- •Міністерство освіти і науки України
- •Дніпропетровська державна фінансова академія
- •Передмова
- •Програма навчальної дисципліни
- •1. Мета та завдання навчальної дисципліни
- •Інструментальні компетенції
- •Тема 2. Стратегічне управління: сутність та основні поняття
- •Тема 3. Середовище господарської організації
- •Тема 4. Визначення конкурентоспроможності організації
- •Тема 5. Методи аналізу і прогнозування розвитку середовища організації
- •Тема 6. Стратегічне управління як реалізація цільового підходу. Мета в стратегічному управлінні
- •Тема 7. Вироблення стратегії організації
- •Тема 8. Сутність стратегічного планування
- •Змістовий модуль 2. Підсистеми забезпечення стратегічного управління
- •Тема 9. Організаційне забезпечення стратегічного управління
- •Тема 10. Соціально-психологічне забезпечення процесів стратегічного управління і формування стратегічної поведінки персоналу
- •Тема 11. Інформаційно-аналітичне забезпечення стратегічного управління
- •2. Завдання та методичні рекомендації до самостійної роботи
- •Питання до самоконтролю
- •Питання до самоконтролю
- •Питання до самоконтролю
- •Рекомендована література
- •Тема 4. Визначення конкурентоспроможності організації План вивчення теми
- •Навчальні цілі
- •Завдання та методичні рекомендації до вивчення теми
- •Питання до самоконтролю
- •Рекомендована література
- •Питання до самоконтролю
- •Рекомендована література
- •Питання до самоконтролю
- •Рекомендована література
- •Питання до самоконтролю
- •Рекомендована література
- •Питання до самоконтролю
- •Питання до самоконтролю
- •Рекомендована література
- •Питання до самоконтролю
- •Питання до самоконтролю
- •Ситуація для аналізу «Вектор руху»
- •Цілі ситуаційної вправи
- •Ключові запитання для обговорення
- •Практичні завдання до ситуаційної вправи
- •Методика виконання завдань
- •Матриця swot
- •Ситуація для аналізу «Створення власної торговельної мережі - шлях до успіху фірми?»
- •Рекомендована література
- •4. Контрольні заходи
- •Перелік питань до іспиту
- •Література Базова література
- •Допоміжна література
- •Періодичні видання
- •Стратегічне управління
Ситуація для аналізу «Створення власної торговельної мережі - шлях до успіху фірми?»
Фірма «ПолФорум» усього за рік стала повноправним учасником ринку морозива в Полтаві, налагодивши виробництво «з нуля» і завоювавши певне коло споживачів. Фірма стала другим після ВАТ «Полтавахолод» виробником морозива в місті. Поряд з іншими однією з головних економічних проблем є невисокий рівень рентабельності виробництва: прибуток виробника значно нижчий, ніж прибуток торгівлі. Проте, на думку директора, кожен повинен займатися своєю справою: виробник - виробляти, торговець -продавати. Із цією думкою не погоджується молодий спеціаліст - заступник директора фірми «ПолФорум», який пропонує розгорнути власну роздрібну торговельну мережу. Водночас інший заступник вважає за доцільне створення мережі дилерів, яка б сприяла розвитку власне оптової торгівлі фірми. Чи буде торговельна діяльність виробничого підприємства додатково приносити прибуток, чи буде відволікати обігові кошти підприємства - це ті стратегічні питання, що потребують вирішення вищим керівництвом фірми. Формування власної торговельної мережі потребує додаткових грошових коштів, структурних змін на підприємстві, нової кадрової політики. Із метою підвищення ефективності діяльності фірми заступник директора створив ініціативну групу з розробки пропозицій щодо поліпшення діяльності підприємства. Вам, як учасникам ініціативної групи, необхідно розглянути ситуацію, що існує у фірмі, і внести свої пропозиції щодо формування власної торговельної мережі.
Запитання:
1. Який тип стратегії пропонують використовувати її директор і його заступники?
2. У чому полягають переваги та недоліки запропонованих ними стратегій розвитку фірми?
3. Які організаційні зміни слід здійснити в діяльності фірми для реалізації стратегії щодо формування власної торговельної мережі?
Завдання:
1. Внести зміни до організаційної структури підприємства і розробити документи щодо її кадрового забезпечення.
2. Скласти план впровадження запропонованої ініціативи.
3. Оформити результати обговорення як службову записку від заступника директора з економічних питань щодо реальності поданої ним пропозиції – створення власної торговельної мережі.
Рекомендована література
/7/, /8/, /10/, /11/, /14/, /15/, /18/
4. Контрольні заходи
Оцінювання знань, вмінь та навичок студентів здійснюється на основі результатів поточного та підсумкового контролю (іспиту) за 100-бальною шкалою за результатами:
Виконання модульних контрольних робіт;
Іспит.
Іспит проводиться у письмовій формі.
Загальна підсумкова оцінка з дисципліни складається із суми балів за результатами поточного контролю знань, вмінь та навичок студентів та іспиту. Завдання поточного контролю оцінюються в діапазоні від 0 до 60 балів (включно), а завдання, що виносяться на іспит від 0 до 40 балів (включно).
Оцінювання знань, вмінь та навичок студентів здійснюється за чотирьохбальною національною шкалою та шкалою ECTS. Критерії та шкала оцінювання знань вмінь та навичок студентів доводяться до відома студентів до початку занять.