Комплексное задание:
|
Задание .На основе статистических данныхВыявить негативные симптомы, выделить самый весомый негативный симптом |
|
|
|
|
| |||||
|
|
|
|
|
|
| |||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
Показатель |
Базисный период |
Отчётный период |
относительное изменение , % |
абсолютное изменение |
|
|
|
|
| |
|
Физический объем, шт |
1000 |
1030 |
3,00% |
30,0 |
|
Показатели |
Расчет абсолютного изменения | |||
|
Цена, тыс. руб |
100 |
118 |
18,00% |
18,0 |
|
Отчетный период |
Базисный период |
Абсолютное изменение | ||
|
Выручка, млн. руб. |
80,00 |
91,16 |
13,94% |
11,2 |
|
УПЕЗv |
63808,50 |
50000,00 |
13808,50 | |
|
Объем производства, млн. руб. |
100 |
121,54 |
21,54% |
21,5 |
|
dУПЕЗv нр |
9450,00 |
13808,50 | ||
|
Запасы готовой продукции, млн. руб. |
20,00 |
30,39 |
51,93% |
10,4 |
|
dУПЕЗv цр |
2500,00 | |||
|
запасы готовой продукции, % |
20,00% |
25,00% |
25,00% |
0,1 |
|
dУПЕЗv пр |
1858,50 | |||
|
Переменные затраты % |
50,00% |
52,50% |
5,00% |
0,0 |
|
|
|
|
| |
|
Переменные затраты, млн. руб. |
50,00 |
63,81 |
27,62% |
13,8 |
|
Анализ показателей эффективности |
отчетный период |
базисный период |
абсолютное изменение | |
|
Постоянные затраты % |
20,00% |
16,46% |
-17,72% |
0,0 |
| |||||
|
Постоянные затраты, млн. руб. |
20,00 |
20,00 |
0,00% |
0,0 |
|
Маржинальная прибыль |
57,7 |
50,0 |
7,7 | |
|
Прибыль % |
30,00% |
41,39% |
37,98% |
0,1 |
|
Прибыль |
37,7 |
30,0 |
7,7 | |
|
Прибыль, млн. руб. |
30,00 |
37,73 |
25,77% |
7,7 |
|
Рентабельность |
0,5 |
0,3 |
0,1 | |
|
Норма расхода на ед. пр кг/шт |
20 |
23,6 |
18,00% |
3,6 |
|
|
|
|
| |
|
Цена ресурса, тыс. руб. |
2,5 |
2,63 |
5,00% |
0,1 |
|
изменение объема производства за счет ПТ и ССЧ |
| |||
|
Объем пр-ва в сопостаимых ценах, млн. руб. |
100 |
103,00 |
3,00% |
3,0 |
|
Показатели |
Расчет абсолютного изменения |
| ||
|
Списочная численность, чел. |
225 |
227 |
0,89% |
2,0 |
|
| ||||
|
Численность, чел. |
200 |
202 |
1,00% |
2,0 |
|
|
1,98 |
| ||
|
Выработка годовая, млн. руб. |
0,50 |
0,51 |
1,98% |
0,0 |
|
|
1,02 |
| ||
|
Отработано чел-дней/чел. |
200 |
236 |
18,00% |
36,0 |
|
|
3,00 | |||
|
Выработка дневная, тыс. руб. |
2,50 |
2,16 |
-13,58% |
-0,3 |
|
изменение объема производства за счет цен и выпуска | ||||
|
Отработано чел-часов/чел. |
7,1 |
7,46 |
5,00% |
0,4 |
|
показатели |
Расчет абсолютного изменения |
| ||
|
Выработка часовая руб. |
352,11 |
289,82 |
-17,69% |
-62,3 |
|
ОПц |
18 |
| ||
|
ФОТ год, млн. руб. |
10,00 |
10,00 |
0,00% |
0,0 |
|
ОПv |
3,54 |
| ||
|
ФОТ дневной, тыс. руб. |
50,00 |
42,37 |
-15,25% |
-7,6 |
|
ОП |
21,5 |
| ||
|
ФОТ часовой млн. руб. |
7,04 |
5,68 |
-19,29% |
-1,4 |
|
проверка |
21,54 |
| ||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
Форма баланса |
|
|
|
|
| |||||
|
Активы |
Пассив |
|
Jча |
Кос |
Ктл |
ЧА | ||||
|
Внеоборотные активы (ВОА) |
90,00 |
Уставной капитал (УК), в т.ч. |
125,49 |
|
1,01 |
0,77 |
1,30 |
125,49 | ||
|
Текущие активы в т.ч. |
153,44 |
Уставной фонд (УФ) |
100 |
|
рост чистых активов |
дефицит собственных средств |
платежеспособно |
капитализация | ||
|
Расчетный счет |
91,16 |
Чистая прибыль (ЧП) |
25,49 |
| ||||||
|
Дебиторкая задолженность |
0 |
Кредиты |
31,90 |
| ||||||
|
Запасы гп |
30,39 |
Кредиторская задолженность в т.ч. |
86,05 |
|
|
|
|
| ||
|
Запасы мр |
31,90 |
Оплата поставщикам (ОП) |
63,81 |
|
|
|
|
| ||
|
|
|
ФОТ |
10,00 |
|
|
|
|
| ||
|
|
|
Проценты |
3,19 |
|
|
|
|
| ||
|
|
|
Авансы |
0 |
|
|
|
|
| ||
|
|
|
Налоги |
9,06 |
|
|
|
|
| ||
|
Итого: |
243,44 |
Итого: |
243,44 |
|
|
|
|
| ||
|
ЧА п.п. |
124 |
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
ЧА т.п. |
125,49 |
|
|
|
|
|
|
|
| |
2этап. Исходные данные. Компетенции по стадиям жизненного цикла продукции , которыми на данный момент обладает(+), может закупать на рынке (З) и не нужны для деятельности(Н) организации. Выделить стадии жизненного цикла . определяющие негативный симптом. В деятельности организации
Варианты
|
Стадии жизненного цикла продукции организации |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
15 |
16 |
17 |
18 |
|
Рынок продаж в т.ч. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
маркетинговые услуги |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
|
консалтинг прогнозирования конъюктуры |
з |
з |
з |
з |
+ |
з |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
з |
з |
з |
з |
з |
з |
|
система бенчмаркинга |
+ |
+ |
+ |
з |
+ |
з |
+ |
+ |
+ |
з |
+ |
+ |
з |
з |
+ |
+ |
з |
з |
|
система продвижения продукции |
+ |
+ |
+ |
з |
+ |
з |
+ |
+ |
+ |
з |
+ |
+ |
з |
з |
з |
з |
з |
з |
|
Система промоушина |
+ |
+ |
+ |
з |
+ |
з |
+ |
+ |
+ |
з |
+ |
+ |
з |
з |
з |
з |
з |
з |
|
Рынок поставщиков в т.ч. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
маркетинговые услуги |
+ |
+ |
з |
з |
+ |
з |
+ |
+ |
+ |
з |
+ |
+ |
+ |
з |
з |
+ |
з |
з |
|
Рынок технологий в т.ч. |
|
|
|
|
|
|
|
|
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Услуги по разработке новых способов изготовления сырья, материалов, полуфабрикатов, деталей |
+ |
+ |
+ |
з |
з |
+ |
+ |
з |
+ |
з |
+ |
+ |
з |
+ |
з |
з |
з |
+ |
|
Услуги по разработке нового оборудования, инструмента, приспособлений |
+ |
+ |
з |
з |
з |
з |
+ |
з |
+ |
з |
+ |
+ |
з |
з |
з |
з |
з |
з |
|
Рынок инфраструктуры в т.ч. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Мощности по выработке Эл. энергии и тепла |
+ |
+ |
н |
н |
н |
н |
н |
н |
н |
н |
н |
н |
н |
н |
н |
н |
н |
н |
|
мощности производства, инструмента, приспособлений |
+ |
+ |
з |
з |
з |
з |
+ |
з |
з |
з |
+ |
з |
+ |
з |
з |
з |
з |
з |
|
Услуги по энергии, тепло, вода, и т.д. |
+ |
+ |
з |
з |
з |
з |
з |
з |
з |
з |
+ |
з |
з |
з |
з |
з |
з |
з |
|
Услуги ремонта, реконструкции, модернизации и т.д. |
+ |
+ |
з |
з |
з |
з |
+ |
з |
з |
з |
+ |
з |
+ |
+ |
з |
з |
+ |
+ |
|
Рынок логистики в т.ч. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Услуги закупок |
з |
+ |
+ |
з |
+ |
з |
з |
з |
+ |
з |
з |
з |
+ |
з |
+ |
з |
з |
+ |
|
Услуги перевозок |
з |
+ |
+ |
з |
+ |
з |
з |
з |
+ |
з |
з |
з |
+ |
з |
+ |
з |
з |
+ |
|
Услуги складирования |
з |
+ |
+ |
з |
+ |
з |
з |
з |
+ |
з |
з |
з |
+ |
з |
+ |
з |
з |
+ |
|
Услуги распределения |
з |
+ |
+ |
з |
+ |
з |
з |
з |
+ |
з |
з |
з |
+ |
з |
+ |
з |
з |
+ |
|
мощности производства оборудования |
+ |
+ |
з |
з |
з |
з |
з |
з |
з |
з |
з |
з |
+ |
з |
з |
з |
з |
з |
|
Мощности по производству сырья, материалов и т.д. |
з |
з |
з |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
з |
з |
з |
з |
+ |
з |
+ |
з |
+ |
|
мощности производства продуктов питания и ТНП |
н |
н |
н |
н |
+ |
н |
н |
+ |
н |
н |
н |
+ |
н |
н |
+ |
н |
н |
н |
|
Мощности по производству энерго – тело оборудования, строительство дрог |
н |
н |
+(энерго) |
н |
н |
н |
+(тепло) |
н |
н |
+дороги |
+энерго |
н |
н |
н |
н |
+дороги |
н |
н |
|
Финансовый рынок в т.ч. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
финансовый институт, разработка кредитных продуктов |
з |
з |
з |
з |
з |
з |
з |
з |
з |
з |
з |
з |
з |
з |
з |
з |
з |
з |
|
Инвестиционный институт. Разработка инвестиционных продуктов |
з |
з |
з |
з |
з |
з |
з |
з |
з |
з |
з |
з |
з |
з |
з |
з |
з |
з |
3 этап. Исходные данные. для оценки возможностей организации и угроз для организации в будущем периоде . Возможности/ угрозы организации в будущем периоде.
Варианты
|
Стадии жизненного цикла продукции организации |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
15 |
16 |
17 |
18 |
|
Рынок продаж в т.ч. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
маркетинговые услуги |
Повышение компетенций/ появление новых маркетинговых технологий | |||||||||||||||||
|
консалтинг прогнозирования конъюктуры |
Привлечение компетенций/ рыночная власть консалтинга |
То же с 7-12 вар |
То же с 1-4 вар |
Повышение компетенций/ появление новых консалтинговых услуг |
Привлечение компетенций/ рыночная власть консалтинга | |||||||||||||
|
система бенчмар кинга |
Повышение компетенций/ повышение конкуренции качества |
То же с 17-18 вар |
То же с 1 по 3 вар |
То же с 17-18 вар |
Повышение компетенций/ повышение конкуренции качества |
То же с 17-18 вар |
Повышение компетенций/ повышение конкуренции качества |
Привлечение компетенций/ монопольная власть |
Повышение компетенций/ повышение конкуренции качества |
Привлечение компетенций/ Монопольная власть | ||||||||
|
система продвижения продукции |
Повышение компетенций/ повышение власти потребителей |
То же с13-18 вар |
То же с1-3 вар |
То же с13-18 вар |
Повышение компетенций/ повышение власти потребителей |
То же с13-18 вар |
Повышение компетенций/ повышение власти потребителей |
Привлечение компетенций/ повышение власти потребителей | ||||||||||
|
Система промоушина |
Повышение компетенций/ повышение власти потребителей |
То же с 13-18 вар |
То же с 1-3 вар |
То же с 13-18 вар |
То же с 1-3 вар |
То же с 13-18 вар |
То же с 1-3 вар |
Привлечение компетенций/ повышение власти потребителей | ||||||||||
|
Рынок поставщиков в т.ч. |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
15 |
16 |
17 |
18 |
|
маркетинговые услуги |
То же с 11-13 вар |
Привлечение компетенций/ рыночная власть поставщиков маркетинговых технологий |
То же с 11-13 вар |
То же с 3-4вар |
Повышение компетенций/ появление новых маркетинговых технологий |
То же с 3-4вар |
Повышение компетенций/ появление новых маркетинговых технологий |
То же с 3-4вар |
То же с 11-13 вар |
Привлечение компетенций/ рыночная власть поставщиков маркетинговых технологий | ||||||||
|
Рынок технологий в т.ч. |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
15 |
16 |
17 |
18 |
|
Услуги по разработке новых способов изготовления сырья, материалов, полуфабрикатов, деталей |
Новые концепты методов/ появление новых методов, ресурсов |
Привлечение компетенций/ рыночная власть поставщиков технологий |
То же 1-3 вар |
Тоже 16-18 вар |
То же 1-3 вар |
Тоже 16-18 вар |
То же 1-3 вар |
Тоже 16-18 вар |
То же 1-3 вар |
Привлечение компетенций/ рыночная власть поставщиков технологий |
То же 1-3 вар. | |||||||
|
Услуги по разработке нового оборудования, инструмента, приспособлений |
Новые концепты продуктов/ появление новых продуктов |
Привлечение компетенций/ Рыночная власть поставщиков технологий |
То же с 1-2 вар |
То же с 13-18 вар |
То же с 1-2 вар |
То же с 13-18 вар |
Новые концепты/ появление новых продуктов |
Привлечение компетенций/ Рыночная власть поставщиков технологий | ||||||||||
|
Рынок инфраструктуры в т.ч. |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
15 |
16 |
17 |
18 |
|
Мощности по выработке эл. энергии и тепла |
Новые мощности/появление новых производителей |
Не влияет на возможности и угрозы | ||||||||||||||||
|
мощности производства, инструмента, приспособлений |
Новые мощности/ Появление новых производителей |
Альтернативные производители/ монопольная власть производителя |
То же 1-2 вар. |
Альтернативные производители/ монопольная власть производителя |
То же 1-2 вар. |
то же 15-16 вар |
То же 1-2 вар. |
Альтернативные производители/ монопольная власть производителя | ||||||||||
|
Услуги по энергии, тепло, вода и т.д. |
монопольная власть/альтернативные источники |
Ресурсосбережение/монопольная власть поставщиков |
То же с 1- 2 вар. |
Ресурсосбережение/ монопольная власть поставщиков | ||||||||||||||
|
Услуги ремонта, реконструкции, модернизации и т.д. |
Новые услуги/ Повышение уровня конкуренции |
Привлечение компетенций/ Рыночная власть поставщиков услуг |
То же с 1-2 вар |
Привлечение компетенций/ Рыночная власть поставщиков услуг |
То же с 1-2 вар |
То же с 3-6 вар. |
Новые услуги Повышение уровня конкуренции |
Привлечение компетенций/ Рыночная власть поставщиков услуг |
То же с 1-2 вар | |||||||||
|
Рынок логистики в т.ч. |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
15 |
16 |
17 |
18 |
|
Услуги закупок |
То же с 6-8 вар |
Аутсорсинг/ Повышение уровня конкуренции |
То же с 6-8 вар |
То же с 2-3 вар |
Альтернативный поставщик/ Рыночная власть поставщиков |
То же с 2-3 вар |
Альтернативный поставщик/ Рыночная власть поставщиков |
То же с 2-3 вар |
То же с 6-8 вар |
То же с 2-3 вар |
Альтернативный поставщик/ Рыночная власть поставщиков услуг |
То же с 2-3 вар | ||||||
|
Услуги перевозок |
То же с 6-8 вар |
Улучшение/ Повышение уровня конкуренции |
То же с 6-8 вар |
Улучшение/ Повышение уровня конкуренции |
Альтернативный поставщик/ Рыночная власть поставщиков услуг |
Улучшение/ Повышение уровня конкуренции |
Альтернативный поставщик/ Рыночная власть поставщиков услуг |
Улучшение/ Повышение уровня конкуренции |
То же с 6-8 вар |
То же с 2--3 вар |
То же с 6-8 вар |
То же 2-3 вар | ||||||
|
Услуги складирования | ||||||||||||||||||
|
Услуги распределения | ||||||||||||||||||
|
мощности производства оборудования |
улучшение/ появление новых производителей |
Альтернативные производители/ Рыночная власть производителей |
Альтернативные производители/ Рыночная власть производителей | |||||||||||||||
|
Мощности по производству сырья, материалов |
Альтернативные производители/ Рыночная власть производителей |
улучшение/ Появление новых производителей |
Альтернативные производители/ Рыночная власть производителей |
То же с4-9 вар |
То же с 10-13 вар |
То же с4-9 вар |
То же с 10-13 вар. |
То же с4-9 вар | ||||||||||
|
мощности производства продуктов питания и ТНП |
Не влияет |
улучшение/ появление новых производителей |
Не влияет |
улучшение/ появление новых производителей |
Не влияет |
То же 8 вар |
Не влияет |
То же 8 вар |
Не влияет | |||||||||
|
Мощности по производству энерго – тело оборудования, строительство дрог |
Не влияет |
улучшение/ появление новых производителей |
Не влияет |
улучшение/ появление новых производителей |
Не влияет |
улучшение/ появление новых производителей |
Не влияет |
улучшение/ появление новых производителей |
Не влияет | |||||||||
|
Финансовый рынок в т.ч. |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
15 |
16 |
17 |
18 |
|
финансовый институт, разработка кредитных продуктов |
з |
з |
з |
з |
з |
з |
з |
з |
з |
з |
з |
з |
з |
з |
з |
з |
з |
з |
|
Инвестиционный институт. Разработка инвестиционных продуктов |
з |
з |
з |
з |
з |
з |
з |
з |
з |
з |
з |
з |
з |
з |
з |
з |
з |
з |
На основе анализа Возможностей/ угроз организации в будущем периоде проведите SWOT- анализа . Заполните таблицы 1,2 и 3.(условный пример)
Таблица 1 .Характеристика сильных сторон организации
|
Факторы/гипотезы |
Положительные симптомы деятельности |
strengths(сильные стороны) |
|
Рынок продаж, конкуренты |
Рост объема производства, цен и выпуска продукции |
GR-Компании, качество продукции и услуг (рекламации) |
|
Производственная логистическая цепочка( пропускная способность) |
Рост выпуска продукции, уменьшение потерь рабочего времени, увеличение численности, рост выработки снижение запасов ресурсов и готовой продукции |
Уровень кооперации, техническое состояние оборудования, наличие эффективных технологических переделов |
|
Рынок поставщиков |
Снижение цен на ресурсы, запасов материальных ресурсов, норм расхода( снижение поставки некачественных ресурсов) |
Система закупок |
|
Технология изготовления продукции |
Снижение нормы расхода, переменных затрат, рост качества продукции |
Технический уровень оборудования, инструмента, приспособлений, оснащенность рабочего места |
|
Распределительная логистическая цепочка |
Снижение запасов готовой продукции, рост выручки |
Торговая система |
|
Технология управления |
Уменьшение потерь рабочего времени, рост заработной платы, снижение затрат |
Наличие поведенческих и технических компетенций в области разработки, продукта и технологий, качества |
|
Финансовый рынок |
Профицит средств, платежеспособность, капитализация |
Низкий уровень запасов, кредиторской и дебиторской задолженности, высокая оборачиваемость активов |
|
Инфраструктура |
Снижение нормы расхода, переменных затрат |
ресурсобережливая система жизнеобеспечения |
Таблица 2 .Характеристика слабых сторон организации(условный пример)
|
Факторы/гипотезы |
Негативные симптомы деятельности |
weaknesses (слабые стороны) |
|
Рынок продаж, конкуренты |
Снижение объема производства, цен и выпуска продукции |
PR-компании, система до и после продажного обслуживания, географическое и товарное позиционирования по спросу на продукцию (емкость рынка) |
|
Производственная логистическая цепочка( пропускная способность) |
снижение выпуска продукции, увеличение потерь рабочего времени, снижение численности, рост запасов ресурсов и готовой продукции |
производственные площади |
|
Рынок поставщиков |
рост цен на ресурсы |
Барьеры и ограничения монополии, регуляторы |
|
Технология изготовления продукции |
рост нормы расхода, переменных затрат |
Методы и типы контроля |
|
Распределительная логистическая цепочка |
рост запасов готовой продукции |
Торговое оборудование |
|
Технология управления |
Увеличение потерь рабочего времени, уменьшение заработной платы |
компетенции в видах деятельности ( маркетинг, поддержка технологий, распределительная логистика) |
|
Финансовый рынок |
дефицит средств, неплатежеспособность |
обеспеченность собственными средствами |
|
Инфраструктура |
увеличение нормы расхода, переменных затрат |
затратная система жизнеобеспечения |
Таблица 3. Характеристика возможностей и угроз
|
Факторы( гипотезы) |
opportunities (возможности) |
threats (угрозы)* |
|
Рынок продаж, конкуренты |
Концепты продукта с новыми потребительскими свойствами |
Уровень рыночной власти потребителей, уровень конкурентной борьбы |
|
Производственная логистическая цепочка ( пропускная способность) |
Расшивка узких мест |
появления новых производителей |
|
Рынок поставщиков |
Альтернативные ресурсы |
уровень рыночной власти поставщиков, появление заменителей |
|
Технология изготовления продукции |
Научно-технические заделы |
Уровень рыночной власти поставщиков технологий, появления новых технологий |
|
Распределительная логистическая цепочка |
аутсорсинг |
появления нового уровня распределительных логистических цепочек |
|
Технология управления |
Аутсорсинг функциональных областей менеджмента |
Появление новых технологий управления |
|
Финансовый рынок |
Нормативы оборачиваемости активов |
Появление финансовых продуктов и институтов |
|
Инфраструктура |
Ремонт, реконструкция, строительство объектов инфраструктуры |
Появление новых технологий жизнеобеспечения |
4 этап. Определите пути решения проблем
Таблица 4. Взаимосвязи рынков – проблем- путей решения проблем
|
Рынки/ функциональные области менеджмента |
Проблемы(слабые стороны) |
Пути решения проблемы |
|
Рынок продаж, конкуренты |
PR-компании, система до и после продажного обслуживания, ориентация на один сегмент потребителей Несоответствие географического и товарного позиционирования по спросу на продукцию (емкость рынка) |
Различные способы освоения, расширения, восстановления рынков, смена PR- компании, системы до и после продажного обслуживания |
|
Производственная логистическая цепочка( пропускная способность) |
Недостаток производственных площадей |
Переход к другому типу логистической цепочки(замена, реконструкция) |
|
Рынок поставщиков |
Барьеры и ограничения монополии, регуляторы |
Переход на другие способы производства сырья, материалов и т.д. |
|
Технология изготовления продукции |
несоответствие методов и типов контроля критериям надежности |
Переход на другие методы и типы контроля. |
|
Распределительная логистическая цепочка |
Недостаток современного торгового оборудования |
Переход на другие методы и способы торговли |
|
Технология управления |
Недостаток компетенций в видах деятельности (маркетинг, поддержка технологий, распределительная логистика) |
Переход к другим видам деятельности, на другие методы контроктации (аутсорсинг управленческих компетенций) |
|
Финансовый рынок |
Низкий уровень оборачиваемости активов |
Альтернативные финансовые институты и финансовые продукты |
|
Жизнеобеспечение |
Несоответствие объектов инфраструктуры критериям эффективности |
Ремонт, реконструкция, строительство объектов инфраструктуры |
Перечень основных путей решения проблем
Альтернативы решения проблем на рынке продаж изготовления (собственные компетенции или привлеченные компетенции)
|
Портфель продаж |
Сегменты рынков |
потребители |
Каналы товародвижения |
|
Совершенствование ценообразования |
Различные способы освоения, восстановления, расширения рынков |
Стратегическое партнерство с монополиями, регионами, странами |
Переход к другому уровню и типу каналов товародвижения (ликвидация- учреждение) |
|
Предложение новой продукции |
Снятие ограничений и барьеров |
Стратегическое партнерство с государством |
Увеличение пропускной способности |
|
Предложение модернизированной продукции |
|
Различные способы удовлетворения потребностей населения |
Оптимизация протяженности каналов |
Альтернативы решения проблем финансового рынка изготовления (собственные компетенции или привлеченные компетенции)
|
Портфель активов |
Портфель задолженности |
Портфель заимствований |
Портфель инвестиций |
|
ПАРАМЕТРЫ ИЗМЕНЕНИЯ | |||
|
Пересмотр нормативов оборачиваемости оборотных активов критериям эффективности |
Налоговые схемы |
альтернативные финансовые институты |
Увеличение уставного фонда( доп. эмиссия) |
|
Реструктуризация внеоборотных активов (продажа, коммерционализация |
Формы оплаты труда, формы оплаты поставщиков |
альтернативные кредитные продукты |
Улучшение структуры уставного фонда( ликвидные активы) |
|
Ликвидация сверхнормативных запасов |
Перекредитовка, форфейтинг, факторинг реструктуризация долга |
|
альтернативные инвестиционные институты, инвестиционные продукты |
Альтернативы решения проблем рынка поставщиков
|
Портфель закупок |
География рынков |
Характеристика поставщиков |
Каналы закупок |
|
Альтернативные ресурсы |
Различные способы освоения рынков |
Альтернативные поставщики |
Переход к другому уровню каналов закупок(ликвидация- учреждение) |
|
ресурсосбережение |
Повышение точности прогнозов |
Стратегические альянсы с поставщиком |
Переход с внешнего подряда на внутренний подряд ( реаутсорсинг) |
|
|
Снятие ограничений и барьеров |
|
Увеличение пропускной способности |
Альтернативы решения проблем конкуренты (собственные компетенции или привлеченные компетенции)
|
система бенч маркинга |
Система продвижения продукции |
Система промоушина |
|
Модернизация старой продукции( собственные компетенции) |
Стратегические альянсы с GR компаниями |
Стратегические альянсы с PR-компаниями |
|
Освоение новой продукции ( прототипирование, франчайзинг и т.д.) |
Совершенствование системы системы сидок, потребительского кредитования и т.д. |
Переход на другие рекламные средства |
|
Разработка и освоение новой продукции (собственные компетенции) |
Совершенствование системы до и после продажного обслуживания |
Мероприятия по поддержке бренда и имиджа |
|
Модернизация старой продукции( привлечение компетенций) |
Лоббирование (преференции,льготы и т.д.) |
|
Альтернативы решения проблем технологии изготовления (собственные компетенции или привлеченные компетенции)
|
Методы и способы изготовления заготовок |
Методы и способы изготовления деталей |
Методы и способы сборки изделий |
Методы и способы упаковки изделий |
|
изменение типа рабочих мест и условий труда |
изменение типа рабочих мест и условий труда |
изменение типа рабочих мест и условий труда |
изменение типа рабочих мест и условий труда |
|
Переход к другому способу изготовления заготовок |
Переход к другому способу изготовления деталей |
Переход к другому способу сборки |
Переход к другому способу упаковки |
|
совершенствование технологических операций |
совершенствование технологических операций |
совершенствование технологических операций |
совершенствование технологических операций |
|
Замена, ремонт , реконструкция оборудования, инструмента, приспособлений, оснащенности рабочего места |
Замена, ремонт , реконструкция оборудования, инструмента, приспособлений, оснащенности рабочего места |
Замена, ремонт , реконструкция оборудования, инструмента, приспособлений, оснащенности рабочего места |
Замена, ремонт , реконструкция оборудования, инструмента, приспособлений, оснащенности рабочего места |
|
Переход к другими нормам времени, обслуживания, нормативам численности |
Переход к другими нормам времени, обслуживания, нормативам численности |
Переход к другими нормам времени, обслуживания, нормативам численности |
Переход к другими нормам времени, обслуживания, нормативам численности |
|
Повышение уровня технологического качества( брак), потребительских свойств |
Повышение уровня технологического качества( брак), потребительских свойств |
Повышение уровня технологического качества( брак), потребительских свойств |
Повышение уровня технологического качества( брак), потребительских свойств |
|
Переход к другим типам и видам контроля |
Переход к другим типам и видам контроля |
Переход к другим типам и видам контроля |
Переход к другим типам и видам контроля |
Альтернативы решения проблем логистической цепочки изготовления (собственные компетенции или привлеченные компетенции)
|
Пропускная способность закупочной логистической цепочки |
Пропускная способность транспортной логистической цепочки |
Пропускная способность складской логистической цепочки |
Пропускная способность распределительной логистической цепочки |
Пропускная способность производственной логистической цепочки |
|
Переход к другому типу цепочки |
Переход к другому типу цепочки |
Переход к другому типу цепочки |
Переход к другому типу цепочки |
Переход к другому уровню кооперации |
|
Переоснащение рабочих мест, Ликвидация( создание) рабочих мест |
Переоснащение рабочих мест, Ликвидация( создание) рабочих мест |
Переоснащение рабочих мест, Ликвидация( создание) рабочих мест |
Переоснащение рабочих мест. Ликвидация( создание) рабочих мест |
Ввод – вывод технологических переделов и площадей |
|
Ввод –вывод оборудования и площадей |
Ввод –вывод оборудования и площадей |
Ввод –вывод оборудования и площадей |
Ввод –вывод оборудования и площадей |
Дозагрузка технологических переделов и площадей не профильной продукцией |
|
|
Схемы перевозок, маршрут перевозок |
количество перевалок(погрузка-разгрузка) |
|
Ремонт реконструкция, строительство, ликвидация, сдача в аренду площадей |
|
Переход к другому типу складского оборудования |
Переход к другому типу транспортных средств |
Переход к другому типу складского оборудования |
Переход к другому типу торгового оборудования |
|
|
Переход к другому типу оборудования |
Переход к другому типу площадей автохозяйства |
Переход к другому типу складов |
Переход к другому типу торговых площадей |
|
|
Ремонт реконструкция, строительство, ликвидация, сдача в аренду площадей |
Ремонт реконструкция, строительство, ликвидация, сдача в аренду площадей автохозяйства |
Ремонт реконструкция, строительство, ликвидация, сдача в аренду складских площадей |
Ремонт реконструкция, строительство, ликвидация, сдача в аренду торговых площадей |
|
Альтернативы решения проблем инфраструктуры изготовления (собственные компетенции или привлеченные компетенции)
|
Энерго снабжение |
Тепло снабжение |
Водо снабжение |
Водо отведение |
Ремонтное хозяйство |
Внутри производсвенные дороги |
Связь и IT-технологии |
|
Переход с внутреннего на внешний подряд( или наоборот) |
Переход с внутреннего на внешний подряд( или наоборот) |
Переход с внутреннего на внешний подряд( или наоборот) |
Переход с внутреннего на внешний подряд( или наоборот) |
Переход с внутреннего на внешний подряд( или наоборот) |
Переход с внутреннего на внешний подряд( или наоборот) |
Переход с внутреннего на внешний подряд( или наоборот) |
|
Проекты ресурсосбережения |
Проекты ресурсосбережения |
Проекты ресурсосбережения |
Проекты ресурсосбережения |
Проекты, повышения эффективности |
Проекты, повышения эффективности |
Проекты, повышения эффективности |
|
Технологическое реструктурирование |
Технологическое реструктурирование |
Технологическое реструктурирование |
Технологическое реструктурирование |
Технологическое реструктурирование |
Технологическое реструктурирование |
Технологическое реструктурирование |
|
Ремонт, реконструк ция, модернизация |
Ремонт, реконструк ция, модернизация |
Ремонт, реконструкция, модернизация |
Ремонт, реконструкция, модернизация |
Ремонт, реконструкция, модернизация |
Ремонт, реконструкция, модернизация |
Ремонт, реконструкция, модернизация |
Альтернативы решения проблем технологии управления изготовления (собственные компетенции или привлеченные компетенции)
|
Стадии жизненного цикла изготовления продукции |
Функциональные области менеджмента/ виды деятельности |
Типовые функции управления
|
Иерархия управления( тип организационной структуры) |
|
Переход к другому типу жизненного цмкла изготовления продукции |
формирование функциональных областей менеджмента |
формирование функции управления по функциональным областям менеджмента |
Переход к другому типу организационной структуры |
|
Сокращение длительности стадий жизненного цикла |
Переход к другим видам деятельности, на другие методы контроктации (аутсорсинг) |
Переход к новым регламентам, положениям, процедурам, нормам, методам принятия решений |
формирование поведенческих и технических компетенций |
|
Сокращение численности персонала |
|
Переход к новым методическим указаниям( мотивация, стимулирование, ответственность) |
Переход к другой организационно- правовой форме |
Таблица 5. Взаимосвязи путей решения – изменение показателей
|
Рынки/ функциональные области менеджмента |
Пути решения проблемы |
Плановое изменение показателей( цели) |
|
Рынок продаж, конкуренты |
Различные способы освоения, расширения, восстановления рынков, смена PR- компании, системы до и после продажного обслуживания |
Снижение условно-переменных затрат, рост прибыли, увеличение потока свободных денежных средств |
|
Производственная логистическая цепочка( пропускная способность) |
Переход к другому типу логистической цепочки |
снижение производственных запасов, незавершенного производства, запасов готовой продукции, увеличение потока свободных денежных средств, рост выручки, увеличение пропускной способности, объема производства |
|
Рынок поставщиков |
Переход на другие способы производства сырья, материалов и т.д. |
Снижение условно-переменных затрат, рост прибыли, увеличение потока свободных денежных средств |
|
Технология изготовления продукции |
Переход на другие методы и типы контроля. |
снижение нормы расхода, переменных затрат |
|
Распределительная логистическая цепочка |
Недостаток современного торгового оборудования |
увеличение потока свободных денежных средств, выручки, снижение запасов готовой продукции |
|
Технология управления |
Переход к другим видам деятельности, на другие методы контроктации (аутсорсинг) |
Снижение управленческих расходов. увеличение прибыли, потока свободных денежных средств, |
|
Финансовый рынок |
Альтернативные финансовые институты и финансовые продукты |
уменьшение оттока свободных денежных средств, |
|
Жизнеобеспечение |
Ремонт, реконструкция, строительство объектов инфраструктуры |
Снижение условно-переменных затрат, увеличение прибыли, потока свободных денежных средств |
Таблица 6. Взаимосвязи характеристика - возможностей – тип целей
|
Факторы( гипотезы) |
opportunities (возможности) |
характеристика целей/тип целей |
|
Рынок продаж, конкуренты |
Концепты продукта с новыми потребительскими свойствами |
освоение принципиально новых видов продукции, не имеющих аналогов/ цель развития |
|
Производственная логистическая цепочка( пропускная способность) |
Расшивка узких мест |
поддержание существующих функций ( компетенций) /функциональная цель |
|
Рынок поставщиков |
Альтернативные ресурсы |
реорганизацией деятельности/цель аналог |
|
Технология изготовления продукции |
Научно-технические заделы |
освоение принципиально новых видов технологий, не имеющих аналогов/цель развития |
|
Распределительная логистическая цепочка |
аутсорсинг |
реорганизацией деятельности/цель аналог |
|
Технология управления |
Аутсорсинг функциональных областей менеджмента |
создания новой системы управления, организационной структуры, получение или приобретение новых компетенций на разных стадиях жизненного цикла продукции/ цель развития |
|
Финансовый рынок |
Нормативы оборачиваемости оборотных средств |
реорганизацией деятельности/ цель аналог |
|
Инфраструктура |
Ремонт, реконструкция, строительство объектов инфраструктуры |
поддержание существующих функций( компетенций)/ функциональная цель |
Таблица 7. Взаимосвязи типа целей-путей решения – перечень инноваций
|
Факторы( гипотезы) |
характеристика целей /тип целей |
Перечень инноваций* |
|
Рынок продаж, конкуренты |
освоение принципиально новых видов продукции, не имеющих аналогов/ цель развития |
Маркетинговые, технологические |
|
Производственная логистическая цепочка( пропускная способность) |
поддержание существующих функций( компетенций)/ функциональная цель |
процессные |
|
Рынок поставщиков |
реорганизацией деятельности/цель аналог |
организационные |
|
Технология изготовления продукции |
освоение принципиально новых видов технологий, не имеющих аналогов/цель развития |
технологические |
|
Распределительная логистическая цепочка |
реорганизацией деятельности/цель аналог |
организационные |
|
Технология управления |
создания новой системы управления, организационной структуры, получение или приобретение новых компетенций на разных стадиях жизненного цикла продукции/ цель развития |
организационные |
|
Финансовый рынок |
реорганизацией деятельности/ цель аналог |
организационные |
|
Инфраструктура |
поддержание существующих функций( компетенций)/ функциональная цель |
технологические |
Таблица 8. Взаимосвязи типа целей-путей решения – ресурсы
|
Факторы( гипотезы) |
Перечень инноваций* |
Необходимость в дополнительных ресурсах |
|
Рынок продаж, конкуренты |
Маркетинговые, технологические |
требуются вложения, для поддержания существующих функций( компетенций) |
|
Производственная логистическая цепочка( пропускная способность) |
процессные |
не требуются вложения |
|
Рынок поставщиков |
организационные |
не требуются вложения |
|
Технология изготовления продукции |
технологические |
привлечение компетенций и инвестиций |
|
Распределительная логистическая цепочка |
организационные |
привлечение компетенций |
|
Технология управления |
организационные |
привлечение компетенций и инвестиций |
|
Финансовый рынок |
организационные |
не требуются вложений |
|
Инфраструктура |
технологические |
не требуются вложений |
Таблица.9. Оценка возможностей привлечения средств
|
Факторы( гипотезы) |
Необходимость в дополнительных ресурсах |
возможность привлечения средств и компетенций из собственных и привлеченных источников |
|
Рынок продаж, конкуренты |
не требуются вложения, для поддержания существующих функций( компетенций) |
- |
|
Производственная логистическая цепочка( пропускная способность) |
не требуются вложения |
-- |
Результатом этапа является обоснования источников, объема средств для проекта и предварительного эффекта. Обоснование объема средств для проекта проводится укрупнено, по данным баланса:
кредит под залог внеоборотных активов в размере 50% от внеоборотных активов сроком на три года под 10% годовых, при износе не менее 90%;
кредит под залог оборотных активов в размере 30% от оборотных активов сроком на год под 10% годовых с возможностью пролонгации еще на год;
свободные денежные средства за минусом кредитов и кредиторской задолженности;
эмиссия ценных бумаг в размере 25% от уставного капитала, при удовлетворительной структуре баланса;
прямые инвестиции за долю уставного капитала в размере от 25 до 49% при наличии капитализации.
Обоснование предварительного ежегодного эффекта производится по формуле:
Эф = ΔП - И* Е н
Где: ΔП – годовой прирост прибыли от ликвидации негативных симптомов, при реализации проекта ,руб.
И- объем средств для проекта, руб.
Е н- - нормативный срок окупаемости средств в проект, доли процента.
Нормативный срок окупаемости средств в проект в долях процента устанавливается методом подбора до величины , когда И* Е н = ΔП, тогда Эф=0. Необходимо предварительно рассчитать простой сок окупаемости проекта по формуле:
Ток.=1/Ен.
В зависимости от сформулированных типов целей, объектов инвестирования необходимо обосновать потребность в разработке определенного типа проектов и этапы разработки проектов на основе привлечения или разработки инноваций.
Перечень типов проектов*:
Инновационные (научно-исследовательские, опытно-конструкторские, включая проекты продвижения инновационной продукции на рынок);
Инвестиционные (строительство, техперевооружение и т.д.);
Организационные (реструктурирование, рационализация логистической цепочки и т.д.).
Типы и укрупненные этапы разработки проектов представлены в таблице 10
Таблица 10. Перечень и этапы разработки проектов
|
Перечень проектов | |||||
|
Инновационные |
Инвестиционные |
Техперевооружение |
Реструктурирование |
Рационализация логистической цепочки |
Финансовое оздоровление |
|
Укрупненные этапы проектов | |||||
|
НИР |
Проектно-изыскательские работы |
Проектно-изыскательские работы |
Согласно методическим рекомендациям |
Согласно методическим рекомендациям |
Согласно методическим рекомендациям |
|
ОКР |
Строительно-монтажные работы |
Закупка и доставка оборудования | |||
|
Опытное производство |
Закупка и доставка оборудования |
Монтаж оборудования | |||
|
Подготовка серийного производства |
Монтаж оборудования |
Пуско-наладка оборудования | |||
|
Запуск в серийное производство |
Пуско-наладка оборудования |
| |||
*Перечень типов проектовне является исчерпывающим и может уточняться руководителем курсового проекта
Основной всех типов проектов являются инновации. Инновации подразделяются на :
Технологические;
Организационные;
Маркетинговые;
Процессные;
Логистические .
|
Перечень инноваций | |||||
|
Технологические инновации |
Продуктовые инновации |
Процессные инновации |
Маркетинговые инновациями |
Логистические инновации |
Организационные инновации |
|
расширение производственных мощностей за счет дополнительных станков уже известной модели |
функциональные характеристики, которые существенно улучшены по сравнению с существующими продуктами |
разработка и внедрение технологически новых производственных методов, включая методы передачи продуктов. |
существенные изменения в дизайне, продуктов |
Новые способы складирования сырья, компонентов |
реализация нового метода в ведении бизнеса |
|
расширение производственных мощностей за счет замены станков на более поздние модификации той же модели |
потребительские характеристики, которые существенно улучшены по сравнению с существующими продуктами |
разработка и внедрение технологически значительно усовершенствованных производственных методов, включая методы передачи продуктов. |
существенные изменения в упаковке продуктов |
Новые способы складирования готовой продукции |
получения доступа к отсутствующим на рынке активам |
|
Расширение технологических возможностей для производства номенклатуры товаров, работ, услуг |
|
реализация нового метода в организации рабочих мест |
существенные изменения в методах продаж |
Новые способы закупки(снижение стоимости поставок) |
аутсорсинг или субконтрактные отношения в области производства, |
|
|
|
|
Существенные изменения в презентации продуктов (услуг) |
Новые производственные логистические цепочки |
реализацию новых методов распределения ответственности и полномочий среди сотрудников по выполнению работы в рамках отдельных видов деятельности организации |
|
|
|
|
представления и продвижения на рынки сбыта |
Новые виды и схемы транспортировки |
реализацию новых методов распределения ответственности и полномочий между видами деятельности (структурными подразделениями) |
|
|
|
|
формирование новых ценовых стратегий |
|
новые организационные методы с заказчиками или научными организациями |
|
|
|
|
эстетические изменения в продуктах (в цвете, декоре и т.п.); незначительные технические или внешние изменения в продукте |
|
новые методы интеграции с поставщиками, обеспечения, распределения, решения кадровых и вспомогательных вопросов |
5 этап. Определение потенциальных участников проекта.
Инициатор проекта–структурное подразделение организации, специалист, должностное лицо инициирующий(щие) разработку проекта. Он(оно) выдвигает главную идею, готовит предварительное обоснование и предложения по осуществлению проекта.
Спонсор проекта – менеджер высшего звена организации, исполняющей проект или внешняя организация , обеспечивающее финансовые ресурсы проекта. Это лицо, которое осуществляет не только финансовую поддержку, но также любую административную или организационную поддержку проекта. Определяет приоритеты проекта, обеспечивает проект ресурсами, обеспечивает взаимодействие с функциональными подразделениями, рассматривает и утверждает запросы на изменения. Во внутренних проектах может нести конечную ответственность за результаты проекта.
Куратор проекта - лицо внутри организации, обеспечивающее согласование процедур и регламентов, способствующих разработки проекта.
Заказчик - будущий владелец проекта и потребитель его результатов. Он определяет основные требования к проекту и обеспечивает его финансирование за счет своих либо привлеченных от спонсоров или инвесторов средств. Он же заключает контракты с основными исполнителями проекта и управляет процессами взаимодействия между всеми участниками проекта. Иногда под термином владелец проекта подразумевается не организация-заказчик в целом, а отдельное лицо в этой организации или группа лиц, обличенные достаточной властью и кровно заинтересованные в успешном выполнении проекта.
Инвесторы - банки, инвестиционные фонды, другие организации или физические лица, которые вкладывают средства в проект с целью получения на вложенные инвестиции максимально возможной прибыли. Инвесторы заключают соответствующие контракты с заказчиком, а затем контролируют их выполнение и осуществляют необходимые расчеты с другими участниками проекта по мере его реализации.
Потребители конечной продукции проекта - это может быть как сам заказчик, так и различные организации и физические лица, являющиеся покупателями конечной продукции проекта. Они определяют требования к производимой продукции и оказываемым услугам. От их поведения зависит возмещение затрат и прибыль от проекта.
Поставщики проекта - организации, осуществляющие поставки для проекта материалов, оборудования, транспортных средств и т.д. на контрактной основе.
Конкуренты основных участников проекта.
Органы власти - представители местных, региональных и центральных органов власти, контролирующие выполнение определенных государственных и общественных требований к проекту.
Лицензоры проекта - организации, выдающие лицензии на право выполнения определенных видов работ и услуг, ведение торгов, на право владения земельным участком и т.д.
Консалтинговые, инжиниринговые, юридические организации , вовлеченные в процесс осуществления проекта.
Общественные группы и организации, население, чьи значимые интересы затрагивает реализация проекта.
Генеральный подрядчик- участник проекта, который заключает основной контракт с заказчиком (инвестором) и договора с внешними исполнителями.
Субконтракторы.- участники проекта, входящие в договорные отношения с контратором более высокого уровня и отвечающие за определенные виды работ или услуг.
Проектировщики.
Собственники земли.
Опишите функциональные области менеджмента и функции управления, которые будут задействованы в проекте. Заполните таблицу., поставив (+) в соответствующих строках и столбцах.
Функциональные области менеджмента и типовые функций управления, участвующие в проекте.
|
функциональные области менеджмента |
Типовые функции управления |
Управленческие решения |
Коммуникации( информационное обеспечение) | ||
|
Прогнозирование и планирование |
Организовывание |
Контроль/Анализ | |||
|
Стратегический менеджмент |
|
|
|
|
|
|
Маркетинг |
|
|
|
|
|
|
стратегический |
|
|
|
|
|
|
закупочный |
|
|
|
|
|
|
тактический |
|
|
|
|
|
|
технический |
|
|
|
|
|
|
информационный |
|
|
|
|
|
|
Логистика |
|
|
|
|
|
|
производственная |
|
|
|
|
|
|
-заготовительная |
|
|
|
|
|
|
-обрабатывающая |
|
|
|
|
|
|
-сборочная |
|
|
|
|
|
|
закупочная |
|
|
|
|
|
|
транспортная |
|
|
|
|
|
|
складская |
|
|
|
|
|
|
распределительная |
|
|
|
|
|
|
Экономика |
|
|
|
|
|
|
Финансы |
|
|
|
|
|
|
Учет |
|
|
|
|
|
|
бухгалтерский |
|
|
|
|
|
|
статистический |
|
|
|
|
|
|
управленческий |
|
|
|
|
|
|
Инвестиционный менеджмент |
|
|
|
|
|
|
Инновационный менеджмент |
|
|
|
|
|
|
Корпоративное управление |
|
|
|
|
|
|
управление персоналом |
|
|
|
|
|
|
управление заработной платой |
|
|
|
|
|
|
нормирование |
|
|
|
|
|
|
организационное управление |
|
|
|
|
|
|
управление активами |
|
|
|
|
|
|
юридическое обеспечение |
|
|
|
|
|
|
Инжиниринг |
|
|
|
|
|
|
прототипирование |
|
|
|
|
|
|
проектирование |
|
|
|
|
|
|
конструкторско-технологическое обеспечение |
|
|
|
|
|
|
управление качеством |
|
|
|
|
|
|
Корпоративная безопасность |
|
|
|
|
|
|
промышленная разведка |
|
|
|
|
|
|
МЧС и ГО, пожарная безопасность |
|
|
|
|
|
|
охрана собственности |
|
|
|
|
|
|
охрана труда |
|
|
|
|
|
|
Жизнеобеспечение |
|
|
|
|
|
|
энерго - тепло снабжение |
|
|
|
|
|
|
водоснабжение |
|
|
|
|
|
|
водоотведение и др. |
|
|
|
|
|
|
Юридическое обеспечение |
|
|
|
|
|
|
Проектный менеджмент |
|
|
|
|
|
Этот перечень участников не является исчерпывающим и может дополняться другими участниками, которые важны для той или иной области проектной практики с учетом ее специфики.
6 этап. Окончательная подготовка проекта и оценка его технико-экономической и финансовой приемлемости (feasibility studies)
6.1.Разработка базового сводного плана(паспорта) проекта
Базовый сводный план(паспорт) проекта–официально утвержденный документ, относительно которого измеряется выполнение проекта и который будет использован для управления разработкой проекта и контроля за реализацией проекта.
Информация об инвестиционном проекте
|
|
|
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
1. |
Перечень участников проекта |
» | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
2. |
Наименование организации |
» | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
3. |
Наименование проекта |
» | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
5. |
Контактные лица, ответственные за реализацию проекта |
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
6. |
Краткое описание проекта |
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
7. |
Сроки реализации проекта |
Указываются сроки с момента начала работ по проекту до момента окончания освоений капиталовложений и выхода на производственную мощность:
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
8. |
Обоснование реализации проекта |
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
9. |
Цели и планируемые результаты проекта |
Реализация проекта направлена на достижение следующих целей: Технологические: Производственные: Экономические: Социальные | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
9.1. |
Целевые показатели проекта |
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
10. |
Основные этапы проекта |
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
11. |
Текущий статус проекта |
1. Предварительное ТЭО» | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
12. |
Согласование с заказчиками |
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
13. |
Разделение прав на активы, создаваемые в результате реализации проекта |
Проект, не осуществляется в рамках исполнения обязательств перед третьими лицами и раздел прав на активы между сторонами по заключенным/планируемым договорам не предусматривается. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
14. |
Наличие необходимой разрешительной документации, а также проектной документации и заключений государственных органов |
Перечень разрешительных документов (лицензий, сертификатов и др.), необходимый для осуществления проекта.
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
15. |
Допущения, используемые при оценке проекта |
- на имущество 2,2%; - на прибыль 20% ; - ЕСН 34,28% Планируется привлечь кредитные средства по кредитной ставке % годовых. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
16. |
Активы, приобретаемые, создаваемые или подлежащие модернизации в рамках проекта |
По каждому активу указывается:
Не планируется приобретение активов (акций, долей, недвижимого имущества) . | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
17. |
Экономические показатели проекта |
За годы в результате реализации проекта будут достигнуты следующие показатели деятельности предприятия, в том числе в части:
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
18. |
Технологические показатели проекта |
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
19. |
Инвестиционные показатели |
чистая приведенная стоимость (NPV, млн.руб.) на конец срока реализации проекта;
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
20. |
Инвестиционный бюджет |
Бюджет включает в себя все типы затрат, связанных с реализацией инвестиционного проекта. Бюджет составлен на период до выхода проекта на запланированную мощность. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
21. |
План финансирования |
Источники финансирования - кредитные средства; Условия привлечения средств- кредитная ставка 12% годовых, простой процент, объем кредитования млн. руб. Кредиторы финансовые институты Сроки – 5 лет Стоимости финансирования, вопрос об обеспечении кредита находится в стадии согласования; Достигнутых договоренностей о привлечении средств/заключенных договорах нет | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
22. |
Границы безубыточности проекта (анализ чувствительности проекта к изменению основных параметров) |
Граница безубыточности определяется для следующих параметров проекта: объема реализации продукции/услуг млн.руб., стоимости кредитования % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
23. |
Участники проекта |
Информация о других участниках проекта | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
24. |
Юридическая схема проекта |
Создание нового юридического лица. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
25. |
План производства |
Объемы реализации в натуральном выражении по периодам
организации, которые планируется производить в результате реализации проекта | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
26. |
План доходов/продаж |
годовые доходы от реализации проекта по периодам в годах, приведены в таблице.
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
27. |
План сбыта продукции/услуг |
План сбыта должен отражать стратегию продаж продуктов Компании по периодам реализации проекта. В данном разделе необходимо описать основные каналы продвижения продукта:
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
28. |
Анализ рынка |
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
29. |
Перечень и описание основных продуктов (товаров, услуг). Анализ продуктов-аналогов |
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
30. |
Потребности проекта |
Потребность, имеющихся ресурсов, оценивается доступность ресурсов в разрезе:
Существующая инфраструктура необходима для реализации проекта( описать). Новые активы требуют подготовки к эксплуатации( описать). | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
31. |
Согласование проекта |
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
32. |
Описание поставщиков оборудования |
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
33. |
Основные поставщики сырья и материалов (и комплектующих) |
Ориентировочные ценовые предложения поставщиков;
Заключенных договоров о поставках нет. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||