- •Тема 1. Основные определения психологии бизнеса
- •2. Предмет и методы бизнес психологии
- •3. Основные понятия бизнес психологии: бизнес-структура, бизнес- процессы, бизнес сети
- •Контрольные вопросы:
- •Тема 2.Понятие о стратегии, тактике, операциональных техниках в бизнесе.
- •2. Правила взаимоотношений фирмы с внешней средой
- •2. Понятие о технологиях и психотехнологиях.
- •3. Индивидуально-типологический подход в бизнес - психологии.
- •Тема 3.Реклама как процесс воздействия
- •2. Возникновение и развитие рекламы
- •3.Закон о рекламе
- •4. Рекламная деятельность.
- •5. Реклама в сми
- •6. Цели рекламы
- •Понятие и сущность рекламы
- •Тема 4. Мотивационная психология рекламы.
- •Тема 5. Методы психологического воздействия рекламы на потребителя.
- •Тема 6. Наука об имидже как отрасль знаний.
- •2.Значение психологической науки для развития имеджелогии.
- •3.Сущность и атрибуты имиджа
- •4.Разновидности имиджа.
- •Тема 7. Основные направления услуг в области pr.
- •2. Развитие pr в России.
- •5. Приемы pr.
- •6. Черный pr.
3. Основные понятия бизнес психологии: бизнес-структура, бизнес- процессы, бизнес сети
Бизнес-структура — это учреждение (организации, фирма), деятельность которого осуществляется в сфере бизнеса.
Например, это может быть торговая фирма, производственное предприятие, акционерное общество, рекламное или информационное агентство, коммерческое учебное заведение, биржа, холдинговая компания, товарищество, контора, бюро, банк.
Бизнес процессы — это динамические показатели (траектории, маршруты) деятельности бизнес структуры.
Бизнес сети (или слои внутри бизнес структуры) — это различные аспекты функционирования бизнес структуры, обеспечивающие ее целостность.
В специальной литературе можно встретить разные термины для обозначения последнего понятия («подструктуры», «контуры», «сферы»), но наиболее часто все-таки пользуются словом «сеть»: организационная, коммуникативная и информационная.
Организационная сеть — это совокупность производственно-функциональных взаимосвязей, обеспечивающих деятельность бизнес-структуры (организации, фирмы, ее подразделений). Применительно к людям — это их деловые отношения и производственные функции. Коммуникативная сеть — это совокупность существующих между сотрудниками симпатий и антипатий, то есть их личные отношения.
Информационная сеть — это налаженные в фирме пути прохождения информации, а также реальные информационные потоки и информационная база. Сюда же относятся и скрытые пути распространения информации в фирме.
Важно отметить, что от оптимальности совокупного функционирования всех трех сетей зависит эффективность деятельности фирмы в целом.
Например, понятно, что фирму будет лихорадить, если в ней происходит дублирование функций или, наоборот, какой-то важный производственный процесс функционально не обеспечен, то есть за него никто не отвечает. В первом случае можно говорить о противоречиях («накладках», «склейках»), а во втором — о своеобразных дырках («пустотах») в организационной сети. Кроме противоречий и дырок, можно в сети обнаружить еще и циклы («замкнутые круги», «зажимы», «воронки») — это такие несоответствия производственных процессов и функциональных обязанностей персонала, которые приводят ко всем известным проявлениям круговой поруки или «спихивания по цепочке». Аналогичные противоречия, циклы и дырки (терминология школы оргдеятельностных игр) можно с легкостью обнаружить и в коммуникативной сети — это5, конечно же, межличностные обиды, конфликты и ссоры, сплетни, подозрительность и недоверие. Есть аналогичные проявления и в сети информационной — это избыток, бесполезность или острая нехватка информации. Парадокс взаимодействия бизнес-сетей состоит в том, что, как правило, не позитивные, а негативные моменты работы одной сети имеют обыкновение переходить на другую. Происходит что-то похожее на заражение. Например, руководитель не довел до сведения подчиненных нужную информацию, что тут же было компенсировано в неформальной среде слухами и домыслами, искажающими отношение отдельных сотрудников к своим функциональным обязанностям. Налицо информационная дырка — коммуникативный цикл — организационное противоречие.
Другой пример. Группа сотрудников перессорилась, выясняя отношения, и это сказалось на их работе. Руководитель, получив информацию о срыве дневного задания, сделал выводы о некомпетентности сотрудников и уволил их. Имеем дело с коммуникативным противоречием — информационным циклом и организационной дыркой.
В практике бизнеса таких примеров можно отыскать немало. Однако важно их не только увидеть и проанализировать, но и попытаться найти способ наладить оптимальную совокупную работу бизнес сетей.
Для этого удобно предположить, что в фирме может существовать (или быть намеренно построена) некая дополнительная искусственная сеть (мета-сеть), содержание которой составляют специально разработанные технологии оптимизации 'работы основных сетей, а также состыковки работы их отдельных элементов как внутри, так и между сетями.
Иными словами, если схематически представить основные сети в виде трех параллельных плоскостей, то мета-сеть — это некоторая ортогональная им плоскость-сечение (если не упрощать, то сети можно изображать в виде объемов, многомерных фигур, динамических конгруэнтностей и т.д.). (См. рис.1.)
В бизнес структуре мета-сеть имеет важное предназначение — обеспечение возможности взаимодействия элементов трех основных рабочих сетей по типу «каждый с каждым».
Например,
коммуникативная сеть поглощает
организационную (берут людей в фирму
по личным симпатиям, а не по деловым
качествам — вот они и относятся к своим
функциям на
уровне симпатий-антипатий, а фирма в
это время прогорает) или наоборот (берут
на работу хороших
специалистов и обращаются с ними, как
с роботами).
Организационная
сеть
Коммуникативная
сеть
Информационная
сеть
Другой случай — мета-сеть полностью или частично отсутствует, и не обеспечивается связь между основными сетями. Тогда бизнес-структура раздроблена (в ней «правая рука не знает, что делает левая», подразделения напоминают басню дедушки Крылова «Лебедь, рак и щука», а сотрудники, что называется, «сидят на иголках»).
Мета-сеть фирмы наиболее часто становится в бизнес психологии предметом специального анализа, поскольку именно с ее помощью можно моделировать и развивать желаемое взаимодействие бизнес сетей, оказывая этим влияние на бизнес-структуру в целом. Осуществляется это как целенаправленная консультативная, проектировочная и управленческая деятельность, включенная в структуру основной деятельности фирмы.