- •Экономика предприятия (конспект лекций для студентов экономических специальностей) Мариуполь,2002
- •Тема 1. Роль и значение курса экономики предприятия в системе экономической подготовки специалистов.
- •Тема 14 Основы теории производства
- •Тема 1. Роль и значение курса экономики предприятия в системе экономической подготовки специалистов.
- •Тема 2. Предприятие как основное организационное звено народного хозяйства.
- •2. Имущество предприятия, источники его формирования, аренда и лизинг как эффективный способ формирования имущества предприятия.
- •1. Понятие предприятия, виды предприятий. Организационно – правовые формы хозяйствования.
- •2. Имущество предприятия, источники его формирования. Аренда и лизинг как эффективный способ формирования имущества предприятия.
- •Одной из разновидностей аренды является лизинг.
- •Продавец
- •Лизингополучатель
- •3.Содержание экономической и производственной деятельности предприятия.
- •Доходы работников предприятия: предприятие самостоятельно определяет фонд оплаты труда без ограничения его со стороны государственных органов управления.
- •Тема 3. Предприятие как производственная система.
- •1.Свойства производственной системы. Состав производственной системы.
- •Миссия фирмы – это общая цель организации и причина её существования.
- •3.Производственная структура предприятия и ее элементы. Требования к проектированию генеральных планов предприятий
- •4.Формы специализации промышленного производства
- •5.Организационная структура управления предприятием и ее виды
- •Тема 4. Производство и товарная политика
- •1.Понятие производства как системы “затраты – выпуск”
- •Производство
- •2. Товарная политика и её основные элементы
- •3. Конкурентоспособность предприятия и продукции
- •4. Виды продукции. Показатели объёмов производства
- •Тема 5. Основные фонды предприятия
- •1. Понятие, состав и структура основных фондов. Классификация основных фондов.
- •2. Методы оценки и учёта основных фондов.
- •3.Износ основных фондов, показатели износа
- •Амортизационный фонд. Его образование и направление использования
- •5. Методы ускоренного списания основных фондов
- •Показатели эффективности использования основных фондов
- •1. Показатели использования парка наличного оборудования.
- •2 Показатели использования оборудования по времени работы (показатели экстенсивной загрузки).
- •7. Пути повышения эффективности использования основных фондов предприятия.
- •Тема 6. Нематериальные активы.
- •Тема 7. Оборотные средства предприятия.
- •1.Понятие, состав и структура оборотных средств. Кругооборот оборотных средств.
- •1) Д - т
- •2) Т - т
- •3) Т- д
- •Показатели эффективности использования оборотных средств
- •4. Нормирование оборотных средств
- •4. Пути ускорения оборачиваемости оборотных средств
- •Тема 8 Персонал предприятия
- •Рынок труда и механизм его равновесия
- •2.Классификация, состав и структура кадров предприятия
- •3. Показатели кадрового состава
- •4. Показатели и методы измерения производительности труда
- •5. Резервы и факторы роста производительности труда
- •Факторыроста производительности труда
- •Тема 9. Заработная плата работников предприятия
- •1.Сущность и рыночная цена заработной платы
- •Основные функции заработной платы и принципы ее организации
- •Основные принципы организации заработной платы
- •3.Процесс организации оплаты труда
- •4.Виды и классификации доплат к основной заработной плате
- •5.Расчет фонда заработной платы по предприятию
- •Тема 10. Себестоимость продукции предприятия
- •1. Понятие и значение себестоимости
- •2.Состав затрат производства продукции
- •3.Классификация затрат по однородным экономическим элементам
- •4.Калькулирование себестоимости продукции
- •6. Определение себестоимости проектируемых машин
- •7. Основные факторы и пути снижения себестоимости
- •Тема 11. Цены и ценообразование.
- •2. Виды цен. Структура цены на продукцию промышленного производства
- •3.Косвенные налоги (ндс и акцизный сбор) как составные элементы цены
- •4.Способы формирования исходной цены товара.
- •5. Мировые цены: понятия, виды, особенности формирования
- •Тема 12. Прибыль и рентабельность
- •1. Сущность и функции прибыли
- •2. Виды прибыли, источники формирования и направления использования прибыли
- •В агрегированном виде
- •Налогообложение прибыли
- •4. Определение условий безубыточности работы предприятия и максимизация прибыли
- •5.Показатели рентабельности
- •6.Факторы и пути повышения прибыли и рентабельности
- •Тема 13. Экономическая эффективность капитальных вложений
- •3. Показатели и критерии абсолютной и сравнительной эффективности капитальных вложений
- •4. Расчёт себестоимости (эксплуатационные затраты) при сравнении вариантов.
- •5.Условия приведения сравниваемых вариантов в сопоставимый вид по объёму выпуска продукции, качеству, фактору времени.
- •6 Современные подходы к экономической оценке привлекательности инвестиционных проектов.
- •Тема 14. Основы теории производства
- •1.Функция производства
- •2.Определение условий эффективного производства
- •3.Определение оптимальной пропорции ресурсов
- •Перечень рекомендуемой литературы
Миссия фирмы – это общая цель организации и причина её существования.
При определении миссии фирмы необходимо отражать следующие параметры:
причина создания и существования организации;
виды производства или товаров и услуг;
круг основных потребителей её продукции;
характер и география рынков сбыта;
направление специализации.
Предприятие, как производственная система, включает в себя три подсистемы: производственную, подсистему управления, непроизводственную подсистему.
Производственная подсистемапредназначена для изготовления продукции, выполнению работ и услуг соответствующих специализации данного предприятия.
Подсистема управленияпризвана осуществлять координацию, организацию, мотивацию всеми сторонами деятельности предприятия.
Непроизводственная подсистемаосуществляет обслуживание работников предприятия и членов их семей.
3.Производственная структура предприятия и ее элементы. Требования к проектированию генеральных планов предприятий
Производствопредставляет собой целенаправленный процесс по созданию продукции или оказанию услуги в целях удовлетворения общественных и личных потребностей, при котором осуществляется трансформация факторов производства в готовый продукт или услуги.
Организация производственного процесса осуществляется на основе горизонтального разделения труда, т. е. Разделения всей работы на составляющие компоненты. Такое горизонтальное разделение труда осуществляется за счет образования подразделений, выполняющих конкретные специфические задания. Подразделенияпредставляют собой группу людей, деятельность которых сознательно направляется и координируется для достижения общей цели. Подразделение может называться цехом, участком, производством, филиалом, отделом, службой. Обособление в рамках предприятия отдельных структурных подразделений осуществляется по 2 причинам:
Возникновение достаточно большой численности рабочих в целом по предприятию, при которой эффективное управление их деятельностью из единого центра становится невозможным.
Различный характер технологических работ, выполняемый персоналом предприятия, вынуждает организовывать управление технологическими процессами при помощи специалистов различного профиля.
Т. е. На любой стадии существования предприятия в его составе могут быть выделены подразделения, выполняющие определенный круг функций, а если предприятие достаточно велико, то эти подразделения могут быть выделены и организационно. Подразделения предприятия, непосредственно осуществляющие производственный процесс или способствующие его осуществлению, их состав и распределение функций между ними формируют производственную структурупредприятия.
Основной структурной единицей каждого предприятия является цех.
Цех– административно, технологически и территориально обособленная единица предприятия, выпускающая технологически однородную или одинакового назначения продукцию.
Все производственные подразделения предприятия с учетом специфики выполняемых работ разделяются на 2 группы:
Подразделения основного производства. Они выполняют работы, непосредственно связанные с изготовлением продукции (услуги). В промышленности такие подразделения принято называть основными цехами. К подразделениям основного производства относятся также и вспомогательные производства (цеха), которые обслуживают своей продукцией и услугами основные цеха: подразделения по ремонту оборудования, изготовления инструментов, оснастки, обеспечения электрической и тепловой энергией и др.
Обслуживающие подразделения. Их называют также подразделениями внутрипроизводственной инфраструктуры. Они обеспечивают нормальное взаимодействие всех структурных подразделений предприятия. В составе этой группы выделяют подразделения складского хозяйства, внутрипроизводственного транспорта и связи, подразделения, обслуживающие социально-бытовые нужды работников предприятия.
Цехи в свою очередь делятся на отдельные участки.
Участок– это совокупность территориально обособленных рабочих мест, на которых бригады рабочих выполняют часть технологического процесса.
Рабочее местоявляется первичным звеном производственной структуры предприятия и представляет собой часть производственной площади, на которой рабочий или группа рабочих выполняют отдельные операции по изготовлению продукции или обслуживанию производственного процесса.
Определяющими факторами производственной структурыявляются:
Характер выпускаемой продукции и ее номенклатура. От этого фактора в значительной степени зависят состав цехов, их размеры, грузооборот, величина территории предприятия.
Масштаб производства. Чем больше объем выпускаемой продукции, тем более совершенные технологические и организационные методы могут быть применены
Уровень специализации и кооперирования. Чем выше этот уровень, тем проще производственная структура. Специализация способствует повышению квалификации, скорейшему приобретению персоналом практических навыков
Воздействие факторов приводит к необходимости непрерывного развития и совершенствования производственной структуры предприятия.