1. Реализация процесса

Эти действия состоят из следующих задач:

6.6.1.1. Периодические оценки должны проводиться в периоды, определенные в проектных планах. Специальные оценки должны проводится по требованию любой из двух сторон.

6.6.1.2. Стороны должны условиться о всех ресурсах, требующихся для проведения оценок. Эти ресурсы включают персонал, расположение, оборудование, аппаратные средства, программное обеспечение и инструментальные средства.

6.6.1.3. Стороны должны оговорить следующие пункты каждой оценки: повестка дня собрания, программные продукты (результаты деятельности), проблемы, вынесенные на обсуждение, возможность и процедуры, входные и выходные критерии для оценки.

6.6.1.4. Проблемы, выявленные при оценках должны быть документированы и введены в Процесс Разрешения Проблем (6.8).

6.6.1.5. Результаты оценки должны быть документированы и распределены. Сторона, делающая оценку подтверждает адекватность результатов оценки рассматриваемой стороны.

6.6.1.6. Стороны должны оговорить результаты оценки и любые обязательства действующего пункта и критерии закрытия.

2. Оценка управления проектом

Эта деятельность состоит из следующей задачи:

6.6.2.1. Состояние проекта должно быть оценено относительно проектных планов, программ, стандартов и руководств. Результат оценки должен обсуждаться между двумя сторонами и должен обеспечивать следующее:

а) создание прогрессирующих действий согласно плану, базирующихся на оценке действий или состояния программного продукта;

б) поддержание глобального контроля проекта через адекватное регулирование ресурсов;

в) изменение проектного направления или определение требований для альтернативного планирования;

г) оценка и управление результатами, которые могут подвергать опасности успех проекта.

3. Технические оценки

Эти действия состоят из следующих задач:

6.6.3.1. Техническая оценка должна быть проведена для оценки программного продукта или сервиса, которые находятся на рассмотрении и обеспечении доказательств, что:

а) они укомплектованы полностью;

б) они подчиняются стандартам и спецификациям;

в) изменения к ним выполнены должным образом и воздействуют только на то есть области, которые идентифицированы Процессом Управления Конфигурацией (6.2).

г) они твердо придерживаются применимых программ;

д) они готовы к следующим действиям;

е) разработка, функционирование или сопровождение проводятся согласно планам, программам, стандартам и руководствам проекта.

7. Процесс проверок (аудита)

Процесс проверок представляет собой процесс определения соответствия с требованиями, планами и контрактом. Этот процесс может использоваться любыми двумя сторонами, где одна сторона проверяет программные продукты или действия другой стороны.

Этот процесс состоит из следующих действий:

1. Реализация процесса.

2. Проверка.

1. Реализация процесса

Эти действия состоят из следующих задач:

6.7.1.1. Проверки должны проводиться в предусмотренные периоды как определено в проектных планах.

6.7.1.2. Проверяющий персонал не должен иметь какую-либо прямую ответственность за программные продукты и действия, которые они проверяют.

6.7.1.3. Все ресурсы, требующиеся для проведения проверок должны быть согласованы сторонами. Эти ресурсы включают персонал, расположение, оборудование, аппаратные средства, программное обеспечение и инструментальные средства.

6.7.1.4. Стороны должны согласовать следующие пункты каждой проверки: повестка дня, программные продукты (результаты деятельности), которые должны быть проверены, возможность и процедуры проверки, входные и выходные критерии для проверки.

6.6.1.5. Проблемы, выявленные при проверках должны быть документированы и введены в Процесс Разрешения Проблем (6.8).

6.6.1.6. После завершения проверки , результаты должны быть документированы и представлены проверяемой стороне. Проверяемая сторона должна подтвердить все проблемы, найденные проверяющей стороной в процессе проверок и связанные решения проблем, которые были запланированы.

6.6.1.7. Стороны должны оговорить результаты проверки и любые обязательства действующего пункта и критерии закрытия.