Конспект лекций по организационному поведению / L7_2_2

1

« Три способа распределения власти по Грейнеру»

7.2.2. Три способа распределения власти по Грейнеру

Модель распределения полномочий для управления переменами имеет вид: (рис. 7.5).

Рис. 7.5. Три способа распределения власти

Суть модели в том, что в некоторых случаях целесообразно привлекать работающих в организации для участия в подготовке и принятии решений при осуществлении нововведений, т.к. нецелесообразно игнорировать мнение людей, которых эти изменения непосредственно коснуться. Но не во всех случаях целесообразно использовать высокую степень участия.

Модель воспроизводит две предельные ситуации (точечные) и одну промежуточную, представляющую собой шкалу соотношений. Рассмотрим эти способы распределения власти.

Односторонние действия. Этот подход подразумевает использование законной власти для внедрения нововведений. Здесь определение проблемы и способа ее решения осуществляются высшими уровнями менеджмента и направляются вниз. Этот способ м.б. эффективен там, где подчиненные восприимчивы к законной власти, а необходимость в согласии - минимальная (военные организации).

Делегирование полномочий. Соответствует либеральному (коллегиальному) стилю руководства. Высшее руководство представляет подчиненным лишь информацию в необходимых изменениях, а затем делегирует полномочия для оценки корректирующих действий и их осуществления.

Преимущество делегирование полномочий в том, что этот подход позволяет уменьшить возможность будущего сопротивления переменам и выявить широкий спектр мнений по данной проблеме. У этого подхода есть и ряд недостатков:

• замедление темпов изменений из - за отсутствия опыта у подчиненных и длительных обсуждений;

• низкое качество решения вследствие недостаточной компетентности и опыта у подчиненных для оценки возможных альтернатив при доминировании общих целей организации.

Разделение полномочий. Подразумевает высокую степень участия трудящихся в принятии решений. Коллектив совместно определяет направление изменений, разрабатывают альтернативные подходы и утверждают программу действий. Этот метод показал свою эффективность в исследовательских организациях, при формировании политики, фирм и разработке новых маркетинговых стратегий.