5 Управленческий учет и контроль в библиотеке: теоретические основы, объекты и формы

Учет как регистрация и подсчет фактов с целью получения количественных и качественных характеристик деятельности библиотек. Цели учета, основные его виды и принципы.

Объекты учета. Документы, фиксирующие объекты учета. Роль стандарта 7.20 – 2000 «Библиотечная статистика » в выборе объектов учета. Сбор, обработка информации как неотъемлемая часть учетной деятельности.

Особенности управленческого учета. Совокупность инструкций и правил как методическая основа учета. Управленческий и финансовый учет в библиотеке.

Системы управленческого учета в библиотеке: учет полной себестоимости; дифференцированный учет; учет по центрам ответственности.

Эффективный управленческий учет, его составляющие.

Направленность контроля на достижение библиотекой основных целей ее деятельности. Сущность контроля. Этапы процедуры контроля. Значимость контроля для совершенствования производственной деятельности библиотеки, повышения обоснованности управленческих решений.

Виды контроля. Предварительный контроль, особенности его реализации в области кадровых, материальных, финансовых ресурсов. Текущий контроль: требования к организации, поведенческие аспекты. Заключительный контроль в библиотеке.

Характеристики эффективного контроля. Возможности повышения результативности контроля.

Литература

1. Суслова, И.М. Менеджмент библиотечно-информационной деятельности : учеб. для вузов культуры и искусств / И.М. Суслова, В.К. Клюев ; под общ. ред. И.М. Сусловой. – СПб., 2009. – С. 366 – 373.

2. Суслова, И.М. Управленческий учет в библиотеке (Библиотечная статистика: современное состояние, проблемы) : учеб. пособие / И.М. Суслова, Т.Л. Манилова. – М. : Профиздат. ; Изд-во Моск. гос. ун-та искусства и культуры, 2000. – 123 с.

6 Стратегическое управление библиотекой: назначение, возможности и

перспективы реализации

Определение дефиниции «стратегический менеджмент в библиотеке». Отличия стратегического менеджмента от оперативного управления библиотекой. Особенности стратегического управления библиотекой.

Методологические подходы к управлению библиотекой: социологический, качественный, формируемый на основе менеджмента качества, маркетинговый, стратегическое планирование.

Основные умения и навыки, необходимые руководителю библиотеки для реализации стратегического управления: а) моделирование ситуации; б) своевременное выявление ситуаций, обусловливающих изменения в библиотеке; в) создание стратегии; г) корректное использование научных методов при создании стратегии; д) воплощение стратегии в практическую деятельность библиотеки.

Литература

1. Виханский, О.С. Стратегическое управление : учеб. для вузов / О.С. Виханский. – 2-е изд., перераб. и доп. – М. : Экономистъ, 2004. – 294 с. – (Классический университетский учебник).

2. Ильяева, И.А. Стратегическое управление библиотекой : учеб.-метод. пособие / И,А. Ильяева, В.Н. Маркова. – М., 2008. – С. 7 – 24.

3. Суслова, И.М. Менеджмент библиотечно-информационной деятельности : учеб. для вузов культуры и искусств / И.М. Суслова, В.К. Клюев ; под общ. ред. И.М. Сусловой. – СПб., 2009. – С. 129 – 139.