учеба / Sayenko_strateg_ya_p_dpriyemstva

Аспект

Фактори

Показники, що

Значення показника і

+с

внутрішнього

внутрішнього

характеризують

можливий вплив

ил

середовища

середовища

фактори і форму-

фактора на стан даного

ьні

(підсистеми)

(елементи)

ють умови діяльн.

підприємства

сто

ро

ни

–

сла

бкі

сто

ро

4

ни

1

2

3

5

1. Виробництво

1. Структура

- кількість і

Перехід до стратегічних

виробництва

місцезнаходження;

структур управління.

(підрозділи).

- підпорядкування,

+

зв’язки;

- спеціалізація.

Зростання виробництва

2. Розміри і

- обсяги

на____; Можливість

потужності

виробництва;

зростання рівня

+

виробництва.

- потужності;

завантаження

- рівень їх викорис-

потужностей до____;

3. Технології.

тання

Низька питома вага

+

прогресивних технологій -

- тип;

____.

4. Будівлі і

- питома вага

Значна кількість

-

прогресивних.

земля.

- володіння або

приміщень, що не

оренда;

використовуються; високі

- якість, стан,

амортизаційні

придатність;

відрахування.

- місцезнаходження;

+-

- стан будівництва;

оцінка капвкладень

1

2

3

4

5

5. Техніка,

- типи, кількість;

Обладнання на __%

обладнання,

- вік, тех. стан;

застаріле. Фінансові

-

механізми.

- рівень використання

труднощі в обнов –

- техобслуговування і

ленні обладнання.

-

ремонти;

Низький рівень

6. Інтенсивність

- оновлення.

- показники

інтенсивності

виробництва.

інтенсивності;

виробництва ____.

-

- рівень ефективності

Зростання обсягів

7. Постачання.

інтенсифікації.

- основні постачальники

поставок на _____;

+

чи канали закупівель;

Низькі темпи

- надійність і

своєчасність;

зростання вартості

- якість закупівель;

сировини ____.

- сировинні зони;

+

- економічні зв’язки з

постачальниками.

- продуктивність праці;

Низькі можливості

8. Продук-

- фондовіддача.

росту продуктив-

тивність

- організаційна

ності праці і

виробництва.

фондовіддачі ____.

структура;

Перехід до

-

9. Організація

- спеціалізація;

стратегічних

виробництва.

- організація засобів

організаційних

виробництва;

структур управління

- організація, норму-

(ОСУ)

вання і оплата праці

+

галузей.

- Дотримання принципів

Низький рівень

управління;

10. Управління,

- розставлення

керівних кадрів: не

контроль.

персоналу;

мають вищої освіти

- форми, види і методи

_____%; середній

контролю;

вік __ років; з

- інформація;

низькими

зв’язки, стиль;

організаторськими

- система планування;

здібностями _____%

- керівні кадри.

і т. д.

-

- оцінка умов праці;

Низький рівень

- безпека праці;

11. Умови

- нещасні випадки.

охорони праці __ .

праці і техніка

-

безпеки.

- витрати, собівартість;

Можливість

- доходи;

12. Ефектив –

- рентабельність;

зниження

ність

- втрати.

собівартості до __,

виробництва.

підвищення

прибутки до __ .

+

1

2

3

4

5

Конкуренто-

1. Параметри

- технічні;

Недостатні технічні

спроможність і

конкуренто-

- нормативні;

параметри

збут продукції.

спроможності.

- економічні.

конкуренто-

-

Маркетинг.

спроможності.

2.

Ринки.

- розміри, тенденції

Невисока частка

розвитку;

ринку – ____%.

-

- власна частка ринку;

- обсяг замовлень;

- основні клієнти.

Вузька мережа

3.

Організація

- канали, мережа;

-

збуту.

- методи;

збуту.

- запаси, залишки;

- торгові витрати.

Тенденція зростання

4.

Ціно-

- стан;

утворення.

- тенденції;

цін продажу.

-

- стратегія і тактика.

Відсутнє.

5.

Обслугову –

- мережа, обсяги;

вання після

- якість.

продаж.

- обсяги, вартість;

Наявна можливість

6.

Реклама.

- методи;

підвищення впливу

+

- вплив.

реклами.

7.

Управління

- кадри;

Система

збутом.

- система контролю.

недосконала.

-

8.

Якість

- інформація, зв’язки;

Якість маркетингу

маркетингу.

- оцінка.

низька.

-

Фінанси.

1. Стан

- основні коефіцієнти;

Фінансові

фінансового

- фінансова стабільність.

коефіцієнти низькі.

-

балансу.

- прибутки і їх розподіл;

Наявна можливість

2.

Джерела

- джерела грошових

фінансування.

надходжень;

збільшення

- активи.

прибутків до ____.

+

3.

Напрями

- об’єкти фінан-ня;

фінансування.

- обсяги фінансування.

4.

Управління

- кадри;

Наявна можливість

фінансами.

- контроль; звітність;

збільшення обсягів

- інформація;

фінансування на _

+

1. Склад,

- стосунки з банками.

Низький рівень

Трудовий

- за категоріями;

потенціал.

(структура).

- за формами власності;

фінансування.

-

- за соціальним станом;

- за віком і статтю;

- за стажом роботи;

Низький якісний

- за освітою;

склад кадрів

- за професією;

загалом: ______.

-

- за кваліфікацією.

2.

Динаміка

- приплив;

Висока плинність

-

складу кадрів.

- вибуття, плинність;

кадрів.

- закріплення кадрів.

1

2

3

4

5

3.

Забезпе –

- показники в цілому;

Повна

ченння.

- за категоріями;

забезпеченість.

+

- за сферами зайнятості.

Відсутня система

4.

Формування.

- підготовка;

- добір, комплектування,

підготовки кадрів.

розставлення.

Відсутня система

-

5.

Підвищення

- керівників і спец.;

кваліфікації.

- кадрів масових

підвищення

професій;

кваліфікації, просу-

- форми і методи.

вання по службі.

6.

Рівень

- основні показники;

Низький рівень

-

використання.

- зайнятість;

продуктивності

- продуктивність праці.

праці.

7.

Мотивація.

- рівень оплати праці і її

Праця не

-

диференціація;

поставлена в

- форми і системи оплати

залежність від

праці;

кінцевих

- оплата за кінцевий

результатів.

результат;

Відсутні моральні

- участь в розподілі

мотиви праці.

-

прибутків;

- моральне

-

стимулювання.

8. Виховання.

- форми роботи і методи;

Низький рівень

- трудова дисципліна.

трудової

дисципліни.

-

9.

Організація

- форми і методи.

Є резерви.

+

праці.

- оцінка кадрової служби

Система кадрової

10. Управління

трудовим

господарства;

роботи відсутня.

-

потенціалом.

- планування;

- система кадрової

роботи.

Керівний склад не

Система

1. Керівний

- оцінка якостей;

управління в

склад

- віднош-ня до змін;

володіє

цілому.

підприємства.

- наявність стратегічного

стратегічним

мислення.

мисленням.

-

2.

Організацій-

- оцінка структури;

ОСУ застарілі.

на структура

- стосунки.

-

управління.

- принципи.

Переважає

3.

Прийняття

рішень.

авторитарний стиль.

4.

Координація

- методи;

Посадові інструкції

-

- розподіл обов’язків;

відсутні.

- посадові інструкції.

5.

Інформація.

- оперативність;

Інформаційне

-

- достовірність;

забезпечення

- ефективність.

управління на

6.

Зв’язок.

- канали, способи;

низькому рівні.

-

Тех. рівень

- технічний рівень.

застарілий.

-

1

2

3

4

5

7.

Контроль.

- наявність системи;

Відсутня система

- її ефективність;

контролю за вико-

-

- система звітності.

нанням рішень.

8.

Організацій-

- традиції, цінності;

Працівники до

на культура.

- стиль управління;

участі в управлінні

-

- рівень участі

не залучаються.

працівників в управлінні.

Переважає автори-

-

тарний стиль

Інноваційна

управління

1.

Техніко –

- оцінка науково-

Науково-

діяльність.

технологічний

технічного рівня;

технологічний

-

рівень.

- оцінка технологічного

рівень низький.

рівня.

Є лише один

2.

Наявність

- кількість, обсяги;

-

інноваційних

- оцінка реалізації;

інноваційний

проектів.

- оцінка результативності.

проект.

3.

Інновацій-

- перших керівників;

Інноваційність

ність поведінки.

- керівників підрозділів;

поведінки кадрів

-

- спеціалістів.

низька.

4.

Можливості

- розробка нових зразків;

Можливості для

для

- впровадження новинок;

нововведень

-

нововведень.

- діяльність КБ.

обмежені.

5.

Персонал і

- оцінка персоналу, який

Науковий персонал

управління.

займ . НДР.

відсутній, і з

- планування

дослідними

інноваційної

установами зв’язку

діяльностісті;

немає.

- контроль, стимули.

Не проводиться.

-

Екологічність

1. Охорона

- рекультивація.

-

виробництва.

земель.

- рівень забрудення;

Збільшено обсяги

2.

Охорона

водних

- ефективність заходів.

стічних вод.

-

ресурсів.

Викиди в повітря

3. Охорона

повітря.

- ефективність заходів.

доведено до норми

+

Імідж.

1.

Імідж

- оцінка.

Керівник не має

керівника;

авторитету в обл.

-

2.

Імідж

- оцінка.

Імідж персоналу

персоналу;

невисокий.

-

3 Створення

- якість обслуговування;

Невисока.

-

іміджу.

- якість офісу;

Помпезний офіс.

+

1.

Доходи

- іміджева реклама.

Відсутня.

-

Соціальна

- оцінка;

Розшарування в

ефективність.

працівників;

- диференціація.

доходах між

рядовими прац. і

-

2.

Соціальні

- дитсадки;

керівниками.

Є дитсадок і будинок

послуги.

- профілакторії;

відпочинку.

+-

- рекрекраційні зони.

Умови праці важкі

3.

Умови

- праці, безпеки;

-

- проживання;

для __% працівників;

- дозвілля.

Не мають житла _%

-

працівн.

1

2

3

4

5

Оцінка

1. Місія і цілі

- оцінка;

Багато

поточної

підприємства.

- відповідність

неузгоджених цілей.

стратегії.

2.

Тип

середовищу.

Використовується

-

корпоративної

- відповідність

стратегія

стратегії.

середовищу.

стабілізації.

-

3.

Конкурентна

- відповідність

Лідерство за

стратегія.

середовищу.

витратами.

+

4.

Функціо-

- відповідність

Недостатньо розроб.

нальні

стратегії фінансів і

стратегії.

середовищу.

маркетингу.

-

5.

Розподіл

- оцінка розподілу;

Ефективність

інвестицій.

- оцінка окремих

розподілу і обсяги

проектів.

інвестицій низькі.

-

Загальна

1. Історія,

- коли, як і ким створено;

Підприємство ще не

оцінка

традиції.

- особливості розвитку;

має чітко

підприємства.

- основні етапи;

сформованих

- традиції.

традицій.

-

2.

Роль.

- становище в регіоні,

В регіоні займає

галузі;

провідне становище.

+

- загальна хар-ка

ресурсів.

3.

Організаційно

- форма власності;

Акціонерне

майнові

- орг-правова форма;

товариство.

+

відносини.

- галузь;

Природно-економіч-

4.

Вид і умови

діяльності.

- основна продукція;

ні умови задовільні.

+

- географічні умови;

- природно-економ.

умови.

5.

Місце -

- центрального офісу;

Виробництво

знаходження

- підрозділів;

розміщено

- відстані і зв’язок.

компактно.

+