- •А.В.Копотева финансовый менеджмент
- •Оглавление
- •1.1. Принципы финансового менеджмента
- •1.2. Цель и задачи финансового менеджмента
- •1.3. Функции финансового менеджмента
- •1.4. Финансовый механизм
- •1.5. Система показателей финансового менеджмента
- •Контрольные вопросы
- •Тема 2. Управление капиталом предприятия
- •2.1. Классификация капитала предприятия
- •2.2. Сущность и задачи управления капиталом
- •2.3. Порядок управления структурой капитала
- •2.3.1. Анализ капитала предприятия
- •2.3.2. Определение общей потребности в капитале
- •2.3.3. Оптимизация структуры капитала по критерию политики финансирования активов
- •2.3.4. Оптимизация структуры капитала по критерию его стоимости
- •2.3.5. Оптимизация структуры капитала по критерию эффективности его использования
- •Контрольные вопросы
- •Тема 3. Финансовые риски предприятия
- •3.1. Цель и задачи управления финансовыми рисками
- •3.2. Методы оценки финансовых рисков
- •3.3. Методы нейтрализации финансовых рисков
- •3.4. Способы внешнего финансирования предприятия
- •3.5. Эффект финансового рычага
- •Контрольные вопросы
- •Тема 4. Операционный анализ
- •4.1. Анализ безубыточности
- •4.1.1. Анализ безубыточности для одного продукта
- •4.1.2. Анализ безубыточности для нескольких продуктов
- •4.2. Ассортиментная политика предприятия
- •Контрольные вопросы
- •Тема 5. Производственный и совокупный риски предприятия
- •5.1. Производственный риск предприятия. Производственный рычаг
- •5.2. Совокупный риск предприятия. Производственно-финансовый рычаг
- •Контрольные вопросы
- •Тема 6. Дивидендная политика предприятия
- •6.1. Дивидендная политика предприятия и способы ее обоснования
- •6.2. Факторы, определяющие дивидендную политику
- •6.3. Порядок и методики выплаты дивидендов
- •6.4. Дивидендная политика и регулирование курса акций
- •Контрольные вопросы
- •Тема 7. Управление оборотным капиталом
- •7.1. Производственный и финансовый циклы предприятия
- •7.2. Задачи и порядок управления оборотными активами
- •Контрольные вопросы
- •Тема 8. Управление запасами
- •8.1. Порядок управления запасами
- •8.2. Модель экономически обоснованного размера заказа (eoq модель, модель Уилсона)
- •Контрольные вопросы
- •Тема 9. Управление дебиторской задолженностью
- •9.1. Порядок управления дебиторской задолженностью
- •9.2. Методы ускорения оборачиваемости дебиторской задолженности
- •Контрольные вопросы
- •Тема 10. Управление денежными активами
- •10.1. Порядок управления денежными активами
- •10.2. Денежные потоки предприятия
- •10.3. Планирование денежных потоков предприятия
- •Контрольные вопросы
- •Копотева Анна Владимировна Финансовый менеджмент
5.2. Совокупный риск предприятия. Производственно-финансовый рычаг
Бизнес-риск или совокупный риск отражает все стороны деятельности предприятия, связанные с формированием структуры его имущества и источников его финансирования, а также эффективность использования всех имеющихся в распоряжении фирмы ресурсов.
Производственно-финансовый рычаг обобщает влияние операционного и финансового рычагов, характеризуя уровень совокупного риска, присущего деятельности предприятия.
Схематичное действие производственно-финансового рычага и двух его составляющих представлено на рисунке 5.1.
Рис.5.1. Действие производственно-финансового рычага
Эффект производственно-финансового (сопряженного) рычага определяют как отношение темпа изменения чистой прибыли (в процентах) к темпу изменения выручки от реализации (в процентах):
, (5.6)
где – темп изменения чистой прибыли в рассматриваемом периоде по сравнению с предшествующим, выраженный в процентах;
–темп изменения выручки в рассматриваемом периоде по сравнению с предшествующим, выраженный в процентах.
Эффект сопряженного рычага характеризует чувствительность изменения чистой прибыли к изменению выручки, т.е. являются коэффициентами эластичности, показывающими, на сколько процентов изменится чистая прибыль при изменении объемов производства и реализации продукции на 1%.
Преобразуем формулу (5.6):
, (5.7)
т.е. эффект сопряженного рычага определяется как произведение значений производственного и финансового.
С учетом формул (3.16) для финансового рычага и (5.4) для производственного рычага, формулу (5.7) можно представить в следующем виде:
. (5.8)
Поскольку ЭСР характеризует совокупный риск организации, то предприятию следует по возможности стремиться к уменьшению, либо, по крайней мере, не увеличению его значения. При этом следует помнить, что уровни производственного и финансового рисков тесно взаимосвязаны. Высокое значение производственного рычага как правило связано с инвестициями в материально-техническую базу, которые требуют значительных финансовых ресурсов. В случае нехватки собственных средств предприятие вынуждено привлекать для таких инвестиций заемный капитал, увеличивая сумму своих финансовых издержек и, как следствие, величину финансового рычага. Сочетание высоких значений операционного и финансового рычагов может оказаться для предприятия крайне неблагоприятным фактором. Совокупный риск, связанный с его деятельностью, определяется их произведением, и эффекты обоих рычагов в этом случае взаимно умножаются, усиливая негативные эффекты друг друга. Для снижения совокупного риска, связанного с деятельностью предприятия, следует выбирать один из следующих трех вариантов:
высокий уровень эффекта финансового рычага при слабой силе воздействия операционного рычага – в этом случае высокий уровень финансового риска компенсируется удачной структурой активов и низким уровнем производственного риска;
низкий уровень эффекта финансового рычага в сочетании с большим значением операционного рычага – в данном случае при значительных условно-постоянных затратах производственного характера и высоком уровне производственного риска совокупный риск достигает приемлемого значения за счет осуществления предприятием финансирования преимущественно за счет собственных средств;
умеренные уровни эффектов производственного и финансового рычагов – в данном случае, структура активов и источников их финансирования такова, что и производственный, и финансовый риски относительно невысоки; достижение данного сочетания наиболее предпочтительно для предприятия, однако оказывается наиболее труднореализуемым на практике.