- •Депрессивный алтай:
- •Ситуации в крае
- •1.2. Современные подходы к трактовке депрессивности в экономике
- •1.3. Критерии и показатели степени депрессивности региона
- •Производство валового регионального продукта (валовой добавленной стоимости) по субъектам Российской Федерации в 2003 г., млрд руб.
- •Изменение доли субъекта рф в производстве ввп с 1995 по 2003 г.
- •2.2. Формирование экономики края в советский период
- •2.3. Реформирование и функционирование экономики Алтая в 90-е гг. XX в. – начале XXI в.
- •3.1. Комплексные вопросы развития промышленности
- •Производство важнейших видов промышленной продукции в Алтайском крае в 2005 г.
- •3.2. Машиностроение и оборонная промышленность
- •3.3. Топливно-энергетический комплекс
- •3.4. Производство кокса и цветная металлургия
- •3.5. Химическая и нефтехимическая промышленность
- •3.6. Прочие отрасли специализации промышленности края
- •3.7. Рейтинг крупнейших предприятий Алтая в Сибири и их участие во внешней торговле
- •Численность скота в хозяйствах Алтайского края всех категорий (тыс. Голов) на начало года
- •Численность работников Алтайского края, занятых в сельскохозяйственном производстве, и стоимость основных фондов
- •Финансово-экономические показатели деятельности сельскохозяйственных предприятий Алтайского края
- •Лучшие сельскохозяйственные предприятия Алтайского края
- •4.2. Пищевая промышленность
- •4.3. Мукомольно-крупяная и комбикормовая промышленность
- •4.4. Особенности функционирования и развития Немецкого национального района Алтая
- •Глава 5. Современная Экономическая ситуация в ведущих отраслях хозяйства алтайского кРая
- •5.1. Состояние инвестиционно-строительного комплекса в переходный период
- •Мощность введенных в эксплуатацию объектов социальной инфраструктуры в Алтайском крае в 1992–2005 гг.
- •Поступления иностранных инвестиций в Алтайский край
- •Накопления иностранных инвестиций в Алтайском крае
- •5.2. Роль транспорта и связи в экономике края
- •5.3. Рост оборотов торговли и общественного питания при переходе к рынку
- •5.4. Внешняя торговля в регионе
- •Стоимость выполненного объема исследований и научно-технических услуг в Алтайском крае в 2004 г.
- •6.2. Здравоохранение, туризм и культура
- •Сеть и кадры медицинских учреждений Алтайского края
- •6.3. Функционирование жкх
- •Распределение жилищного фонда Алтайского края по формам собственности в 2004 г.
- •Глава 7. Финансово-кредитная система алтайского края
- •7.1. Особенности консолидированного и краевого бюджетов
- •7.2. Функционирование финансово-кредитной системы Алтая
- •Задолженность по кредитам юридических лиц по в Российской Федерации и Алтайском крае в основным отраслям экономики 2000-2004 гг. (млн руб.)
- •Глава 8. Проблемы социально-экономического развития Алтайского края
- •8.1. Уровень жизни населения
- •8.2. Занятость и проблемы безработицы
- •8.3. Демографическая и миграционная ситуации на Алтае
- •8.5. Экологическая ситуация и технократические события
- •Социальные, техногенные и экологически опасные события и катастрофы в Алтайском крае в XX–ххi вв.
- •Техногенные и экологически опасные события
- •8.6. Криминализация экономики и ее влияние на развитие региона
- •9.1. Общие вопросы управления
- •9.2. Федеральные органы исполнительной власти
- •9.3. Структура управления Алтайским краем
- •9.3.1. Законодательная власть
- •9.3.2. Исполнительная власть
- •9.3.3. Судебная власть
- •9.3.4. Прочие управленческие структуры
- •10.1. Перспективы экономики края в условиях эволюционного развития
- •10.1.2. Проблема источников инвестиций для развития промышленности края
- •10.1.3. Создание нового энергетического потенциала
- •10.1.4. Вопросы функционирования агропромышленного комплекса
- •10.1.5. Проблемы совершенствования курортного дела и туризма
- •10.1.6. Влияние Китая на экономику Алтая в настоящее время и в перспективе
- •10.2. Поиск «точек роста» экономики края как условие выхода из депрессивного состояния
- •10.2.1. Необходимость создания ипотечной системы
- •10.2.2. Вопросы повышения уровня управления
- •10.2.3. Необходимость трансформации алтайского капитала
- •10.2.4. Дотационность бюджетов депрессивных территорий
- •10.2.5. Функционирование социальной инфраструктуры и вопросы расслоения общества
- •Библиографический список
- •Приложения
- •Число хозяйствующих субъектов в Сибирском федеральном округе
- •Крупнейшие промышленные предприятия Алтайского края в 2005 г. (по численности работающих)
- •Омская область
- •Новосибирская область
- •Курганская область
- •Финансирование федеральных целевых программ в Алтайском крае в 2005 г., млн руб.
- •Численность безработных в Сибирском федеральном округе на 1 января 2006 г.
- •Количество населения в Алтайском крае, владеющее следующими распространенными языками
- •Хронология назначения заместителей главы администрации Алтайского края в 1991–2005 гг.
- •Число преступлений, зарегистрированных в Сибирском федеральном округе в 2005 г.
- •Количество лиц в Сибирском федеральном округе, совершивших преступления в 2005 г.
- •Распределение числа преступлений экономической направленности в Алтайском крае в 2005 г.
- •Валерий Викторович Мищенко
- •656049, Барнаул, пр-т Красноармейский, 98-а.
3.2. Машиностроение и оборонная промышленность
Ведущей отраслью промышленности Алтая пока остается машиностроение и металлообработка, но за 15 лет ее значение резко упало. Важнейшими товарами, выпускаемыми на крупных и средних предприятиях региона, в настоящее время являются вагоны, дизели, различные станки, котлы паровые производительностью до 10 т и свыше 10 т пара в час, ряд изделий ОПК, комплектующие, запасные части и проч. Рост объемов производства на машиностроительных предприятиях в 1998–2004 гг. в значительной степени был вызван возрождением импортозамещающего производства, расширением в те годы государственного и регионального заказов.
По объему произведенной в 2004 г. продукции машиностроение занимало первое место в структуре промышленности региона, и его доля достигла 22,1%. Но этот показатель постоянно уменьшается в связи с тем, что не находит спроса его дорогая продукция, к тому же низкого качества. Немало крупных и средних заводов по изготовлению машин и оборудования для сельского хозяйства, тяжелого, транспортного и энергетического машиностроения, оборонной промышленности (таких как «Алттрак», «Алтайдизель», «Барнаултрансмаш», «Алтайсельмаш», станкостроительный завод, Алтайский завод агрегатов и др.) также осуществили после 2000 г. радикальные институциональные изменения. Смена собственников, высшего руководства заводов привела к еще большей утрате ими своего места на отечественном рынке.
С каждым годом теряют рынки сбыта предприятия транспортного и энергетического машиностроения («Барнаултрансмаш», барнаульский и бийский котельные заводы), оборонной промышленности Барнаула и Рубцовска.
Если посмотреть список 400 крупнейших предприятий Сибири, составленный по объемам реализованной в 2004 г. продукции, то в него входило 31 промышленное предприятие Алтайского края. Из машиностроительных организаций выше всех рейтинг у ОАО «Алтайвагон» (20-е – в Сибири, 3-е место в крае). За 2003–2004 гг. завод почти в 10 раз увеличил количество изготовляемых вагонов, хотя еще в 2000 г. он был близок к банкротству. Чтобы увеличить свою долю на рынке, вагоностроительный завод присоединил к себе в качестве филиала бывший Рубцовский завод тракторных запчастей и ООО «Кемеровохиммаш», на которых работали соответственно 1,8 тыс. и 0,1 тыс. чел. Приход новых владельцев и смена руководства предприятием, получение значительных заказов от нефтедобывающих компаний привели к такому объему производства на заводе, которого не было с конца 80-х гг. Это предприятие имело наиболее стабильный рост на Алтае в 2001–2005 гг. и в настоящее время производит 22,5% грузовых вагонов России и 13,6% – СНГ, а также 15–25% полувагонов, 12–25% цистерн, 50–60% платформ. Завод делает 13 моделей вагонов, включая вагон для перевозки автомобилей (в виде клетки).
Такая структуризация производства предприятия стала возможной благодаря заказам крупных нефтехимических и пищевых организаций страны, а также это результат умелого создания холдинга, которое во многом обеспечено предприимчивой деятельностью его руководства. В настоящее время в целях дальнейшего развития производства рассматриваются внешнеэкономические проекты, включая развертывание совместного с Ираном производства вагонов.
Хотя на ОАО «Алтайвагон» износ основных фондов равен 80–85%, руководство смогло найти дешевые основные фонды, и в конце 90-х гг. завод докупил значительную часть станков в европейской части по остаточной стоимости. Однако комплексного плана развития у «Алтайвагона» до сих пор нет. Сейчас для модернизации производства необходимо 10–12 млрд руб. инвестиций. К тому же для повышения эффективности производства надо провести газификацию завода. В 2005 г. на холдинге инвестировано всего 700 млн руб., из них большая часть – в Рубцовск, что может негативно сказаться на развитии завода в ближайшие 3–4 года.
В 2005 г. на «Алтайвагоне» прошли обучение и повышение квалификации 800 чел. По многим характеристикам завод больше похож на производство 50-х гг.: тяжелый физический труд, низкая оплата труда, поэтому многие работники увольняются, но в связи с тем, что жителям Новоалтайска практически некуда больше идти работать, они возвращаются на «Алтайвагон». После кризиса и сокращения рабочих мест в 1990-е гг. многие горожане готовы идти работать куда угодно и за низкую зарплату, но большинство заводов края демонтировано (или разворовано) и остановлено, а работники просто не могут найти места для приложения своего труда.
Особняком в машиностроении и металлообработке края стоит Алтайский завод прецизионных изделий (АЗПИ). Выделившись в начале приватизации из Алтайского моторного завода, данное предприятие, сохранившее старый управленческий коллектив, сумело расширить производственные площади за счет покупки нескольких цехов хлопчатобумажного комбината. Также оно завоевало определенное место на зарубежном рынке, наладив торговлю форсунками для двигателей внутреннего сгорания с фирмами таких стран, как США, ФРГ, Италия. Главная особенность ЗАО «АЗПИ» – высокое качество изделий. Таких предприятий в машиностроении края больше нет, да и среди сибирских заводов немного найдется подобных, которые бы совмещали в себе не только значительные объемы производства, но и высокую технологичность. Так же, как и наиболее удачливые российские организации, предприятие умело использует различные финансовые схемы для списания долгов.
Современные города и села не могут функционировать без продукции энергетического машиностроения. Бийский котельный завод всегда был небольшим предприятием в сравнении с соседними оборонными заводами. В 2005 г. на нем работало 1943 чел. – 9-е место в крае (Приложение 6), что незначительно влияет на общую занятость в Бийске. Предприятие первым из алтайских заводов начало сборку китайских автомобилей, что может оказаться примером для других машиностроительных заводов края.
Большинство жителей Алтая (прежде всего тех, кому за 40 лет) до сих пор воспринимают машиностроение как отрасль, которая должна обеспечивать работой значительную часть населения, наполнение доходов краевого бюджета. Анализ современных тенденций развития экономики в других странах приводит к выводу, что этого не произойдет, даже если будут глобальные перемены на федеральном уровне. Необходимо изменять управленческие подходы к работе машиностроительных заводов региона. В данное время подобные трансформации можно зафиксировать только на ОАО «Алтайвагон» и ЗАО «АЗПИ». Большинство же и собственников алтайских машиностроительных предприятий и их менеджеры занимают выжидательную позицию.
Снижение доли машиностроения и металлообработки объясняется меньшим, по сравнению с другими отраслями промышленности, ростом производства в 1999–2004 гг., а также тем, что одно из наиболее крупных предприятий промышленности края – Бийский олеумный завод (БОЗ) – перерегистрировало свою специализацию в государственной статистике, перейдя в нефтехимическую отрасль. В 2006 г. свое будущее БОЗ видит в приобретении статуса федерального казенного предприятия.
Слабый рост объема производства на ОАО АПЗ «Ротор» усугубляет неблагоприятную обстановку, связанную с падением производства на ряде оборонных предприятий. При сохранении государственного заказа на прежнем уровне в 2003–2005 гг. для предприятий ОПК на первое место выходит проблема старения (или отсутствия) квалифицированных рабочих и инженерных кадров. Благодаря госзаказу в 2006 г. наблюдается оживление экономической ситуации на ряде оборонных производств, таких как ОАО «Рубцовский машиностроительный завод», ОАО «Барнаульский радиозавод», ОАО «Славгородкий завод радиоаппаратуры», ОАО «Барнаульский завод геофизики», ФГУП ПО «Алмаз».
На 10-м и 32-м местах алтайского рейтинга предприятий, добившихся успеха в реализации продукции, находятся два оборонных предприятия края – ОАО «Барнаултрансмаш» и ОАО «Барнаульский станкостроительный завод». Эти предприятия были градообразующими для Барнаула, но сейчас с трудом удерживаются среди крупнейших организаций региона. Их деятельность в значительной степени определяется гарантированными заказами партнеров советского времени. Пока они плохо адаптируются к рыночным условиям. По мнению большинства экспертов, надежда на то, что эти организации смогут сохранить существенное влияние в промышленности, всей экономике края, обеспечат соответствующее пополнение бюджета, очень иллюзорна.
Радикальные изменения постоянно происходят в холдинге «Барнаултрансмаш». За шесть лет сменилось пять собственников, но сохранение прежнего технического руководства привело к определенному параличу развития производства. С 2005 г. на ОАО «Барнаултрансмаш» началось новое сокращение и работающих, и объемов производства, и даже заключение в предыдущие годы выгодных договоров с австрийскими партнерами (при содействии Правительства РФ) не дало ожидаемого роста. По всей видимости, предстоит значительная реорганизация предприятия, не выдерживающего конкуренции со стороны других заводов, в частности, Ярославского моторного. С осени 2004 г. более половины акций «Барнаултрансмаша» оказалось в руках новых владельцев – всероссийского холдинга «Руспромавто». Незначительную вероятность реализации имеет проект изготовления дизеля для легкового автомобиля ВАЗа, поскольку завод в Тольятти планирует сооружение собственного аналогичного производства. С каждым годом все меньшую перспективу имеет проект сохранения традиционного изготовления дизеля для тяжелой и средней военной машины, поскольку конкуренция со стороны заводов Омска и Нижнего Тагила нарастает.
На ПК (производственном комплексе) «Сибэнергомаш» в 2004 г. закончилась реорганизация производства, начатая в 2001 г. Как и во всех других организациях, входящих в «Энергомашкорпорацию» (создана в 1993 г. ее владельцем и нынешним генеральным директором А. Степановым, зарегистрирована на Британских Виргинских островах), на барнаульском котельном заводе ожидают существенного увеличения заказов на их продукцию со стороны РАО «ЕЭС России». Также есть проекты на изготовление котлов за рубеж – в Индию, Китай (хотя там уже построен аналогичный завод) и др. Менеджеры предприятия нашли работу для ИТР, рабочих, и на нем сложился один из самых высоких уровень зарплаты в машиностроении края. Рост почти в несколько раз объема производства (правда, перед этим было сопоставимое сокращение) показывает, какие потенциальные возможности есть у алтайских предприятий при правильной организации менеджмента и маркетинга. В настоящее время «Сибэнергомаш» – одна из немногих алтайских организаций, регулярно применяющих показатель роста производительности труда в качестве оценочного индикатора результатов деятельности завода.
Крайне серьезно в 2005 г. обострилась ситуация на тракторном заводе в Рубцовске, где во время правления главы администрации Алтайского края М. Евдокимова производство сократилось до 400 тракторов в год. Фактически в России нет спроса на производимые в крае трактора, и главная особенность сегодняшнего времени состоит в том, что нарастает конкуренция со стороны Челябинского и Волгоградского тракторных заводов в производстве пахотных тракторов. В 2002–2003 гг. ОАО «Алттрак» в основном выпускало их по договорам с Узбекистаном и Казахстаном. В 2004 г. завод купило новосибирское ЗАО «РАТМ», но это пока не улучшило его положения. В конце 2005 г. был приглашен новый генеральный директор завода из Красноярска, и производство несколько оживилось. Надежда на то, что Правительство РФ будет финансировать изготовление трактора Т-250, который надо было ставить на конвейер еще в начале 90-х гг., очень мала, а главное – нет реального спроса на него со стороны АПК России.
Коренного реформирования большинства предприятий машиностроения и металлообработки Алтая осуществить не удается. На продукцию многих из них нет спроса из-за высоких тарифов на электроэнергию и тепло, а также железнодорожные перевозки.
Хроническая нестабильность характерна для ряда других отраслей машиностроения, в частности станкостроения. Неопределенность величины государственного оборонного заказа периодически ставит под вопрос само существование большинства предприятий радиотехнической и приборостроительной промышленности. Четвертый этап реформы ОПК, начатый в период первого срока правления президента В. Путина, в середине 2000-х гг. фактически приостановлен. Как известно, предполагалось из 2 тыс. предприятий и организаций комплекса выделить три группы. Первая группа – предприятия, которые должны быть объединены в вертикально интегрированные структуры и работать для сохранения обороноспособности страны. Вторая – конверсия организаций ОПК и перевод их на выпуск гражданской продукции. Третья группа предприятий – государственные особо важные или опасные производства, которые не могут использоваться для получения прибыли и должны находиться на казенном обеспечении (полигоны, производство специальных компонентов к взрывчатым веществам и т.п.). Реформа, проведенная И. Клебановым по созданию вертикально интегрированных структур, учитывала только интересы генеральных разработчиков, которые размещены или в столичных городах, или в Подмосковье, а региональные предприятия должны быть присоединены к таким структурам на правах дочерних предприятий. В этом случае все налоги, кроме подоходного и налога на землю, должны были уходить в Центр. Создаваемые оборонные холдинги не учитывали интересы регионов, и их игнорирование заставило приостановить реформу ОПК. То, что оборонное предприятие (а оно может быть многопрофильным) должно подстраиваться под интересы одного разработчика, ставит вопрос о выделении из каждого производства отдельного вида оборонной техники в самостоятельную хозяйственную структуру, что также нереально.
В настоящее время мобилизационные мощности предприятий ОПК превосходят действующие (по некоторым оценкам) в 600 раз, поскольку в советский период они были больше в 15–20 раз, а производство в комплексе упало в переходный период в 30 раз. Необходима радикальная инвентаризация мобилизационных мощностей, но государство отказывается это делать, заставляет их содержать, что ведет к дальнейшему разорению оборонных предприятий. Нельзя налог на землю для структур ОПК делать таким существенным, как и для рыночных организаций. Многие организации ОПК размещены в центре городов десятки лет, и нужен переходный период для их перемещения на дешевые земли. Правительство раньше не учитывало такие «мелочи», но в условиях рынка это приводит к снижению конкурентоспособности предприятий оборонной промышленности.
В общероссийский список стратегических предприятий и акционерных обществ, которые осуществляют производство продукции (работ, услуг), имеющих особо значение для обеспечения обороноспособности и безопасности государства, защиты нравственности, здоровья, прав и законных интересов граждан Российской Федерации, в начале 2006 г. входило около 1000 организаций. Из них 12 – алтайские предприятия и организации:
Барнаульское специальное конструкторское бюро «Восток» (с 1-го по 5-е место в этом списке – федеральные государственные унитарные предприятия).
Бийский олеумный завод.
Бийское производственное объединение «Сибприбормаш».
Производственное объединение «Алмаз», Барнаул.
Федеральный научно-производственный центр «Алтай», Бийск.
Барнаульский станкостроительный завод (с 6-го по 12-е место – ОАО).
«Геофизика», Барнаул.
Алтайский приборостроительный завод «Ротор», Барнаул.
«Полиэкс», Бийск.
Славгородский завод радиоаппаратуры.
Холдинговая компания «Барнаултрансмаш».
Рубцовский машиностроительный завод.
В отличие от других территорий Алтайский край к 2006 г. окончательно «потерял» из оборонных предприятий только Бийский химический комбинат (сейчас – «Полиэкс»), который уже не восстановить. Не очень понятно, зачем власти включают его в правительственный список.
Из негативных явлений 2000–2005 гг. следует отметить то, что в машиностроении и металлообработке (по сравнению с другими отраслями специализации края) все больше нарастает проблема обеспеченности предприятий квалифицированными кадрами. Наиболее актуальна она для Рубцовска, Барнаула, Бийска, где официально количество безработных числится в пределах 4–6%, но бывшие подготовленные кадры ушли в торговлю, строительство и, как правило, не собираются возвращаться на тяжелую, мало оплачиваемую работу. Подобная тенденция проявляется в Славгороде, Камне-на-Оби и райцентрах, где размещены небольшие заводы по металлообработке и ремонтные предприятия. Если финансовые ресурсы еще можно получить извне, то вопрос кадров сейчас практически неразрешим по современной бюджетной системе подготовки в вузах и техникумах, нет обязательной отработки (хотя бы 3–4 года) по специальности на конкретном предприятии после получения диплома.