Доходы работников предприятия: предприятие самостоятельно определяет фонд оплаты труда без ограничения его со стороны государственных органов управления.

Планирование деятельности: предприятие самостоятельно планирует свою деятельность и определяет перспективы развития, исходя из спроса на продукцию. Основой планирования является госзаказ.

Материально – техническое снабжение: предприятие самостоятельно осуществляет материально – техническое обеспечение собственного производства и капитального строительства через систему прямых хозяйственных договоров, товарных бирж, ярмарок, других посреднических организаций.

Цены и ценообразование: предприятие реализует свою продукцию, имущество по ценам, устанавливаемых самостоятельно, либо на договорной основе.

Финансовые и кредитные отношения: источниками формирования финансовых ресурсов предприятий являются:

• прибыль;

• амортизационные отчисления;

• средства, полученные от продажи ценных бумаг;

• паевые взносы и др.

Внешнеэкономическая деятельность: предприятия самостоятельно осуществляют внешнеэкономическую деятельность. Валютная выручка зачисляется на валютный счёт и используется им самостоятельно.

Вопросы к теме:

1. Дайте определение предприятию. Назовите основные направления уставной деятельности предприятия.

2. Приведите классификацию предприятий по различным признакам.

3. Назовите преимущества и проблемы развития малого бизнеса.

4. Назовите формы объединений предприятий. В чем состоят их отличия?

5. Что относится к имуществу предприятия? Назовите основные источники его формирования.

6. Сущность аренды. Назовите наиболее существенные условия договора аренды Что должна включать арендная плата?

7. Раскройте сущность лизинга. Назовите субъекты лизинговых отношений. Какие элементы должны включать лизинговые платежи.

8. Сущность предпринимательства. Назовите основные принципы предпринимательской деятельности.

9. Раскройте содержание экономической и производственной деятельности предприятия.

Тема 3. Предприятие как производственная система.

1 .Свойства производственной системы. Состав производственной системы.

.Макро- и микросреда фирмы. Миссия фирмы.

2. Производственная структура предприятия и ее элементы. Требования к проектированию генеральных планов предприятий.

3. Формы специализации промышленного производства.

4. Организационная структура управления предприятием и ее виды.

1.Свойства производственной системы. Состав производственной системы.

Системойназывается совокупность взаимосвязанных элементов, предназначенных для достижения определенной цели. Одним из видов систем являются производственные (экономические ) системы.

Производственная система представляет собой обособившуюся в результате общественного разделения труда часть производственного процесса, способную самостоятельно либо во взаимосвязи с другими аналогичными системами удовлетворять те или иные запросы потенциальных потребителей с помощью производства этой системой продукции, выполнения работ, оказания услуг.

К основным особенностям производственной системы следует отнести:

1. Не стационарность (изменчивость) отдельных параметров системы и стохастичность её поведения.

2. Способность адаптироваться к изменяющимся условиям и противостоять энтропийным (разрушающим) тенденциям.

3. Способность изменять свою структуру и формировать варианты поведения.

В состав производственных систем включаются следующие виды ресурсов:

1. Производственные (производственное оборудование, основные и вспомогательные материалы и т.п.);

2. Технологические (наличие конкурентно-способных идей, научных заделов);

3. Кадровые (квалифицированный состав работников, способность их адаптироваться к изменяющимся целям производственной системы);

4. Информационные (информация о самой производственной системы и внешней среде);

5. Пространственные (характер производственных помещений, территория предприятия, возможности дальнейшего расширения);

6. Финансовые ресурсы (состояние активов, ликвидность, наличие кредитных линий и т.п.).

2. Макро- и микросреда фирмы. Миссия фирмы

Ни одна производственная система не функционирует в вакууме. Среда, в которой функционирует производственная система, включает:

• макросреду (внешнюю по отношению к производственной системе);

• микросреду (внутреннюю среду фирмы).

Макросреда включает:

• социальную среду (тенденции в возрастной структуре населения, темпы рождаемости, изменения в стиле жизни);

• правовую среду;

• государственную и политическую среду;

• технологическую среду;

• экономическую среду (уровень занятости, инфляция, налоговые условия бизнеса, темпы экономического роста).

Микросреда – эта внутренняя корпоративная культура управления.

Микросреда представлена соответствующими функциями управления:

• кадровое обеспечение;

• материально – техническое обеспечение;

• товаропродвижение;

• учёт;

• исследования и др.

Макро- и микросреда производственной системы формируют предназначение фирмы и её генеральные цели, т.е. миссию фирмы.