Таблиця 1.1. Аналіз обсягу реалізованої продукції ( робіт, послуг) за видами економічної діяльності стов «Прогрес» Гребінківського району, 2011-2013 рр.

Види економічної діяльності	Обсяг реалізованої продукції							Відхилення
	2011 рік		2012 рік		2013 рік		2013 до 2011			2013 до 2012
	Тис.грн.	Питома вага, %	Тис.грн.	Питома вага, %	Тис.грн.	Питома вага, %	У сумі		У стр-рі	У сумі	У стр-рі
Рослин-ництво	11742	49,7	11800	49,54	12100	49,72	358		0,02	300	0,18
Тварин-ництво	10627,1	45	10727,3	45,1	10891	44,7	263,4		-0,3	163,2	45,1
Послуги	126,2	0,54	130,2	0,55	150,2	0,63	24		0,09	20	0,08
Діяльність столової	26,2	0,11	27,3	0,12	28,3	0,14	2,1		0,03	1	0,02
Торгівля пальним	881,5	3,758	921,6	3,87	945	3,89	63,5		0,132	23,4	0,02
Реалізація товару	68,2	0,29	65,2	0,28	71,3	0,29	3,1		0	6,1	0,01
Торгівля мін. Добривом	141,6	0,6	149,2	0,628	152,6	0,628	11		0,028	3,4	0
Реалізація шкір ВРХ	0,4	0,002	0,4	0,002	0,4	0,002	0		0	0	0
Всього по під-приємству	23613	100	23821	100	24338	100	725,1		---	517,1	---

Аналіз даних таблиці 1.1 показує, що в 2013 році обсяг реалізованої продукції (робіт, послуг) в загальному по підприємстві збільшився: в порівнянні з 2011р. на 725,1 тис.грн., а з 2012р. на 517,1 тис.грн. та становить 24338 тис.грн. Причинами збільшення обсягів реалізації є : збільшення поголів’я ВРХ, приріст живої маси, проведення зооветеринарних заходів по підвищенню надою молока, збільшення орендованих земель та проведення агрохімічних заходів, щодо підвищення урожайності сільськогосподарських культур.

Здійснивши розрахунки ми бачимо, що найбільшу питому вагу в структурі займає такий вид економічної діяльності як рослинництво : в 2011р. – 49,7% (11742,0 тис.грн.), в 2012 р. – 49,54% (11800,0 тис.грн.) та в 2013 р. – 49,59% (12100,0 тис.грн.), а найменшу питому вагу в структурі обсягу реалізованої продукції займає реалізація шкір ВРХ – 0,002% (0,4 тис.грн.).

Таким чином, виробничий напрямок підприємництва можна визначити як багатогалузевий, з переважаючим виробництвом продукції рослинництва.

1.2. Організаційна структура управління

СТОВ «Прогрес» самостійно визначає організаційно-управлінську і виробничу структуру управління (рис.1.1) встановлює чисельність працівників, штатний розклад, також може самостійно створювати філії, представництва.

Підприємство СТОВ «Прогрес» очолює директор, йому підпорядковані головний бухгалтер, секретар, головний агроном, інженер з охорони праці та техніки безпеки, головний зоотехнік, головний інженер механік.

Дана структура є лінійно-функціональна. Лінійно-функціональна структура управління забезпечує ефективне поєднання лінійного управління з функціональними службами. При цьому не порушуються права і обов’язки лінійних керівників.

Лінійно-функціональна структура управління має такі переваги:

• є можливість залучити до керівництва більш компетентних, кваліфікованих і ерудованих у певній галузі фахівців ;

• мається оперативність при прийнятті рішень у нестандартних ситуаціях;

• наявність швидкого зростання професіоналізму керівників, виконуючих функціональні ролі;

• можливість отримання несуперечливих розпоряджень, наказів і завдань;

• наявність повної персональної відповідальності за результат своєї діяльності.

Лінійно-функціональна структура управління має такі недоліки:

• складність у координації дій усіх підрозділів, що входять в загальну систему підприємства;

• наявність великого навантаження керівника і його помічників з базових питань управління та виробництва.

Головний бухгалтер та бухгалтери беруть на себе зобов’язання щодо надання наступних послуг по веденню бухгалтерського обліку на підприємстві:

• складання і подання у встановлені строки фінансової звітності;

• контроль за відображенням на рахунках бухгалтерського обліку здійснюваних господарських операцій;

• здійснення контролю за своєчасністю й правильністю оформлення фінансових документів;

• забезпечення нарахування й перерахування податків і зборів (податкових платежів), внесків на соціальне страхування, заробітної плати працівників, інших виплат відповідно до вимог чинного податкового, фінансового та іншого законодавства;

• підписання документів обов’язкової звітності, що подаються до відповідних державних органів та ін.

Секретар – обличчя фірми, права рука керівника. Він є координуючим центром підприємства. В його функціональні обов’язки входить підбір необхідних директору службових документів, перегляд документів, які адресовані директору, та зазначення головних моментів у них, прийняття розпорядчих, довідково-інформаційних та іменних документів до розгляду та підпису керівника. Організовує прийом відвідувачів, сприяє оперативності розкладання заяв відвідувачів та пропозицій працівників.

Інженер з охорони праці виконує такі завдання та має наступні обов’язки:

• бере участь у створенні безпечних умов начально-виховного процесу в організації й координуванні роботи з охорони праці, забезпеченні функціонування системи управління охороною праці в закладі;

• вивчає умови праці на робочих місцях, готує і вносить пропозиції щодо розроблення і впровадження більш досконалих конструкцій огороджувальної техніки, запобіжних і блокувальних пристроїв, інших засобів захисту від впливу небезпечних і шкідливих виробничих факторів;

• бере участь у проведенні перевірок, обстежень технічного стану будівель, споруд, устаткування, машин і механізмів, ефективності роботи вентиляційних систем, стану санітарно-технічних пристроїв, санітарно-побутових приміщень, засобів колективного та індивідуального захисту учасників навчально-виховного процесу, визначенні їх відповідності вимогам нормативних правових актів з охорони праці, вживає заходів щодо припинення експлуатації машин, устаткування і виконання робіт у приміщеннях та на території закладу, на робочих місцях;

• розробляє і здійснює заходи щодо запобігання професійним захворюванням і нещасним випадкам у процесі трудової діяльності, поліпшення умов праці та доведення їх до вимог нормативно-правових актів з охорони праці.

Рисунок 1.1 – Організаційна структура управління СТОВ «Прогрес» Гребінківського району

Головний агроном виконує такі завдання:

• здійснює організаційно-технологічне керівництво галуззю рослинництва;

• організовує розроблення і освоєння науково обґрунтованих систем землеробства, виконання заходів з інтенсифікації виробництва в галузі, ефективного використання землі, основних фондів, трудових і матеріальних ресурсів, упровадження інтенсивних технологій вирощування сільськогосподарських культур та підвищення їх ефективності з метою збільшення виробництва і поліпшення якості продукції, зниження її собівартості і витрат на одиницю продукції, зростання продуктивності праці і виконання на цій підставі планів та завдань з виробництва і продажу продукції рослинництва;

• забезпечує розроблення і упровадження агротехнічних та організаційно-економічних заходів, спрямованих на підвищення родючості ґрунту, зміцнення зернового господарства, створення міцної кормової бази для тваринництва;

• на підставі вивчення біологічних особливостей вирощуваних культур, сортів, властивостей ґрунту, кліматичних умов розробляє і впроваджує науково обґрунтовані системи сівозмін, захисту ґрунту від ерозії, його обробітку, застосування добрив, захисту посівів від шкідників, хвороб і бур'янів;

• організовує проведення меліорації земель, забезпечує раціональне використання земельного фонду, машинно-тракторного парку, палива і засобів хімізації;

• організовує роботу з насінництва, розмноження районованого, перспективного і дефіцитного насіння, прискореного проведення сортозміни та сортооновлення, забезпечення господарства високоякісним сортовим насінням і правильного його застосування;

• розробляє технологічні карти, виробничі програми і робочі плани з рослинництва;

• бере участь у складанні розрахунків і заявок на придбання мінеральних добрив, машин, устаткування та інших матеріально-технічних засобів для рослинництва;

• організовує роботу з ведення книги історії полів, земельної шнурової книги та інших облікових документів;

• бере участь в організації підготовки, підвищення кваліфікації і переатестації кадрів;

• контролює роботу відділків, сільськогосподарських дільниць у галузі рослинництва, керує агрономічною службою;

Головний зоотехнік виконує такі зобов’язання:

• здійснює організаційно-технологічне керівництво галуззю тваринництва;

• організовує розроблення і здійснення заходів з інтенсифікації виробництва, переведення його на промислову основу, ефективного використання основних засобів виробництва, трудових і матеріальних ресурсів, підвищення продуктивності худоби і птиці, зниження собівартості продукції, зростання продуктивності праці та рентабельності тваринництва;

• забезпечує розроблення і упровадження зоотехнічних та організаційно-економічних заходів, спрямованих на поліпшення використання тварин та птиці, тваринницьких приміщень;

• бере участь у розробленні перспективних і річних планів розвитку господарства та завдань підрозділів, планує рух поголів'я, його відтворення і вирощування молодняка;

• проводить роботу зі створення міцної кормової бази, забезпечення тваринництва засобами механізації та автоматизації, обладнаними приміщеннями для худоби і птиці, ремонтними матеріалами, спецодягом, тарою тощо;

• організовує розміщення худоби по фермах і в приміщеннях, зимівлю худоби, її літнє утримання та випасання, приймання кормів від підрозділів рослинництва, визначення їх якості та кількості;

• забезпечує збереження кормів, підготовку їх до згодовування;

• веде контроль за кількістю та якістю продукції, повноцінною годівлею і правильним утриманням худоби та птиці, своєчасною заготівлею, збереженням і використанням кормів, засобами механізації, затратами праці, матеріалів та коштів у галузі;

• організовує племінну роботу, спрямовану на поліпшення порідних якостей і продуктивності худоби та птиці, бере участь у складанні та проведенні ветеринарно-профілактичних та лікувальних заходів;

• бере участь у розгляді та виборі проектів будівництва виробничих споруд для галузі і в роботах приймальних комісій з введення їх в експлуатацію;

• забезпечує розроблення і упровадження заходів з наукової організації праці, атестації і раціоналізації робочих місць, обґрунтованих норм праці з обслуговування худоби та птиці, досягнень науки і передового досвіду, положень про оплату і стимулювання праці;

• організовує ведення обліку, своєчасне складання звітів з тваринництва

• складає розпорядок дня, раціони годівлі і баланси кормів;

• перевіряє і підписує документи з руху тварин, витрати кормів, молока тощо.

Завідувач фермами (господарством) організує забезпечення підприємства усіма необхідними для його виробничої діяльності матеріальними ресурсами, проводить нагляд за матеріально-технічним станом офісних і виробничих приміщень, керує розробленням перспективних планів матеріально-технічного забезпечення виробництва на основі визначення потреби підрозділів в матеріальних ресурсах, складання матеріальних балансів та заявок на розподілені за планом матеріальні ресурси, очолює роботу з ресурсозбереження, техніко-економічного аналізу в галузі матеріально-технічного забезпечення, здійснює організацію оперативного обліку постачальницьких операцій, переписування матеріальних ресурсів.