Напрямки підвищення ефективності використання основних засобів:

1. удосконалення структури основних засобів підприємства;

2. технічне переозброєння підприємства;

3. удосконалення технологічних процесів;

4. застосування прогресивних форм організації виробництва і праці;

5. забезпечення максимального завантаження виробничої потужності підприємства;

6. підвищення професійно-кваліфікаційного рівня персоналу, який обслуговує об'єкти основних засобів, та ін.

Напрямки підвищення ефективності роботи персоналу:

1. модернізація устаткування;

2. удосконалення управління та організації виробництва і праці;

3. поглиблення спеціалізації виробництва;

4. збільшення реального фонду робочого часу;

5. створення раціональних структур управління;

6. створення відповідного морально-психологічного клімату в колективі;

7. моральне заохочення працівників;

Отже, запропоновані вище заходи зможуть підвищити ефективність діяльності ДП «Кременчуцьке лісове господарство».

Також ми хочемо запропонувати послідовність проведення аналізу кризової ситуації на підприємстві (рис.3.9)

Аналіз ймовірності вияву кризи на підприємстві

Визначення причин кризової ситуації та їх ранжування

Оцінка очікуваних витрат від наслідків кризи

Аналіз ресурсних можливостей запобігання кризі

Вибір антикризової стратегії підприємства

Рисунок 3.9 – Послідовність проведення аналізу кризової ситуації на підприємстві

При проведенні детального аналізу необхідно звернути увагу на інформаційне забезпечення. Джерелами інформації для зовнішнього аналізу є публічна звітність та публікації у спеціальних виданнях. Джерелами інформації управлінського аналізу та діагностики фінансового стану є дані бухгалтерського обліку та звітності, матеріали виробничого та управлінського обліку. У процесі комплексного аналізу використовуються не лише матеріали звітної інформації, заслуговують на увагу техніко-економічна, маркетингова, прогнозно-фінансова інформація, статистичні матеріали, результати аудиту. Джерела необхідної інформації для визначення імовірності настання кризи на підприємстві наведено в табл. 3.6.

Таблиця 3.6 – Джерела інформації щодо визначення імовірності настання кризи на підприємстві

Напрями дослідження імовірності настання кризи	Джерела інформації	Показники та параметри діяльності, які аналізують
1	2	3
Склад та структура продукції підприємства	Бізнес-план, план маркетингу, господарські контракти, дані бухгалтерського обліку	Ринки збуту, ціни, покупці, асортимент продукції, динаміка обсягів реалізації, динаміка виторгу від реалізації
Конкурентоспроможність продукції	Бізнес-план, статистичні матеріали, галузеві дані, акти рекламацій, стандарти якості, контракти на експорт продукції	Ринкові ціни, динаміка обсягів продукції на експорт, кількість рекламацій на продукції, кількість угод

Продовження таблиці 3.6

1	2	3
Наявність виробничих ресурсів	Форми бухгалтерської звітності, статистичні форми з кадрів, технологічна документація, план матеріально-технічного забезпечення, звіти про використання матеріалів, контракти на реалізацію продукції	Структура активів підприємства, рух грошових коштів, структура заборгованості, структура працівників, розмір ФОП, вартість використаних матеріалів, оборотність оборотних активів, виторг від продажів
Фінансові результати діяльності підприємства	Матеріали бухгалтерського обліку, фінансовий план	Структура витрат, витрати на 1 грн. виробленої продукції, структура доходів, прибуток
Фінансовий стан підприємства	Бухгалтерська звітність, кредитні договори, прогнозна фінансова інформація	Власний та позичковий капітал, структура кредиторської заборгованості, структура капіталу, прибуток і збитки, виторг
Ефективність управління фінансовими ресурсами	Установчі документи, штатний розклад, форми бухгалтерської звітності	Структура акціонерів, розподіл дивідендів, дебіторська заборгованість, грошові потоки
Якість управління	Договори про співпрацю між клієнтами та банками, акти перевірок	Прострочена заборгованість, розподіл грошових потоків, плинність кадрів, санкції

Використання наведених матеріалів (табл. 3.6) дозволяє визначити причини кризи, обґрунтувати управлінські рішення щодо мінімізації негативного впливу на результати діяльності підприємства. Результативність комплексного аналізу залежить від якості, повноти та достовірності інформації, яка використовувалася для діагностики. При формуванні аналітичного забезпечення для прогнозування кризового стану підприємства вирішуються такі завдання, як визначення необхідного грошового потоку для подолання кризи, вибір стратегії розвитку підприємства для подолання кризових явищ, оцінка потенціалу підприємства щодо протидії банкрутству та виживанню підприємства. Така оцінка дозволяє виявити здатність підприємства до нормалізації стану, забезпечення ефективної діяльності та підтримки конкурентоспроможності.

Для своєчасного виявлення кризового стану підприємства і опанування ситуацією потрібно не тільки вміти визначати види криз і фази їх розвитку, а й насамперед знати, як їх виявляти, тобто, повертаючись до вже згадуваних медичних термінів, вміти “ставити діагноз”.

Методика діагностування базується на аналізі стану підприємства за низкою показників, що порівнюються з нормами або розглядаються в динаміці. Для того щоб діагностувати кризу на підприємстві, не вдаючись до детального аналізу фінансово-господарських показників, виявити “хворі” місця і окреслити напрями поглибленого аналізу, необхідно здійснити експрес-діагностику. Основна мета експрес-діагностики — визначити вид кризи і ступінь її складності. Дані такого аналізу є попередніми, тому висновки мають характер вірогідності.

На основі статистичних даних, досвіду здійснення фінансово-економічних аналізів стану підприємств і досвіду західних фахівців виявлено основні показники для експрес-діагностики, які наведено в табл. 3.7.

Порівнюючи наведені в табл.3.7 показники з нормативними, можна, не витрачаючи часу на додаткові розрахунки, визначити стан підприємства (від найгірших до менш обтяжливих стадій кризи). Якщо показник кращий від нормативного, то розглядається наступний по черзі. Якщо ж значення показника дорівнює або менше за норматив, то, констатується становище, у стовпці якого міститься цей показник, далі точно ідентифікується стадія кризи і здійснюється розширений аналіз показників.

Таблиця 3.7 – Показники експрес-діагностики кризового стану підприємства

Показник кризового стану підприємства і його значення	Вид кризи
	Стратегічна	Результатів	Ліквідності	Банкрутство
Коефіцієнт забезпеченості власними коштами — 0,1
Коефіцієнт фінансової автономії — 0,6
Коефіцієнт поточної ліквідності — 1,2
Коефіцієнт абсолютної ліквідності — 0,3
Коефіцієнт чистої виручки — 1,0
Кредиторська заборгованість — зростання
Загальна рентабельність — зниження
Обіговість основних коштів — зниження
Обсяг продажу — зниження
Попередня констатація відсутності кризи на підприємстві
Інші показники (за вибором менеджера)

Отже, для покращення діяльності підприємство може застосувати запропоновані вище заходи.