- •Аннотация
- •Введение
- •1 Аналитическая часть
- •Эксплуатационные свойства подвижного состава для пассажирских автобусных перевозок
- •Условия выбора типа подвижного состава для городских пассажирских перевозок
- •1.4 Анализ состояния основных фондов и их использования
- •Исследовательская часть
- •Характеристика пао мк «Азовсталь»
- •Продукция комбината «Азовсталь»
- •2.2 Характеристика Управления безрельсового транспорта
- •2. 3 Подвижной состав
- •2.3.1 Технические характеристики подвижного состава
- •2.4 Маршруты, обслуживающие подвижным составом
- •2.5 Организационная структура Управления безрельсового транспорта
- •2.6 Состояние техники безопасности и охраны труда в убт
- •2.6.1 Безопасность движения на автомобильном транспорте
- •2.6.2 Требования пожарной безопасности
- •2.6.3 Способы и средства пожаротушения
- •2.7 Характеристика работы эксплуатационной службы Управления безрельсового транспорта
- •2.8 Кадровый состав
- •2.9 Генплан предприятия
- •2.10 Постановка проблемы для решения в дипломном проекте
- •3 Проектная часть
- •3.1 Характеристика проектируемого маршрута
- •Пассажиропоток на проектируемом маршруте
- •Расчет потребного числа автобусов по часам периода движения
- •3.4 Расписание движения автобуса
- •3.5 Определение технико-эксплуатационных показателей
- •4 Экономическая часть Расчет тарифа и себестоимости перевозок согласно методике Министерства транспорта и связи Украины №1175 от 17.11.2009г.
- •4.1 Расчет годового пробега :
- •2.2 Расчет расходов на топливо для работы автомобильных транспортных средств:
- •2.3 Расчет расходов на смазочные материалы для работы автомобильных транспортных средств:
- •2.4 Расчет расходов на техническое обслуживание и ремонт автомобильных транспортных средств:
- •2.5 Расчет расходов на автомобильные шины
- •2.6 Расчет расходов на аккумуляторные батареи:
- •2.7 Расчет затрат на зар.Плату 1 водителя:
- •2.8 Расчет затрат работника, занятого обслуживанием производственного процесса:
- •2.9 Отчисления на соц. Мероприятия
- •2.10 Расчет стоимости проезда в маршрутных такси
- •5 Охрана труда и безопасность в чрезвычайных ситуациях в «убт» пао «мк Азовсталь»
- •5.1. Охрана труда
- •5.1.1. Безопасность движения на автомобильном транспорте в «убт» пао «мк Азовсталь»
- •5.1.2. Работа автомобиля на линии
- •5.1.3. Устранение технических неисправностей при эксплуатации автомобиля на линии
- •5.1.4 Пожарная безопасность автотранспортного предприятия («убт» пао « мк Азовсталь»)
- •5.2 Гражданская защита
- •5.2.1 Основные положения
- •5.2.2. Задание
- •5.2.3. Исследование обстановки на объекте после взрыва. [4, 3]
- •5.2.4. Защитные мероприятия
2.6.3 Способы и средства пожаротушения
.
Главной задачей тушения пожара является прекращение процесса горения. По принципу воздействия на реакцию горения выделяют четыре группы тушения пожаров:
1. Способ охлаждения.
2. Способ разбавления.
3. Способ изоляции.
4. Способ химического торможения.
Эффективность пожаротушения зависит от правильности выбора способа тушения пожара и огнегасительных средств.
Огнегасительные вещества, используемые при тушении пожаров:
- вода;
- углекислый газ;
- огнегасительная пена;
- твердые огнегасительные вещества в виде порошков;
- песок.
Для защиты от пожаров зданий и сооружений, подвижного состава используют следующие средства пожаротушения:
1. Автомобильные пожарные машины.
2. Пожарные поезда.
3. Пожарные суда.
4. Пожарные самолеты и вертолеты.
5. Стационарные установки пожаротушения.
6. Огнетушители.
7. Пожарный ручной инструмент.
8. Пожарный инвентарь.
9. Средства пожарной и охранной сигнализации.
2.7 Характеристика работы эксплуатационной службы Управления безрельсового транспорта
От эксплуатационной службы предприятия зависит эффективное использование транспортных средств. Эксплуатационная служба должна осуществлять регулярный контроль за движением автомобилей, работой водителей и соблюдением ими установленного режима работы, обследовать дорожные условия, проводить инструктаж водителей с учетом условий перевозок, дорожных и климатических особенностей. Ей подчинены начальники колонн и водители. В состав службы эксплуатации входит группа безопасности движения, которая занимается разработкой и осуществлением мероприятий по предупреждению дорожно-транспортных происшествий, медицинским контролем водителей перед выездом на линию и профилактическим осмотром выпускаемых автомобилей.
Руководит работой службы эксплуатации начальник эксплуатации.
Начальник отдела эксплуатации исполняет следующие обязанности: 1. Организует эксплуатацию автомобилей на перевозках. 2. Обеспечивает рациональное использование подвижного состава на линии, грузообразующих и грузопоглощающих объектах.
3. Руководит разработкой текущих и перспективных планов перевозок и организует их выполнение с соблюдением требований безопасности дорожного движения.
4. Организует сменно-суточное планирование перевозок и обеспечивает его выполнение с соблюдением режима труда и отдыха водителей.
5. Организует работу водительского состава.
6. Организует проведение инструктажей водителей автомобилей по правилам и условиям перевозки грузов.
7. Обеспечивает организацию труда водителей, рациональное и эффективное использование подвижного состава, погрузочно-разгрузочных механизмов и оборудования.
8. Принимает меры к своевременному заключению договоров с предприятиями и организациями на перевозку грузов.
9. Обеспечивает выполнение договорных обязательств и участвует в комиссиях при рассмотрении претензий по ним.
10. Проверяет состояние подъездных путей в зоне работы автотранспорта и принимает меры к приведению их в исправное состояние.
11. Участвует в организации остановочных пунктов и обеспечивает контроль за правильностью их обустройства.
12. Организует работу диспетчерской службы и контроль за работой автомобилей на линии.
13. Принимает меры по обеспечению сохранности перевозимых грузов и багажа, правильному и своевременному оформлению путевых листов и другой документации.
14. Разрабатывает мероприятия по улучшению технико-эксплуатационных и экономических показателей работы предприятия, укреплению финансовой дисциплины и хозяйственного расчета, недопущению дебиторской задолженности за перевозки.
15.Анализирует эксплуатационные показатели работы автомобилей, расходы эксплуатационных материалов и шин.
16. В случае отсутствия отдела топливно-энергетических ресурсов анализирует расход автомобильного топлива и обеспечивает выполнение норм его расхода.
17. Организует соревнование и смотры работы пассажирского и грузового автотранспорта. 18. Обеспечивает своевременное и правильное ведение учета и составление отчетности о работе подвижного состава автомобильного транспорта. 19. Организует контроль за надлежащим оформлением путевой, товарно-транспортной документации, оперативным учетом расходования горюче смазочных материалов.
20. Обеспечивает контроль за правильностью определения расстояния при выполнении пассажирских и грузовых перевозок.
21. Руководит работниками отдела.
22. Издает приказы (распоряжения) по всем направлениям деятельности отдела эксплуатации.
23. Определяет функции и задачи отдела эксплуатации. 24. Обеспечивает: сочетание экономических и административных методов руководства, единоначалия и коллегиальности в обсуждении и решении вопросов, материальных и моральных стимулов повышения эффективности работы подчиненных; применение принципов материальной заинтересованности и ответственности каждого работника за порученное ему дело и результаты работы отдела.
25. Устанавливает обязанности для персонала отдела эксплуатации. 26. Поручает ведение отдельных направлений деятельности другим должностным лицам, своим заместителям.
27. Обеспечивает прохождение работниками отдела, непосредственно связанными с движением транспортных средств, медицинского осмотра в установленные сроки.
Начальник отдела эксплуатации вправе:
1. Знакомиться с проектами решений руководства предприятия, касающимися деятельности отдела эксплуатации.
2. Вносить на рассмотрение руководства предприятия предложения по улучшению деятельности отдела эксплуатации.
3. Осуществлять взаимодействие с руководителями всех (отдельных) структурных подразделений предприятия.
4. Подписывать и визировать документы в пределах своей компетенции. 5. Требовать от руководства предприятия содействия в исполнении своих должностных обязанностей и прав.