Сильні і слабкі сторони альтернатив

1. Використання засобів стимулювання збуту та мерчандайзингу в торгових точках для збільшення продаж глазурованих сирків ТМ "Чудо"

Дозволяє суттєво збільшити обсяги продаж

Потребує маркетингових витрат, спланованих та координованих дій в торгових мережах

2. Розширення асортиментної лінійки глазурованих сирків ТМ "Чудо" за рахунок створення нових смаків

Можливість залучення нових споживачів за рахунок новинки

Потребує значних капіталовкладень на розробку та виведення на ринок новинки

3. Збільшення представленості ТМ "Чудо" в торгових точках регіонів

Можливість розширення охоплення цільової аудиторії

Потребує значних капіталовкладень на створення додаткових філій в регіонах

4. Налагодити виробництво іншого виду сиркових десертів під ТМ "Чудо"

Дозволяє привернути увагу споживачів, залучити додаткових

Потребує значних фінансових вкладень у розробку та тестування нового продукту

Конкурентна стратегія

Стратегія лідера у своєму сегменті

Посилити використання таких конкурентних переваг як унікальне позиціонування та рівень диференціації ТМ "Чудо"

Коригувальні дії пропонуються для протистояння товарам-субститутам зважаючи на те, що базовою стратегією розвитку за М. Портером є диференціація

1. Невисока брендованість споживчого сприйняття;

2. Посилення тиску зі сторони товарів-субститутів

1. Унікальне позиціонування ТМ "Чудо";

2. Значний рівень диференціації ТМ "Чудо"

Цінова стратегія

Встановлення ціни у межах цінового коридору "вище середнього"

Використання методу ціноутворення на основі аналізу беззбитковості

Даний метод дозволить регулювати ціни в залежності від витрат виробництва, а також забезпечити цільовий прибуток

1.Регулювання цін на продукти молокопереробної галузі з боку держави

2.Дефіцит якісного молока-сировини та загальне скорочення обсягів випуску сирого молока

3.Зростання цін на паливо, витратні матеріали, добрива та комбікорма

4.Коливання попиту залежно від пори року

1. Слабке самозабезпечення фінансовими ресурсами

Збутова стратегія

Слідування стратегії інтенсивного розподілу

Налагодження постачання на регіональні ринки

Для збільшення обсягів реалізації

1.Зростання числа супермаркетів та проникнення торгових мереж в регіони

1. позитивна репутація виробника

Стратегія просування

Слабо виражена, основні комунікаційні зусилля направлені на просування йогуртів ТМ "Чудо"

Використовувати в КМК стимулювання збуту та засоби торгового маркетингу (мерчандайзингу)

Для збільшення обсягів реалізації, формування лояльності споживачів до ТМ

1. Зростання числа супермаркетів

2. Невисока брендованість споживчого сприйняття

3.Залежність попиту від купівельної спроможності споживачів

4.Посилення тиску зі сторони товарів-субститутів

5.Збільшення інтенсивності конкуренції між існуючими гравцями

1.унікальне позиціонування;

2.значний рівень диференціації ТМ "Чудо";

3.позитивна репутація виробника;

4.налагоджена система дистрибуції товару;