Розділ хіі. Оцінювання персоналу

МОДЕЛЬ КОМПЛЕКСНОЇ ОЦІНКИ ПРАЦІВНИКА

ІНДИВІДУАЛЬНО-ПСИХОЛОГІЧНІ, ПРОФЕСІЙНО-КВАЛІФІКАЦІЙНІ, ОРГАНІЗАЦІЙНІ ЗДІБНОСТІ

ДІЇ, ФУНКЦІЇ, ПІДХОДИ ДО СПРАВИ, ВПЛИВ НА КОЛЕКТИВ, СТАВЛЕННЯ ДО РОБОТИ, КЛІЄНТА, КОЛЕГ

ДОСЯГНЕННЯ, УПРОВАДЖЕННЯ, КІЛЬКІСНІ ТА ЯКІСНІ ХАРАКТЕРИСТИКИ ПРОДУКТУ, ПОСЛУГИ

ЯКОСТІ ПРАЦІВНИКА

ТРУДОВА ПОВЕДІНКА

РЕЗУЛЬТАТИ ДІЯЛЬНОСТІ

Комплексна оцінка працівника

розділ хіі. оцінювання персоналу

НАПРЯМИ ОЦІНЮВАННЯ ДІЯЛЬНОСТІ КЕРІВНИКА

Оцінювання керівника

ОЦІНЮВАННЯ РЕЗУЛЬТАТІВ РОБОТИ ПІДЛЕГЛОГО КОЛЕКТИВУ

КІЛЬКІСНІ ТА ЯКІСНІ ПОКАЗНИКИ, ЯКІ ХАРАКТЕРИЗУЮТЬ ВИКОНАННЯ ЗАВДАНЬ З ОБСЯГУ, НОМЕНКЛАТУРИ, ЯКОСТІ ПРОДУКЦІЇ, ТЕРМІНИ ВИКОНАННЯ РОБІТ, ПРОДУКТИВНІСТЬ ПРАЦІ ТОЩО

ОЦІНЮВАННЯ ВИКОНАННЯ ФУНКЦІЙ З УПРАВЛІННЯ КОЛЕКТИВОМ

СУКУПНІСТЬ ВИКОНАННЯ ФУНКЦІЙ: ПЛАНУВАННЯ РОБОТИ ПІДРОЗДІЛУ; ОРГАНІЗАЦІЯ ПРОДУКТИВНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ РОБІТНИКІВ; КОНТРОЛЬ ТА ОЦІНКА ДІЯЛЬНОСТІ ПІДЛЕГЛИХ; СТИМУЛЮВАННЯ ТВОРЧОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДЛЕГЛИХ