lektsii / Лекция 4
.docЛекция 4.
Целевая ориентация управленческих решений
Весь процесс разработки и реализации УР должен быть ориентирован на достижение запланированной цели. Цели, стоящие перед организацией, определяются системой ценностей ее высшего руководства, миссией организации и реальными условиями, в которых она функционирует. Естественно, что объективно необходимые цели должны быть конкретны, реальны и контролируемы. В соответствии с выбранной целью формируется стратегия и тактика развития организации, разрабатываются прогнозы и планы действий, оцениваются результаты принятых решений и предпринятых действий. Ориентация на цели достигается в результате применения профессиональных управленческих технологий разработки и реализации УР.
Технологии РУР – это искусство, мастерство и умение руководителя осуществлять управленческое воздействие на персонал для достижения общих и ключевых целей организации. Технологии РУР включают:
-
методы и средства сбора и обработки информации;
-
приемы эффективного воздействия на персонал;
-
принципы, законы и закономерности организации и управления;
-
системы контроля.
Основой технологии РУР является бизнес-план, который составляется как для организации, так и для каждого ее работника. Управление компанией как вид профессиональной деятельности базируется на обоснованном применении технологий РУР. В отличие от технократических технологий (в машиностроении, металлообработке и т.п.) технологии РУР не являются детерминированными, так как ее объектами являются человек, бригада, бюро и др. Поэтому требуется постоянная работа по совершенствованию условий применения тех или иных технологий РУР.
В состав технологии РУР входят целевые технологии (ЦТ) РУР и процессорные технологии (ПТ), которые обслуживают целевые, являясь по отношению к ним инструментарием.
Целевые технологии включают инициативно-целевую, программно-целевую и регламентную технологии. ЦТ – это технология, основанная на приоритете целей над ситуациями. ЦТ ориентирует решение на достижение цели, а не на устранение возмущающих воздействий. ЦТ представляет технологию РУР по упреждению.
Основным предметом ЦТ является цель. Цель организации – это желаемый и возможный для организации, необходимый и приемлемый для общества процесс (явление).
Цели могут иметь некоторую степень вложенности в миссию компании (рис. 1). Считается, что миссия компании – это декларация, представляющая в совокупности краткое историческое описание компании и выпускаемой продукции; наименование глобальной цели управления, основной цели и конкретных целей деятельности компании; перечень принципов работы руководства с персоналом и клиентами; социальные ориентиры деятельности; учетную политику компании.
Цель
1
Цель
2
Цель
3
……..
Миссия
организации
а)
б
Цель
1
Миссия
организации
……..
Цель
2
Цель
3
Миссия
организации
в)
Цель
1
Цель
2
Цель
3
……..
Рис. 1. Варианты отношений конкретных целей к миссии организации:
а) все цели полностью реализуют миссию организации; б) цели лишь частично реализуют миссию организации; в) цели реализуют частные интересы и потребности, не совпадающие с миссией организации
Цель может разделяться на более мелкие (иерархия целей), каждая цель должна формировать не менее двух задач. В свою очередь сложные задачи могут быть представлены в виде двух основных схем (рис. 2).
При реализации ЦТ различают солидарное и пропорциональное авторство. Солидарное авторство – это равные права руководителей и исполнителей на всю программу выполнения задания и результаты. Пропорциональное авторство – это права на всю программу и результаты задания или части их, определяемые соотношениями затрат (материальных, интеллектуальных и др.) всех участников, принимавших участие в программе.
Набор
задач
для
решения
Цель
1
Цель
2
Набор
задач
для
решения
Основная
цель
……..
Новые цели
Набор
задач
для
решения
Цель
n
Рис. 2. Схема разукрупнения целей и задач
Инициативно-целевая технология основана на выдаче заданий без указания средств и методов их выполнения и рассчитана на инициативного и профессионального исполнителя. Инициативно-целевая технология предусматривает разработку руководителем только конечной цели задания для работника или группы, а также срока выполнения без указания механизма ее достижения (рис. 3). При этом цель может быть не достигнута по каким-либо причинам (кривая 1), может быть достигнута в предусмотренные сроки или раньше (кривая 2), может быть достигнута за пределами установленного срока (кривая 3). Инициативно-целевая технология дает большой простор для инициативных решений подчиненных.
Цель
100%
2
1
3
Твып Время
Рис. 3. Схема реализации инициативно-целевой технологии
Основные условия использования данной технологии:
-
штат работников организации или ее подразделения не более 10 человек;
-
время выполнения задания не должно превышать одного месяца со дня его выдачи;
-
высокий профессионализм персонала или большое доверие к нему со стороны руководителя;
-
производство новых товаров, услуг, информации или знаний;
-
наличие устойчивых неформальных отношений в коллективе.
Для данной технологии эффективна линейная схема организационных отношений. Профессионализм выполнения задания определяется квалификацией исполнителя задания, а квалификация руководителя играет вторичную роль. Технология не гарантирует достижение цели.
Наиболее часто в организациях применяется программно-целевая технология. Она состоит в выдаче для исполнения заданий (целей, задач) с указанием средств, методов и времени их выполнения, имеются указания о внешнем или внутреннем контроле промежуточных состояний этого выполнения. Профессионализм выполнения задания определяется квалификацией руководителя, выдавшего задание, а квалификация исполнителя играет вторичную роль. Программно-целевая технология (ПЦТ) обычно гарантирует достижение цели (рис. 4).
Цель
100%
А4
А3
А2
А1
Т1 Т2 Т3 Твып Время
Рис. 4. Схема реализации программно-целевой технологии:
А1, А2, А3, А4 – планируемые результаты в сроки Т1, Т2, Т3 и Твып
Применение ПЦТ может привести к трем основным результатам:
-
достижению цели в заданный срок при приемлемых отклонениях от заданных промежуточных значений;
-
достижению цели в заданный срок при существенных отклонениях от заданных промежуточных значений;
-
устойчивому недостижению цели в заданный срок.
Данная технология предусматривает разработку руководителем целей управления, средств и методов их реализации, а также сроков и состояний промежуточных значений процесса. Если какое-либо заданное промежуточное значение не достигнуто, то на его выполнение выделяются дополнительные ресурсы; если заданное промежуточное значение превосходит запланированное, то часть ресурсов переводится на другие нужды, и при этом цель будет достигнута в предусмотренные сроки.
Программно-целевая технология базируется на современных знаниях, экономико-математических методах и информационных технологиях. Достижение цели управления с высокой степенью вероятности гарантируется. Данная технология формирует управление по упреждению.
Основные условия применения данной технологии:
-
штат работников не должен превышать 1000-1500 человек;
-
время выполнения задания не должно превышать одного года со дня его выдачи;
-
определенность и доступность управленческих и производственных ресурсов;
-
явно выраженное разделение управленческого и производственного труда;
-
выпуск серийной и массовой продукции в течение длительного времени;
-
большой объем типовых процедур, ситуаций и решений. Для данной технологии эффективна кольцевая схема организационных отношений.
Регламентная технология состоит в выдаче для исполнения заданий (целей, задач) с указанием средств и их возможных ограничений, рекомендуемых методов и ориентировочного времени их выполнения. Технология предусматривает наличие жесткого контроля процесса приближения к цели. Профессионализм выполнения задания определяется квалификацией руководителя, выдавшего задание, и исполнителя. Подразумевается жесткий контроль за положительной динамикой процесса выполнения задания (рис. 5).
Цель
100%
1 Направление
реализации
цели
2
Т1 Т2 Т3 Твып. Время
Рис. 5. Схема реализации регламентной технологии
Регламентная технология может привести к достижению ощутимых положительных результатов от самого процесса выполнения цели (кривая 1) и отсутствию существенных положительных результатов в течение приемлемого времени (топтание на месте) (кривая 2).
Регламентная технология предусматривает разработку руководителем конечной цели управления и стратегий при возможном ограничении различных ресурсов (материальных, людских, финансовых и т.д.). При этом цель будет обязательно достигнута, но в сроки, заранее трудноопределимые. Достижение цели гарантируется только при жестком внутреннем или внешнем контроле хода процесса реализации поставленных целей.
Основные условия использования данной технологии:
-
штат исполнителей, в той или иной степени привлеченных к выполнению цели, должен быть не менее десятка тысяч человек;
-
время выполнения цели или составляющих ее задач не должно быть точно задано (важен сам процесс достижения цели);
-
возможно существенное и непрогнозируемое ограничение ресурсов (финансовых, технологических, сырьевых и др.);
-
инновационный и длительный характер разработок – свыше одного года;
-
ориентировочное время достижения цели – свыше одного года.
Данная технология базируется на статистических методах, теории размытых множеств, теории разработки решений в условиях неопределенностей.
Авторство на программу и полученные результаты принадлежит руководителю и исполнителю.
Рекомендуемыми структурами управления являются линейно-функциональная, продуктовая и структура, ориентированная на потребителя,
В таблице 1 сопоставляются технологии РУР.
Таблица 1.
Приоритеты целевых технологий РУР
Группы, формы и численность организаций |
Приоритеты технологий |
||
Микро
|
Все формы организаций с численностью персонала человек |
Рисковое производство |
Инициативно-целевая Регламентная Программно-целевая
|
Типовое производство |
Регламентная Программно-целевая Инициативно-целевая
|
||
Малые |
Товарищества, общества, кооперативы, унитарные предприятия с численностью 100 человек |
Программно-целевая Регламентная Инициативно-целевая |
|
Средние |
Акционерные общества открытого и закрытого типов с численностью 1-5 тыс. человек |
Программно-целевая Регламентная Инициативно-целевая |
|
Социумы |
Крупные объединения, финансово-промышленные группы, государства с численностью свыше 100 тыс. человек |
Только регламентная |