрессивных нападок не требуется.
Определенная некорректность взаимно допускается, но не принимается во внимание (редукция обиды).
Избегать чрезмерных извинений за испытываемые чувства.
Последовательность: сначала точное выражение чувств, затем обоснование, сначала важнейшая информация, затем дополнительная информация.
Претензии к конкретному поведению, событиям, ошибкам понимания, а не вообще к личности партнера.
Избегать генерализации (вообще, никогда и т. п.).
Прошлое и будущее оставлять в стороне.
Точное описание собственного восприятия ситуации, обстоятельств, слов, которые вызвали злость.
При этом признавать право собеседника противопоставить этому собственное восприятие, желательно так же исправлять ошибочное восприятие источника, устранять недопонимание.
Подсчет возможных ошибок восприятия.
Проведение обсуждения проблемы, в котором, возможно, вместо злости, желаний, просьб, требований будут предложены новые решения конфликта в будущем.
Правильное восприятие злости.
Перефразируйте то, что говорит партнер (обеспечение лучшего взаимопонимания).
Не допускайте принижения значимости чувств или личности партнера.
Примите и поймите злость на основе услышанной информации.
Информацию всегда можно поставить под сомнение, если она противоречит собственной информации, восприятию.
Можно перенести разговор, можно перейти к выражению собственной злости, если стиль партнера очень раздражает.
Самое важное показать, что вы принимаете партнера, но что сами имеете право на собственную точку зрения, которая может отличаться от его воззрений.
Общая цель не выиграть в споре, а закончить его и вступить в конструктивный разговор.
Беседа «Уверенное, неуверенное и агрессивное повеление»
Любая проблемная ситуация требует от нас уверенного поведения, в том числе и уверенного выражения чувств. Однако нужно сказать, что часто вместо уверенного поведения мы используем модели неуверенного поведения и агрессивного поведения (см. табл. 2).
Таблица 2
Неуверенное поведение |
Агрессивное поведение |
Жестикуляция | |
Судорожная или вообще отсутствует, беспокойные руки или руки спрятанные за спину. |
Угрожающая, размахивает руками, сжатые кулаки, стучит дверьми.
|
Голос | |
Тихий, нерешительный, шепот, дрожь в голосе, громкость колеблется от тихого до совсем тихого. |
Крикливый, истошный, вопли, частые смены громкости.
|
Мимика | |
Нервная дрожь мускулов лица, губы почти неподвижны, движения скованы, лицо бледное, краснеет пятнами. |
Очень напряженная, мрачная, искаженная, глаза прищуренные, стиснутые губы, кровь приливает к лицу. |
Контакт глаз | |
Взгляд в потолок, в пол, мимо партнера, «внутрь себя». |
Пристальный, направленный на партнера взгляд, сверлящий, ненавистный. |
Положение тела | |
Угнетенное, подавленное, дрожь в коленях, положение «на краюшке стула». |
Корпус подан вперед, подвижность, неспокойно сидит на стуле. |
Содержание речи | |
Неопределенная формулировка требований, излишние обоснования, пояснения и объяснения, чрезмерная податливость, отрицание собственных прав. |
Оскорбительные формулировки, отсутствие обоснований, неготовность к компромиссам, отрицание прав других.
|
В результате того, что мы узнали на предыдущем и этом занятии, попробуем определить ситуации уверенного, неуверенного и агрессивного поведения. Ведущий приводит пример ситуаций, отражающих данные виды поведения.
Упражнение 4. Актуальная ситуация (с видеозаписью) (40 мин)
Сейчас пусть каждый вспомнит ситуацию из собственного опыта, когда он испытывал затруднения в общении, связанные либо с невозможностью выразить свои чувства, либо с отсутствием навыков уверенного поведения и т. п.
После того как участники выскажутся, выбирается ситуация наиболее интересная, которая разыгрывается участниками.
В обсуждении учитывается, как пользовались усвоенными правилами участники ситуации, какие средства невербального общения ими использовались. Насколько они были эффективны.
Упражнение 5. «Чемодан»
Цель: стимулирование взаимного доверия в группе, более глубокого самопознания, самораскрытия.
Описание упражнения. Все участники садятся по кругу. Наша работа подходит к концу. Мы расстаемся. Однако, перед тем как разъехаться, соберем «чемодан». Мы работали вместе, поэтому и собирать «чемодан» для каждого будем вместе. Содержимое «чемодана» будет особым. Так как мы занимались проблемами общения, туда мы «положим» то, что каждому из нас помогает в общении, и то, что мешает, «Чемодан* мы будем собирать в отсутствие человека, а когда мы закончим, то мы пригласим его и вручим «чемодан». Он должен его взять и унести с собой, не задавая вопросов.
Собирая «чемодан», мы будем придерживаться некоторых правил:
В «чемодан» надо «положить» одинаковое количество помогающих и мешающих качеств.
Каждое качество будет укладываться в «чемодан» только с согласия группы. Если кто-нибудь из нас, хотя бы один, не согласен, то группа может попытаться его убедить в правильности своего решения, а если это не удастся сделать, качество в «чемодан» не «кладется».
«Положить» в «чемодан» можно только те качества, которые проявились в ходе работы в группе.
«Положить» в «чемодан» можно только те качества, которые поддаются коррекции.
Руководить сбором «чемодана» будет каждый из нас по очереди. Просьба не забывать те правила, о которых мы говорили.
Тренер может предложить использовать для временного ориентира опыт обсуждения качеств участника, которому первому собирают «чемодан». Переходить к обсуждению качеств следует только тогда, когда руководитель сбора «чемодана» выслушает предложения. Во время сбора «чемоданов» тренер сидит за кругом.
Для того чтобы сделать эту ситуацию более доброжелательной, не вызывающей обиды участников, не следует разрешать вручать собранный «чемодан» в виде записи.
При планировании работы группы в последний день тренер должен учесть, что на сбор «чемодана» в таком варианте уходит много времени: в среднем по 20 минут на каждого участника группы.
В заключение работы группы участникам предлагается ответить на вопросы анкеты.
Анкета оценки эффективности группы
Какое влияние на вашу жизнь оказала работа в группе?
Какие основные моменты работы группы можете назвать?
Что конкретно узнали о себе в группе:
а) об образе своей жизни?
б) о своих основных жизненных установках?
в) о своих отношениях с другими?
Какие изменения в своей жизни хотя бы частично связываете с участием в группе?
С какими проблемами столкнулись, когда пытались применить в жизни решения, найденные в группе?
Какие вопросы задаете себе после окончания работы группы?
Какое влияние оказало ваше участие в группе на близких и значимых для вас людей?
Что хотели бы сказать о терапевте группы и его стиле работы?
Что в поведении терапевта помогало вам лучше понять себя и искать решение своих проблем?
Что в поведении терапевта мешало вам добиваться своих целей в группе?
Какие отрицательные последствия вы связываете с участием в группе?
Какой фразой смогли бы высказать то, что значит для вас группа?