Конспект лекций по стратегическому менеджменту (Болдырева Р.Ю.) / тема10 ок

Тема 10. Состав и содержание стратегических планов предприятия

Можно сформулировать условия, выполнение которых позволит создать эффективно реализуемую стратегию предприятия:

1. условие своевременности.

Процесс разработки стратегии должен предопределять возможную потерю платежеспособности предприятия, обосновывать целесообразность создания предприятия или осуществление нового проекта;

2. условие необходимости и конкретности целей.

С одной стороны, цели реализации стратегии должны быть конкретными и достижимыми на всех уровнях управления предприятием, с другой стороны, достижение этих целей должно позволять предприятию решить проблему выживаемости.

3. условие гибкости стратегии.

Разработанная стратегия должна иметь возможность своего изменения в случае изменения характера воздействий внешней среды.

4) условие управляемости стратегией.

Профессиональный уровень руководящих кадров предприятия, а также уровень системы управления должны соответствовать уровню принимаемой стратегии.

Наиболее важными принципами построения стратегических планов являются:

• принцип максимальной экономии ресурсов;

• принцип концентрации усилий;

• принцип сбалансированности рисков.

Считается, что принцип экономии ресурсов позволяет выбирать из всех стратегических альтернатив наиболее дешевую, а, следовательно, более реализуемую стратегию. Концентрация усилий позволяет при разработке и реализации стратегии развивать основные усилия в областях вероятного успеха. Баланс рисков заключается в том, что в процессе стратегического планирования стратегические ресурсы следует распределять таким образом, чтобы обеспечить минимальный суммарный риск нереализации стратегии.

Состав “Стратегии предприятия” как комплексного планового документа может быть следующий:

1. Оглавление

2. Предисловие (исполнительное резюме)

3. Описание предприятия

4. Стратегия маркетинга

5. Стратегия использования конкурентных преимуществ

6. Стратегия обновления выпускаемой продукции

7. Стратегия развития производства

8. Стратегия обеспечения производства

9. Стратегический финансовый план предприятия

10. Стратегия международной деятельности

11. Стратегия развития системы менеджмента

12. Организация реализации стратегии предприятия

13. Приложения

Предисловие представляет собой ключ к “Стратегии предприятия”. В нем должны быть освещены следующие вопросы: