Розділ хіі. Оцінювання персоналу методи оцінювання персоналу

Аналіз конкретних ситуацій

Передача працівнику конкретної виробничої ситуації із завданням проведення аналізу та підготовки пропозицій по її вирішенню у формі доповіді

Доповідь з альтернативами вирішення ситуації

Ранжування

Порівняння оцінюваних працівників меж собою іншими методами і розподіл за обраним критерієм у порядку зниження або зростання рангів (міць у групі)

Ранжувальний список працівників (кандидатів)

Програмований контроль

Оцінка професійних знань та умінь, рівня інтелекту, досвіду і працездатності за допомогою контрольних питань

Карта програмованого контролю, оцінка знань та умінь

Екзамен (залік, захист бізнес-плану)

Контроль професійних знань та умінь, що передбачає попередню підготовку оцінюваного з певної дисципліни (кола проблем) і виступ перед екзаменаційною комісією

Екзаменаційний лист з оцінками, бізнес-план

Самозвіт

(виступ)

Письмовий звіт або усний виступ керівника або спеціаліста перед трудовим колективом з аналізом виконання плану роботи і особистих зобов’язань

Письмовий звіт

Комплексна

оцінка праці

Визначення сукупностей оціночних показників якості, складності і результативності праці та порівняння їх з попереднім періодом або нормативом за допомогою коефіцієнтів

Таблиця оцінки праці

Атестація

персоналу

Комплексний метод оцінки персоналу, який використовує інші методи (інтерв’ю, анкетування, спостереження, тестування, експертних оцінок та ін.) для визначення атестаційною комісією відповідності кандидата вакантній посаді або тій, що він обіймає, та наступного аналізу відповідей для визначення потенціалу людиниа

Анкета «Атестація», протокол атестаційної комісії, наказ директора