Тестові завдання до класної контрольної роботи Тема 1. Аналіз витрат робочого часу менеджера

1. Що таке самоменеджмент?

1. одноосібне управління організацією;

2. управління персоналом;

3. управління собою, своїм часом.

2. Автор концепції економії свого часу у самоменеджменті:

1. Д. Френсіс;

2. Л. Зайверт;

3. М. Вудкок;

4. В. Андрєєв.

3. До функцій самоменеджменту належать:

1. постановка стратегічних цілей організації;

2. планування особистої роботи;

3. контроль виконання роботи підлеглими;

4. самоконтроль.

4. Капітал особистого часу це:

1. вартість 1 хвилини Вашого часу;

2. вартість 1 години Вашого часу;

3. час, що лишився до пенсії.

5. Інвентаризація часу це:

1. перелік завдань протягом дня;

2. встановлення часу на виконання завдань;

3. аналіз витрат часу.

6. Повний аналіз використання особистого часу проводять протягом:

1. дня;

2. 8 годин (робочий день);

3. доби.

Тема 2. Постановка цілей

1. Процес постановки цілей включає:

1. ситуаційний аналіз;

2. аналіз АБВ;

3. метод «Альпи».

2. Яке з наведених формулювань мети відповідає правилам самоменеджменту:

1. «Я хочу вивчити самоменеджмент»;

2. «Я хочу знати правила самоменеджменту»;

3. «Я хочу протягом семестру оволодіти технікою самоменеджменту»;

4. «Я не хочу одержати двійку на заліку з самоменеджменту».

3. Баланс успіхів та невдач дозволяє визначити:

1. скільки успіхів та невдач було у менеджера протягом року;

2. скільки успіхів та невдач було у менеджера на протязі життя;

3. сильні і слабкі сторони особистого стилю роботи менеджера;

4. сильні і слабкі сторони особистості менеджера.

Тема 3. Планування робочого часу менеджера

1. Для того, щоб найбільш ефективно використовувати свій час, план робочого дня слід складати:

1. розписуючи його по хвилинах;

2. у співвідношенні 60/40;

3. у співвідношенні 80/20.

2. Метод «Альпи» застосовується для:

1. визначення своїх цілей;

2. планування робочого часу;

3. контролю виконання завдань підлеглими.

3. Скільки часу слід витрачати на планування робочого дня:

1. 1-1,5 години;

2. 30-40 хвилин;

3. 5-10 хвилин.

4. Скільки часу слід витрачати на планування від планового періоду:

1. 1-2%;

2. 5-10%;

3. 15-20%.

5. Часові блоки це:

1. незаплановані перерви на каву, чай;

2. час, коли діяльність менеджера заблокована якими-сь перешкодами;

3. час, коли виконуються однорідні види роботи.

Тема 4. Прийоми і методи прийняття рішень

1. Принцип Паретто у самоменеджменті використовується для:

1. визначення своїх цілей;

2. визначення пріоритетів;

3. визначення термінових і важливих справ.

2. Принцип Ейзенхауера у самоменеджменті використовується для:

1. визначення своїх цілей;

2. визначення пріоритетів;

3. визначення термінових і важливих справ.

3. Принцип Паретто – це:

1. співвідношення 60/40;

2. співвідношення 80/20;

3. співвідношення 60/20/20;

4. співвідношення 70/30.

4. Делегування – це:

1. доручення робочої задачі (разом з управлінською відповідальністю) для виконання підлеглому;

2. доручення робочої задачі (разом з функціональною відповідальністю та компетенцією) для виконання підлеглому;

3. доручення робочої задачі (разом з компетенцією для її виконання) підлеглому.

5. Які функції керівника з перелічених нижче підлягають делегуванню:

1. підготовча робота;

2. розробка стратегії організації;

3. мотивація персоналу;

4. контроль виконання завдань підлеглими;

5. спеціалізована діяльність.