Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Скачиваний:
106
Добавлен:
16.03.2016
Размер:
344.06 Кб
Скачать

Характеристика основных моделей функционирования организаций

Общественная группа

Ожидаемые результаты деятельности организации

Предпринимательская модель

Модель «бережливый капитализм»

Филантропическая модель

Популистическая модель

Социалистическая модель

1

2

3

4

5

6

7

Общество в целом

Экономический рост

+

+

+

-

-

Поступление налогов

-

-

-

-

+

Уравнивание власти

-

-

-

-

+

Уравнивание доходов

-

-

-

-

+

Сохранение окружающей среды

-

++

-

-

+

Сохранение природных ресурсов

-

-

-

-

+

Местная община

Благосостояние общины

-

-

++

-

+

Держатели акций

Рост доходов

+

+

+

-

-

Кредиторы

Рост стоимости акций

+

+

+

-

-

Потребители

Стабильность доходов

-

++

-

-

-

Справедливые цены

Обеспечение выбора

-

++

-

-

-

Удовлетворение нужд потребителей

-

++

-

-

-

Управляющие

Рост доходов

+

+

+

-

-

Профессиональный интерес

+

+

+

-

-

Работники наемного труда

Занятость, уровень оплаты услуг

-

-

-

+

+

Условия труда, удовлетворенность от работы

-

-

-

+

+

Среди выбранных целей обычно устанавливается их приоритетность. Так, выполнение неэкономических (социальных) задач в конечном счете зависит от финансово-экономической деятельности организации и ее платежеспособности. Особенно важно это для таких организаций, как предприятия. Какие бы цели ни были добавлены в список, если предприятие не добьется адекватной прибыли, его выживание будет подвергаться опасности и ни одна из других целей не сможет быть достигнута. Но справедливо и другое утверждение: если какая-либо группа людей в недостаточной степени будет заинтересована в повышении прибыльности, это может послужить серьезным препятствием для решения производственных и финансовых задач организации. Отсюда и «главная задача высшего менеджмента компании — примирение различных и отчасти противоречивых интересов». Хорошо и стабильно работающая организация примиряет эти интересы без особых усилий, так как представители групп обычно не стремятся к максимальному их выражению — они просто желают получить удовлетворительную компенсацию за свое участие в деле. Но при этом их потребности растут на основе того, что было достигнуто ранее. Из этого можно сделать следующие выводы:

• во-первых, «потребности» заинтересованных групп необходимо изучать (оценивать) и стремиться их сбалансировать;

• во-вторых, для оценки тенденции изменения эти «потребности» должны быть количественно или качественно измеримы или, по крайней мере, должна иметься возможность сопоставления их с ранее достигнутым уровнем. Для этого необходимо использовать методики оценки состояния того или иного социально-экономического параметра и отслеживать его динамику.

Соседние файлы в папке Управление социальным развитием организации