Доходы работников предприятия: предприятие самостоятельно определяет фонд оплаты труда без ограничения его со стороны государственных органов управления.

Планирование деятельности: предприятие самостоятельно планирует свою деятельность и определяет перспективы развития, исходя из спроса на продукцию. Основой планирования является госзаказ.

Материально – техническое снабжение: предприятие самостоятельно осуществляет материально – техническое обеспечение собственного производства и капитального строительства через систему прямых хозяйственных договоров, товарных бирж, ярмарок, других посреднических организаций.

Цены и ценообразование: предприятие реализует свою продукцию, имущество по ценам, устанавливаемых самостоятельно, либо на договорной основе.

Финансовые и кредитные отношения: источниками формирования финансовых ресурсов предприятий являются:

• прибыль;

• амортизационные отчисления;

• средства, полученные от продажи ценных бумаг;

• паевые взносы и др.

Внешнеэкономическая деятельность: предприятия самостоятельно осуществляют внешнеэкономическую деятельность. Валютная выручка зачисляется на валютный счёт и используется им самостоятельно.

Тема 3. Предприятие как производственная система.

1 .Свойства производственной системы. Состав производственной системы.

.Макро- и микросреда фирмы. Миссия фирмы.

2. Производственная структура предприятия и ее элементы. Требования к проектированию генеральных планов предприятий.

3. Формы специализации промышленного производства.

4. Организационная структура управления предприятием и ее виды.

1.Свойства производственной системы. Состав производственной системы.

Системой называется совокупность взаимосвязанных элементов, предназначенных для достижения определенной цели. Одним из видов систем являются производственные (экономические ) системы.

Производственная системапредставляет собой обособившуюся в результате общественного разделения труда часть производственного процесса, способную самостоятельно либо во взаимосвязи с другими аналогичными системами удовлетворять те или иные запросы потенциальных потребителей с помощью производства этой системой продукции, выполнения работ, оказания услуг.

К основным особенностям производственной системы следует отнести:

1. Не стационарность (изменчивость) отдельных параметров системы и стохастичность её поведения.

2. Способность адаптироваться к изменяющимся условиям и противостоять энтропийным (разрушающим) тенденциям.

3. Способность изменять свою структуру и формировать варианты поведения.

В состав производственных систем включаются следующие виды ресурсов:

1. Производственные(производственное оборудование, основные и вспомогательные материалы и т.п.);

2. Технологические(наличие конкурентно-способных идей, научных заделов);

3. Кадровые(квалифицированный состав работников, способность их адаптироваться к изменяющимся целям производственной системы);

4. Информационные(информация о самой производственной системы и внешней среде);

5. Пространственные(характер производственных помещений, территория предприятия, возможности дальнейшего расширения);

6. Финансовыересурсы (состояние активов, ликвидность, наличие кредитных линий и т.п.).

Макро- и микросреда фирмы. Миссия фирмы

Ни одна производственная система не функционирует в вакууме. Среда, в которой функционирует производственная система, включает:

• макросреду (внешнюю по отношению к производственной системе);

• микросреду (внутреннюю среду фирмы).

Макросреда включает:

• социальную среду (тенденции в возрастной структуре населения, темпы рождаемости, изменения в стиле жизни);

• правовую среду;

• государственную и политическую среду;

• технологическую среду;

• экономическую среду (уровень занятости, инфляция, налоговые условия бизнеса, темпы экономического роста).

Микросреда – эта внутренняя корпоративная культура управления.

Микросреда представлена соответствующими функциями управления:

• кадровое обеспечение;

• материально – техническое обеспечение;

• товаропродвижение;

• учёт;

• исследования и др.

Макро- и микросреда производственной системы формируют предназначение фирмы и её генеральные цели, т.е. миссию фирмы.