Ярославский филиал

Аккредитованное образовательное частное учреждение высшего образования

«МОСКОВСКИЙ ФинансовО-ЮРИДИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ МФЮА»

Кафедра менеджмента и рекламы

А. А. Скопин

Программа

производственной (преддипломной) практики студентов

Для студентов, обучающихся

по направлению 38.03.02 «Менеджмент»

Ярославль, 2014

Ярославский филиал

Аккредитованное образовательное частное учреждение высшего образования

«МОСКОВСКИЙ ФинансовО-ЮРИДИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ МФЮА»

Кафедра менеджмента и рекламы

УТВЕРЖДАЮ Директор ______________ Н.С.Семенова «______»____________20__ г.

А. А. Скопин

Программа

производственной (преддипломной) практики студентов

Для студентов, обучающихся

по направлению подготовки 38.03.02 «Менеджмент»

Рекомендовано Учебно-методическим советом ЯФ МФЮА

(протокол №1 от 04 сентября 2014 г.)

Одобрено кафедрой менеджмента и рекламы

(протокол № 1 от 29 августа 2014 г.)

Ярославль, 2014

Рецензент__________________________________________________

А. А. Скопин. Программа производственной (преддипломной) практики студентов. Для студентов, обучающихся по направлению 38.03.02 «Менеджмент» профиль подготовки:. – Ярославль.: ЯФ МФЮА, кафедра менеджмента и рекламы, 2014. – 14 с.

Методические указания по производственной (преддипломной) практике студентов

1. Общие положения

Руководство производственной (преддипломной) практикой от ЯФ МФЮА осуществляет непосредственно научный руководитель бакалаврской ВКР данного студента. Руководители производственной (преддипломной) практики от ЯФ МФЮА назначаются приказом ректора МФЮА в установленные сроки.

Наиболее общими задачами производственной (преддипломной) практики являются:

— изучение структуры предприятия, организации и технологии производства, основных функций производственных, экономических и управленческих подразделений;

— изучение и анализ планирования производства и сбыта продукции;

— анализ научно-исследовательской, опытно-конструкторской и технической подготовки производства;

— изучение материально-технического и кадрового обеспечения производства;

— оценка номенклатуры и качества выпускаемой продукции;

— изучение механизма формирования затрат, их эффективности и ценообразования;

— определение финансовых результатов деятельности предприятия;

— оценка социальной эффективности производственной и управленческой деятельности;

— анализ информационного обеспечения управления предприятием;

— выработка вариантов, оценка и принятие управленческих решений по совершенствованию управления производством и персоналом;

— анализ организации выполнения управленческих решений и контроля за их исполнением;

— анализ управления с позиций эффективности производства.