Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Скачиваний:
34
Добавлен:
16.03.2016
Размер:
32.26 Кб
Скачать

6.5. Анализ косвенных расходов (КР)

Косвенные расходы представлены в трудоемкости следующими группами расходов:

  1. расходы на содержание и эксплуатацию оборудования;

  2. управленческие (общепроизводственные и общехозяйственные) расходы;

  3. коммерческие расходы.

1. Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования:

  1. амортизация технологического оборудования;

  2. затраты на содержание и эксплуатацию технологического оборудования;

  3. текущий и профилактический ремонт;

  4. расходы будущих периодов.

2. Управленческие (общепроизводственные и общехозяйственные) расходы

А. Общепроизводственные (цеховые) расходы

  1. зарплата вспомогательного персонала;

  2. зарплата управленческого персонала (цеха);

  3. энергия и освещение;

  4. амортизация основных фондов;

  5. командировочные расходы;

  6. расходы на содержание охраны;

  7. оплата простоев;

  8. потери от порчи инедостачи материалов;

  9. расходы на охрану труда;

  10. страхование и налог на имущество;

  11. НИОКР.

Б. Административные расходы (заводские)

  1. зарплата административного персонала (завода);

  2. зарплата прочих служащих;

  3. энергия (несиловая) и освещение;

  4. арендная плата;

  5. амортизация офисного оборудования;

  6. телефонная связь;

  7. расходы на канцтовары;

  8. прочие общие расходы;

3. Коммерческие расходы

  1. погрузочно-разгрузочные работы;

  2. расходы на тару и упаковку;

  3. зарплата агентам по сбыту;

  4. реклама;

  5. командировочные;

  6. телефонная связь (в части, связанной со сбытом);

  7. прочие расходы по реализации.

Показатели для оценки КР:

  1. Структура КР по статьям затрат.

  2. Накладоемкость товарной продукции.

  3. Доля КР в полной себестоимости (доля накладоемкости в затратах на 1 рубль товарной продукции).

  4. Относительная экономия (перерасход) КР.

Мероприятия по снижению КР:

  1. Сокращение излишнего обслуживающего персонала.

  2. Снижение норм расхода запчастей и материалов на обслуживание оборудования.

  3. Снижение непроизводительных выплат по заработной плате управленческого персонала.

  4. Снижение перерасходов по статьям сметы КР.

Соседние файлы в папке Тема_6